Démarrer une entreprise? Vous avez besoin d’amis fondateurs – voici pourquoi

Démarrer une entreprise peut être un solitaire effort. Peu importe à quel point vous êtes confiant dans votre produit et en vous-même, il y aura toujours des moments où le doute se glisse – généralement tout comme vous essayez de vous endormir.

Ces crises de confiance peuvent être mortelles à votre vision, mais elles ne doivent pas l’être. Et une façon d’éviter les Scarties de startup est d’avoir d’autres fondateurs dans votre vie sur lesquels s’appuyer.

À l’époque où Jotform était une entreprise de One (moi), j’avais un ami proche qui était également un collègue fondateur en démarrage. Son idée – vendre des produits de beauté en ligne – était conceptuellement complètement différente de la mienne, mais cela n’avait pas d’importance. Nous faisions face aux mêmes luttes, aux mêmes incertitudes et à plusieurs des mêmes décisions difficiles.

Chaque semaine, nous passions des heures à traverser New York, hachant nos idées alors que nous traversions les rues pavées de Soho aux sentiers de marche bordés d’arbres de Brooklyn Heights. Nous échangerions des idées de marketing et de référencement, des produits de travail et des stratégies de vente. Nous avons célébré les petites victoires de l’autre – comme décrocher un nouveau client ou enfin réparer un bug tenace – et nous sommes évacués sur les revers. Ces conversations ne me faisaient pas simplement me sentir moins seule; Ils ont aiguisé ma pensée et m’ont tenu responsable. Dans une phase de vie où tant de choses se sont senties incertaines, ce genre de camaraderie était inestimable.

Pour les fondateurs, en particulier les fondateurs solo, avoir quelqu’un qui comprend la pression unique de construire quelque chose à partir de zéro peut faire toute la différence. Voici pourquoi.

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Le pouvoir des pairs vs mentors

Je crois fermement au pouvoir de mentorset pensez que tout le monde devrait en avoir un. Les mentors ont été à votre place et peuvent offrir des conseils à la sauge qui proviennent de l’expérience et du recul. Mais alors que les mentors sont indispensables, les pairs apportent quelque chose de différent – et tout aussi essentiel – à la table.

Un mentor peut vous dire comment il a géré une situation particulière il y a cinq ou 10 ans. Un pair, en revanche, peut vous dire ce qu’ils ont fait la semaine dernière – et si cela a fonctionné. Le conseil est courant et l’échange va dans les deux sens. Vous ne recevez pas seulement des conseils, vous collaborez.

Pairs Fournissez également quelque chose que les mentors ne peuvent pas toujours offrir: la résonance émotionnelle. Ils sont dans les tranchées avec vous, face au même climat économique, aux changements technologiques et aux attentes des clients. Il n’est pas nécessaire d’expliquer pourquoi un lancement mal exécuté ou une mauvaise location est dévastateur. Ils savent déjà. Cette compréhension partagée renforce rapidement la confiance et la confiance conduit à des obligations durables.

Dans ces premières promenades avec mon ami fondateur, nous ne faisions pas semblant de tout comprendre. Nous étions en train de dépanner en temps réel, de riffer sur des idées, de poser des questions et de nous donner la poussée que nous avions besoin pour continuer. Peu importait que nos produits soient différents – ce qui comptait, c’est que nos défis étaient les mêmes. J’ai également constaté que travailler à travers ses problèmes commerciaux a donné à mon cerveau une pause nécessaire de se concentrer sur moi-même. Souvent, je retournerais à mon bureau par la suite avec des idées fraîches que je n’aurais jamais eu si j’avais continué à spirale sur mes propres bosses sur la route.

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Où trouver des amis fondateurs

Ces jours-ci, la plupart de mes amis proches sont également des collègues fondateurs. Gérer une entreprise est assez consommatrice, mais nous ne parlons pas seulement de la stratégie – notre conversation dérive également autour des personnes que nous embauchons, de nos cultures d’entreprise et de la façon d’être des leaders de motivation. J’ai tellement appris lors de nos lieux de rencontre sur le café ou la bière qu’aucun livre ou vidéo YouTube n’aurait pu m’apprendre.

Si vous lancez une entreprise mais que vous n’avez pas encore de communauté fondatrice intégrée, ne désespérez pas. Ces jours-ci, il y a des tonnes de ressources pour se connecter avec des personnes partageant les mêmes idées. Les subreddits comme R / Entrepreneur et des communautés comme les pirates indépendants sont d’excellents points de départ, mais ne vous arrêtez pas de créer des connexions en ligne. Vérifiez votre ville pour les rencontres technologiques – avec des startups plus dispersées géographiquement que jamais, vous n’avez pas besoin de vivre à New York ou dans la région de la baie pour en trouver un près de chez vous. Et comme pour la plupart des choses, votre réseau existant est l’une de vos ressources les plus puissantes. Faites savoir que vous cherchez à construire votre communauté de collègues fondateurs. Selon toute vraisemblance, vous connaissez quelqu’un qui connaît quelqu’un qui fait de même.

Si vous êtes un introverti comme moi, vous trouverez peut-être tout cela intimidant. Mais la vérité est que, une grande partie de la gestion d’une entreprise est en train de créer des relations. Et rappelez-vous, ces premières rencontres n’ont pas besoin d’être formelles. Un 20 minutes chat café peut conduire à des années de camaraderie.

Une fois que vous avez établi une connexion, découpez de l’espace pour cela. Mon ami et moi avons fait nos promenades hebdomadaires à New York. Vous pourriez avoir un zoom de 30 minutes tous les deux vendredis, ou un fil WhatsApp où vous échangez des mises à jour et vous encouragez. La cohérence est la clé. Ces conversations sont les plus puissantes lorsqu’elles deviennent habituelles, plutôt qu’une seule-off.

Et enfin – soyez honnête. Ce n’est pas une interview. Vous n’avez pas besoin de posturer ou de faire semblant. Parlez de l’idée qui s’est effondrée. Soyez réel à propos de vos malheurs de mise à l’échelle. Vulnérabilité est ce qui rend les relations significatives. C’est aussi ce qui les rend utiles. Parce que l’objectif n’est pas d’impressionner, c’est pour grandir.

La construction d’une entreprise viendra toujours avec des moments de doute. Mais avoir des gens autour de vous qui comprennent vraiment ce que vous traversez peut faire en sorte que le chemin se sente beaucoup moins seul.