Découvrez comment le mentorat d'employés peut faire une grande différence

Tout le monde peut bénéficier d'un mentor; le mentorat des employés offre des conseils, aide à recadrer les situations et fournit des commentaires francs tout en étant dans un environnement sûr pour vous exprimer et apprendre les uns des autres.

Il n’est pas toujours facile de demander de l’aide. Ou même reconnaître que vous en avez besoin. C'est bon. Personne ne s'est jamais amélioré sans faire le travail. Comme le dit le proverbe, "Ce n'est pas parce que vous avez un enfant que vous savez comment être parent." Alors que faisons-nous? Nous lisons des livres. Nous demandons à d'autres personnes. Nous participons activement. Nous évaluons nos progrès. Nous fixons des objectifs. Nous construisons la relation et nous nous améliorons.

Et c’est la même chose avec une carrière. Vous voulez vous améliorer. Vous voulez une promotion. Vous voulez gagner plus.

Mais comment? Si votre entreprise propose un programme de mentorat, commencez par là. Pourquoi? Parce que c'est gratuit!

Sérieusement, chez Progress, nous pilotons un programme de mentorat et je suis très heureux de participer, à la fois en tant que mentor et mentoré. J'ai une passion pour la croissance personnelle et je suis conscient de la façon dont je vois et interprète les choses, comment les autres voient et interprètent les situations et j'apprends constamment de ces observations.

Je suis un auditeur passionné de podcast et de livres audio sur de nombreux sujets de croissance personnelle et d'auto-assistance (je partagerai quelques ressources sur mes meilleurs choix à la fin). J'ai également participé à ces types de programmes de mentorat dans des entreprises précédentes. Voici quelques-uns des avantages clés d'un programme de mentorat:

1. Établir des relations avec d'autres personnes que vous n'auriez peut-être pas autrement
2. Concentrez-vous sur votre croissance personnelle de quelqu'un d'autre qui a du contexte
3. La franchise et le soutien de quelqu'un qui est investi avec vous

Toute bonne relation de mentorat devrait commencer par l'établissement d'objectifs afin que le mentor et le mentoré soient sur la même longueur d'onde pour ce qu'ils essaient d'accomplir et pour s'assurer que la relation est bien ciblée. J'ai remarqué avec mon mentoré et avec les objectifs qu'il veut atteindre, je me pousse à avoir de meilleures habitudes telles que l'établissement d'objectifs quotidiens et la planification du temps pour moi-même pour préparer nos réunions. Ce sont des tactiques que j'ai partagées avec lui sur une meilleure gestion du temps, mais je ne les ai pas vécues aussi diligemment que je pourrais l'être. Je le suis maintenant, et nous avons même créé un outil de suivi des objectifs quotidiens pour nous tenir tous les deux responsables l'un de l'autre.

Un autre domaine pour toute session de mentorat et mentorat des employés est celui des meilleures pratiques de réseautage. L'établissement de relations solides est essentiel, mais comment obtenir le temps de parole ou rester en contact, en particulier au milieu d'une pandémie? Nous avons discuté des moyens de dire rapidement bonjour sur LinkedIn pour garder les contacts au frais, car vous ne savez jamais quand une personne avec qui vous avez travaillé pourrait être en mesure de vous aider ou de vous soutenir à l'avenir.

Le directeur juridique Steve Faberman est un participant fier et enthousiaste au programme de mentorat de Progress. En apportant plus de 25 ans d'expérience professionnelle à son rôle de mentor, Steve y voit une opportunité non seulement d'aider la prochaine vague de leadership de l'entreprise, mais aussi de continuer à grandir en tant que cadre lui-même.

«Le meilleur Les relations mentor / mentoré sont celles où les deux participants sont ouverts d'esprit et désireux d'apprendre de l'autre », a-t-il déclaré. «Si un mentor présume qu'il n'a rien à apprendre de son mentoré, la relation sera trop unilatérale pour vraiment être utile au mentoré. En fait, parfois, le mentor ne réalise pas tout à fait à quel point il retire son dialogue avec son mentoré jusqu'à ce qu'il découvre qu'il applique une leçon qu'il a tirée de son mentoré dans une autre situation. »

Pour mon rôle de un mentoré, les objectifs avec mon mentor étaient axés sur ma visibilité et ma communication avec la direction. Nous avons passé une grande partie de notre temps à discuter des observations des styles de communication des dirigeants, des tactiques de présentation, de ce qui fonctionne bien pour certains et pas pour d’autres et de ce qui pourrait bien fonctionner pour moi. Cette relation m'a également fourni un endroit sûr pour partager des moments difficiles et obtenir les conseils et la sagesse nécessaires pour les surmonter.

Vous n'avez pas besoin de faire partie d'un programme de mentorat pour avoir un mentor, mais cela facilite les choses. . Vous rencontrez quelqu'un au sein de votre entreprise avec qui vous n'auriez peut-être pas travaillé autrement, et j'adore connaître les deux personnes avec lesquelles je travaille activement.

Je suis fier des relations que j'ai nouées au cours de ce programme pilote et je suis ravi de les poursuivre par la suite. Avoir un mentor au sein de votre entreprise peut ajouter un contexte précieux que vous pourriez ne pas obtenir d'un mentor externe.

Un programme de mentorat d'entreprise crée un espace pour les employés qui veulent se pousser à s'améliorer et permet aux personnes qui ont de l'expérience pour elles-mêmes de partager leurs connaissances avec les autres. J'encourage fortement tout le monde à participer si un programme est disponible. Vous devez avoir un endroit sûr, ouvert et honnête. Vous devez également être prêt à accepter les commentaires afin de pouvoir grandir et apprendre.

De quoi avez-vous peur? Où veux-tu aller? Qui veux-tu être quand tu seras grand? Ce sont de grandes questions qui nécessitent un endroit sûr pour atterrir lorsque vous commencez à y penser et quel meilleur endroit pour le faire qu'avec un mentor.

Comment commencer? Je commencerais par demander à votre équipe des ressources humaines s'il existe un programme de mentorat pour les employés et, dans le cas contraire, ce dont ils pourraient avoir besoin pour en créer un. Vous pouvez également commencer à identifier les dirigeants de votre entreprise que vous admirez et à contacter activement. Ce n’est pas facile au début, mais le pire qui puisse arriver est qu’ils disent non et que vous passez à autre chose.

En externe, vous pouvez également rechercher des opportunités de réseautage local telles que MassTLC ou d'autres dans votre région. Si vous voulez commencer par vous-même, c'est tout aussi bien, et j'ai rassemblé une liste de mes ressources préférées pour vous aider à démarrer et vous inciter à continuer.

J'ai mentionné au début que j'adore l'entraide, voici quelques-unes de mes ressources préférées qui m'ont inspiré en cours de route: