Voici trois façons d'attirer et de garder des employés heureux dans les petites entreprises.
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Au milieu des hauts et des bas, de la sueur et des larmes, les entrepreneurs trouvent un grand bonheur dans leur travail. Après tout, ils poursuivent souvent une passion ou un rêve et trouvent un épanouissement personnel dans leur travail.
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Pour mieux comprendre la perception qu'ont les employés de travailler pour les petites entreprises , The 2018 Aflac Le rapport sur le bonheur des petites entreprises a interrogé 1 000 employés de petites entreprises américaines sur leur satisfaction globale et leur bonheur au travail. Les résultats ont révélé que 91% des employés de petites entreprises sont satisfaits de travailler dans une petite entreprise. De plus, 87% affirment préférer l'expérience d'emploi dans les petites entreprises à l'expérience dans les grandes entreprises.
Bien que ce soit une bonne nouvelle pour les propriétaires de petite entreprise, sur le marché du travail historiquement tendu d'aujourd'hui, les employeurs ne peuvent se permettre de se reposer sur leurs lauriers. la satisfaction des employés. Le dernier rapport du Département du Travail des États-Unis indique le nombre de postes vacants par rapport au nombre total de travailleurs à la recherche d'un emploi, ce qui indique un domaine de recrutement compétitif et un environnement dans lequel les employés risquent d'être balayés par de nouvelles opportunités. Cependant, les propriétaires de petites entreprises peuvent continuer à se différencier et à attirer et à fidéliser leurs talents heureux de quelques manières cruciales.
1. Ne lésinez pas sur les avantages .
Ce n’est un secret pour personne que l’assurance maladie est un avantage coûteux et souvent compliqué à offrir pour les petites entreprises. Selon une récente étude Clutch plus de la moitié des employés ont indiqué que l'assurance maladie constituait le principal avantage qui affecte leur satisfaction au travail. En proposant une assurance maladie, les employeurs démontrent qu'ils se soucient du bien-être de leurs employés. Bien que le coût croissant de l’assurance maladie majeure continue de poser problème à toutes les entreprises, les employeurs peuvent aider leur personnel à gérer ces coûts en proposant un compte épargne-maladie ou un compte de dépenses flexible, des services de défense de la santé et d’autres avantages volontaires, tels que Assurance hospitalisation et maladies graves.
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Pour les petites entreprises qui ne peuvent pas toujours rivaliser en termes de salaire avec leurs homologues plus importantes, le renforcement des avantages peut être un moyen de attirer et retenir les talents. En fait, quatre employés sur cinq préfèrent des avantages ou des avantages à une augmentation de salaire, selon les statistiques recueillies par SCORE . Des avantages supplémentaires tels qu'un horaire de travail flexible et des options de travail à domicile sont des exemples d'avantages économiques à prendre en compte.
2. Ils valorisent leurs employés .
Contrairement aux grandes entreprises, les petites entreprises disposent d’un contrôle unique sur la création d’une culture d’entreprise qui donne aux employés le sentiment d’appartenir. Les entreprises qui créent une atmosphère de famille au bureau et qui reconnaissent le travail de leurs employés bénéficieront d’une main-d’œuvre plus heureuse et plus fidèle. Gallup a constaté que les employés qui se sentent bien reconnus sont deux fois moins susceptibles que ceux qui ne disent pas qu'ils vont démissionner au cours de la prochaine année. Les propriétaires d'entreprise doivent prendre le temps de fournir des commentaires réguliers aux employés et de reconnaître leurs contributions au succès de l'entreprise.
3. Fournir des opportunités de mentorat.
L'une des principales possibilités d'amélioration au sein des petites entreprises offre davantage de possibilités d'avancement et de mentorat. Selon le rapport Aflac Small Business Happiness, 4% seulement des employés de petites entreprises ont déclaré que leur employeur offrait tout type de programme de mentorat officiel et près de la moitié (46%) ont déclaré que leur employeur ne leur offrait aucune possibilité d'avancement. Les chefs d'entreprise doivent essayer de fournir aux travailleurs les moins expérimentés les opportunités et les outils leur permettant de nouer des liens et d'apprendre des membres de l'équipe plus expérimentés. Ces mentors et chefs d'entreprise doivent s'efforcer de comprendre les objectifs de carrière des employés et ce qu'ils souhaitent accomplir dans le cadre de leurs fonctions actuelles et au sein de l'entreprise. Ces informations peuvent être utilisées pour créer des feuilles de route individuelles pour la carrière de chaque employé et, finalement, les aider à envisager un avenir à long terme pour votre entreprise.
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En outre, n'ayez pas peur de regarder au-delà des murs de votre entreprise pour rechercher d'autres opportunités ou connexions que vous pouvez partager avec vos travailleurs. Par exemple, l'envoi d'employés à des cours ou ateliers de formation externes, à des événements d'associations professionnelles professionnelles et à des événements locaux de mise en réseau donne aux employés l'occasion d'apprendre de leurs collègues. Les employés reçoivent non seulement un soutien, des conseils et des informations supplémentaires, mais ils servent également d'ambassadeurs de l'entreprise, ce qui peut à son tour déboucher sur de nouvelles affaires.
En démontrant à vos employés que vous vous souciez de leur bien-être et de leur bien-être. développement de carrière, les petites entreprises créeront non seulement un environnement de travail positif, mais elles fidéliseront également leurs employés. Et c'est certainement une chose dont il faut être heureux.
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