Dans quels employés devriez-vous investir? 3 stratégies sur la façon de faire ce choix.

Janvier
15 2019

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Le chômage a atteint son point le plus bas depuis 1969, grâce aux gains d’emplois enregistrés au cours des huit dernières années, décrits dans cet article du New York Times . Maintenant, cependant, il appartient aux entreprises de rivaliser avec les meilleurs talents. Les employés peuvent être plus sélectifs que jamais, ce qui se traduit par une course aux meilleurs avantages. Mais au lieu d'investir de plus en plus d'argent dans les bénéfices, il est peut-être temps que les entreprises envisagent une stratégie différente: investir dans des leaders.

Les entreprises investiront dans une machine de 250 000 $ et mettront de côté des milliers de dollars chaque année pour pouvoir le faire. être mis à jour et entretenu. Mais en matière de gestion, nous nous attendons à ce que nos cadres soient entièrement équipés de tout ce dont ils ont besoin. Malheureusement, cela n’arrive pas toujours.

En revanche, il a été démontré que la formation au leadership améliorait la confiance, les capacités et l’intelligence émotionnelle des dirigeants. Investir dans le développement de votre équipe de direction vous aidera également à réduire votre chiffre d’affaires, à enrichir la culture de votre entreprise et à créer une meilleure base pour votre entreprise. De plus, investir au sommet de la hiérarchie permet d'acquérir des compétences au sein de l'entreprise et de les transférer au sein de l'entreprise.

À propos: Pourquoi investir dans un programme de développement du leadership

Et si ces avantages ne suffisent pas, Un rapport de Gallup a révélé que la façon dont les dirigeants gèrent les travailleurs a un impact significatif sur les niveaux d'engagement des employés, qui affectent les résultats des organisations.

Dans quel développement devriez-vous investir, de toute façon?

J'ai dirigé une entreprise internationale comptant 250 employés et, avec le recul, mon plus grand regret est de ne pas l'avoir fait. investir plus dans nos dirigeants. Nous avons finalement dû en embaucher de nouveaux à l’extérieur de la société car nous avions dépassé l’effectif de notre équipe et n’avions pas formé ceux qui travaillaient déjà pour nous.

L’embauche de dirigeants externes peut toutefois coûter très cher. Entre les honoraires du recruteur, l'indemnisation d'un nouvel employé et le risque de perdre des personnes clés qui n'ont pas été promues, des centaines de milliers de dollars peuvent s'échapper. C’est ce qui s’est passé dans mon entreprise: à un moment donné, nous avons dû engager trois personnes pour remplacer un spécialiste en informatique, car sa connaissance de notre entreprise était si vaste – et ces trois personnes encore ne couvraient pas tout ce qu’il cherchait. pourrait. Il aurait coûté beaucoup moins cher d’investir 10 000 ou 15 000 dollars pour former ce spécialiste des technologies de l’information à un poste de cadre supérieur. ] La leçon à tirer? Vous ne pouvez pas vous permettre de dépenser ce que nous avons dépensé en trois personnes simplement parce que vous ne savez pas dans qui investir et pour promouvoir en interne.

Alors, à qui, exactement, devriez-vous donner le pouvoir? plus d'opportunités? Voici trois stratégies pour résoudre ce problème:

1.

Il est essentiel de gérer les promotions correctement, car les entreprises dont les rendements des actions sont supérieurs à la moyenne du marché enregistrent généralement un chiffre d'affaires inférieur et surpassent leurs concurrents en matière d'innovation, de productivité et de croissance, selon les recherches de Great Place to Work. cadres supérieurs publiés dans le Harvard Business Review . Mais tout le monde ne croit pas que les promotions soient gérées correctement, même dans les meilleures entreprises.

Pour gérer vos promotions avec succès, commencez par choisir des volontaires.

Plutôt que d'essayer d'identifier vous-même les employés intéressés, donnez aux dirigeants de votre entreprise l'occasion de faire du bénévolat pour de nouveaux projets ou des promotions. Vous ne pouvez pas forcer la participation ou l'amélioration des employés qui n'y sont pas dévoués.

La leçon tirée est que un employé qui ne fait pas du bénévolat pour plus d'opportunités éducatives ou professionnelles devrait pouvoir vous dire à quel point il est bien adapté. il ou elle occupe un poste de direction.

2. Encouragez les employés à utiliser une partie de leurs propres fonds.

Demandez à vos employés de couvrir 20 à 25% de leurs études. Faites correspondre chaque dollar investi à cet effet avec 3 à 4 dollars de plus. En d’autres termes, faites-leur savoir que vous leur donnerez volontiers une promotion et un salaire plus élevé s’ils souhaitent personnellement couvrir certaines de leurs possibilités d’éducation.

Les gens investissent leur propre argent dans l'obtention d'un MBA tout le temps, car ils savent qu'ils auront ainsi plus d'opportunités. Le Harvard Business Review a récemment rapporté que un tiers des PDG les plus prospères du monde ont un MBA.

La leçon à tirer de cette idée est que le temps et l'engagement financier de un MBA est beaucoup plus élevé que l'investissement dans la formation continue lorsque cette dernière est financée par les fonds de l'entreprise.

3. Investissez dans des personnes qui investissent dans leur vie personnelle en dehors du travail.

Recherchez des employés qui dirigent déjà seuls ou profitent des possibilités d’éducation lorsqu'ils ne sont pas au bureau. Pour ce faire, définissez le fait que vous ne pouvez pas investir dans tout le monde. Informez votre équipe que vous pouvez offrir des opportunités uniquement aux 10 ou 20% des meilleurs membres de l'équipe qui se sont différenciés.

Par exemple, Les premières années de Satya Nadella chez Microsoft ont été passées de Redmond, Washington à la Booth School of Business de l’Université de Chicago pour terminer son MBA. Nadella s'est distingué de ses collègues en mettant un point d'honneur à apprendre autant qu'il le pouvait, ce qui l'a finalement conduit à son poste actuel de PDG de Microsoft.

La leçon à tirer ici est que tout le monde ne peut pas se déplacer. Bien sûr, vous devez faire attention à vos employés, mais vous devez porter une attention particulière aux employés qui font un effort supplémentaire pour apprendre quelque chose d’avantage pour leur travail.

Relatif: 7 initiatives faciles pour encourager les employés à prendre des initiatives [19659009] Vous n'êtes toujours pas sûr des avantages d'un investissement dans vos dirigeants? La société de machinerie Barry-Wehmiller a lancé un programme de formation interne à la direction, l'Université Barry-Wehmiller afin d'aider à trouver les dirigeants au sein de sa propre société. Le programme a finalement connu un tel succès que la société a lancé le Barry-Wehmiller Leadership Institute à l'intention d'autres entreprises.

Bien que vous n'ayez peut-être pas les ressources nécessaires pour faire de même, il est important de Transformez vos propres employés en leaders que vous savez pouvoir être. Sinon, vous risquez de manquer une productivité accrue, une culture d'entreprise remarquable et – plus important encore – des gens formidables.