Cours de bien-être pour diriger une entreprise saine

Avril
21, 2021

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Les contextes très complexes tels que ceux auxquels nous avons été confrontés ces 12 derniers mois impliquent un défi supplémentaire pour les managers, les chefs d'équipe et les décideurs des organisations: comment transmettre résilience et équilibre à leurs équipes pour s'adapter «aussi rapidement et efficacement» à un nouvel environnement?

Sans aucun doute, la première chose est de reconnaître le besoin d'adaptation et de ne pas ignorer les éléments de base des organisations: une courbe d'apprentissage est nécessaire, mettant en évidence l'adaptabilité à travers de nouveaux régimes tels que le travail flexible, la redéfinition des avantages et – non moindre – détermination. pour faire face à l'incertitude.

Nous pouvons dire que l'impact a été différent si nous le voyons par pays, communautés, activités industrielles ou secteurs économiques, nous pouvons affirmer qu'il a été uniforme dans l'humeur des gens, et l'un des les signes que nous avons vus sont l'étude que nous avons menée dans Gympass qui montre que 35% de l'utilisation totale de nos applications partenaires sur la plate-forme provenait d'utilisateurs ayant accédé aux applications de santé émotionnelle

C'est un signal important pour les responsables de la gestion des talents au sein des entreprises: le concept de bien-être prend de l'ampleur et inclut une dimension émotionnelle essentielle en termes de qualité de vie et de santé des salariés.

Je partage avec vous quatre leçons de bien-être que les dirigeants ont apprises tout au long de 2020 pour adopter une approche commerciale saine.

Concentrez-vous sur le leadership humanisé: Les dirigeants comprennent que la réalisation des objectifs et l'atteinte des objectifs de l'entreprise sont grâce à l'engagement, la motivation, la créativité, l'harmonie entre le travail et le personnel, la communication, entre autres facteurs, qui vont bien au-delà d'une journée de travail à des heures établies. Le leader qui comprend cela n'aura pas seulement des équipes de travail efficaces: il sera en mesure de créer des environnements de travail hautement efficaces qui sont essentiels à l'innovation et à la croissance des organisations.

Adopter une approche préventive pour Burn Out : Un des ajustements observés est que les employés distants travaillent 1,4 jour de plus par mois que leurs collègues qui sont au bureau, selon une étude : résultant en plus de trois semaines supplémentaires de travail par an. Les organisations ont compris l'importance de prévenir et de gérer pour éviter le burn out de leur équipement, et nous avons commencé à observer que plusieurs entreprises établissaient des horaires pour prendre en charge la déconnexion, ainsi que proposer des outils numériques pour adopter de nouvelles routines de bien-être avec exercice à distance , qui peut être de 5 minutes de méditation, des recettes saines, des cours en ligne fonctionnels ou d'autres options que chaque collaborateur peut choisir en fonction de ce qui lui convient le mieux. Cela souligne l'importance d'utiliser des programmes de santé basés sur les avantages pour les travailleurs et les entreprises, en investissant dans un avenir meilleur et plus sain.

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Favorise un équilibre entre la vie personnelle et professionnelle: Selon les données selon l'Organisation de coopération et de développement économiques ( OCDE ), le Mexique se classe au deuxième rang dans le pire équilibre entre vie professionnelle et vie privée, associé au changement radical de l'emploi. de routine, il y a un intérêt croissant pour l'établissement de frontières claires entre le travail et la vie personnelle, c'est pourquoi de nouvelles réglementations ont même été créées, comme Nom 035 qui permet l'identification et l'analyse des facteurs de risque psychosociaux et des mesures de prévention promouvoir un environnement organisationnel favorable; en plus de l'approbation récente de la réforme de la loi sur le travail pour réglementer le bureau à domicile et garantir aux employés les conditions nécessaires pour effectuer leur travail à domicile.

Social distance n'est pas synonyme d'isolement: Selon l'article sur " Le travail et l'épidémie de solitude" publié dans la Harvard Business Review le le sentiment de solitude et d'isolement est le principal obstacle auquel les employés sont confrontés pour mener à bien leurs activités professionnelles, car il est considéré comme une perte d'interaction sociale, qui peut généralement déclencher une collaboration ou un échange d'idées ou de points de vue. C'est pourquoi les leaders se tournent également vers les programmes de bien-être et les défis d'activité physique – à distance – pour établir un moment de connexion sociale à distance, soutenir un espace de soins personnels et générer une dynamique pour une plus grande intégration.

Nous étions déjà confrontés à un nouveau paradigme de travail, où l'importance du salaire émotionnel commençait à être soulignée, favorisant un sentiment d'appartenance et générant des climats de travail sains. En 2020, cette tendance s'est accélérée et nous voyons maintenant des entreprises de plus en plus intéressées à s'associer pour faire partie de cette innovation dans l'environnement de travail, avec laquelle elles potentialisent leur productivité, leur créativité et leur bien-être.