Construisez ces habitudes pour devenir un véritable leader (pas seulement un patron)

Tu sais ce qui est drôle ? Être patron est très, très simple. Vous dites aux gens quoi faire, comment vous vous attendez à ce que cela soit fait et quand vous vous attendez à ce que cela soit fait. Mais être un leader? C’est une autre affaire. Le leadership implique l’influence, la mobilisation de l’engagement et la capacité de brosser un tableau de l’avenir auquel les gens voudraient faire partie.

Il s’agit de créer les bons modèles qui vous feront devenir le genre de personne que d’autres aspirent à côtoyer ou à collaborer. Voici comment procéder.

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1. Une vision, pas seulement des objectifs

Lorsqu’il s’agit de fixer des objectifs, n’importe qui peut le faire, mais lorsqu’il s’agit de formuler une vision, on parle alors d’un leader. Pensez à Steve Jobs et à sa vision pour Apple : créer des produits non seulement utiles mais aussi esthétiques. Assurez-vous que vous et votre équipe êtes sur la même longueur d’onde. Rappelez-leur pourquoi ils font ce qu’ils font et vers quoi ils travaillent. Une fois que les gens ont acheté dans la visionils sont plus disposés et prêts à travailler dur et à contribuer à sa réalisation.

2. Empathie sur l’ego

Les vrais leaders se rendent compte que leurs bonnes et mauvaises performances signifient les bonnes et mauvaises performances de l’équipe qu’ils dirigent. Rencontrez votre équipe. Connaître leur potentiel, leurs vulnérabilités et leur fonctionnement. Soyez préoccupé par leur vie. Il ne suffit pas de faire preuve de génie technique pour assembler Tesla et SpaceX ; Elon Musk a consulté ses équipes, compris leurs difficultés et les a guidées.

3. Une curiosité implacable

Les dirigeants sont des apprenants perpétuels. Ils n’auront pas peur de déclarer : « Je n’en ai aucune idée ; essayons de trouver une solution ». Développez l’habitude de la curiosité. Il est important de lire beaucoup, de poser des questions et de s’assurer que tous les membres de votre équipe font de même. Jeff Bezos a souvent parlé du concept du Day 1, dans lequel il souligne la nécessité de toujours rester curieux, innovant et désireux d’apprendre.

4. L’autonomisation par la confiance

Un patron exige, mais un leader donne du pouvoir. Croyez aux capacités des personnes que vous embauchez et laissez-les donner le meilleur d’elles-mêmes. Laissez-les faire les choses par eux-mêmes et assurez-vous de les corriger lorsqu’ils ont tort. Il ne s’agit pas d’éviter les interférences ; il s’agit de les responsabiliser. Cela crée de la confiance et favorise une culture qui soutient la créativité au sein de l’organisation.

5. L’authenticité est la clé

Être réel. Être authentique incite les gens à se faire confiance et à se respecter. Soyez prêt à vous excuser, à parler de vos échecs et à discuter de vos réussites avec vos collègues. La formation d’un adepte authentique ne peut être initiée que par un leader authentique. Richard Branson de Virgin en est un excellent exemple : bien qu’il soit passionné et authentique dans ce que fait son entreprise, les gens affluent vers la marque et Virgin a une formidable culture organisationnelle.

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6. Communication constante

Les dirigeants communiquent. Beaucoup. Et il ne s’agit pas simplement de dire : c’est aussi une affaire d’audition. Assurez-vous que votre équipe est informée de ce que vous faites, obtenir leurs commentaires, et écoutez attentivement leurs plaintes. Le partage d’informations est un moyen d’instaurer la confiance et d’éviter les cas où certaines personnes restent dans l’ignorance sur certaines questions. Essayez de vous rappeler comment Satya Nadella a changé la culture organisationnelle de Microsoft en étant plus communicative et directe.

7. Montrer l’exemple

Si vous avez besoin que votre équipe soit dévouée, démontrez-lui ce que signifie le dévouement. Si vous exigez qu’ils soient créatifs, encouragez et reconnaissez la créativité. C’est le comportement qui définit la situation. Par exemple, Elon Musk a dormi sur la chaîne de production de Tesla pour résoudre tous les défis. Il est très dédié à son travailet c’est pourquoi son équipe est également si motivée et dévouée.

8. Faire face à l’affliction

La pression fait référence à la force appliquée sur une surface par unité de surface, et en matière de leadership, cela peut être interprété comme signifiant que les dirigeants ne cèdent pas facilement. Ils peuvent changer de direction, mais ils ne s’arrêtent jamais. Prenons le cas de Netflix. C’était à l’origine une société de location de DVD, mais elle est devenue un empire du streaming, évoluant avec le marché. Rappelez à votre équipe que l’échec n’est pas la fin du monde mais fait partie de l’atteinte de l’objectif.

9. Célébrez les petites victoires

Des victoires plus importantes sont bien sûr bonnes, mais des victoires petites et constantes aident à maintenir le rythme. Célébrez-les. Célébrez toujours votre équipe et les réalisations qu’elle a accomplies, aussi petites soient-elles. Cela permet de garder le moral et l’enthousiasme intacts.

10. Restez humble

Ne laissez jamais le succès vous monter à la tête. N’oubliez pas que le leadership est quelque chose de spécial qui vous est accordé et non une position garantie tout au long de votre carrière. Des gens humbles sont faciles à utiliser car ils n’entravent pas la collaboration entre les personnes. Certains dirigeants, comme Warren Buffet, ne s’écartent pas de cet état d’esprit et donnent toujours du crédit à leurs équipes.

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En résumé, le leadership ne se limite pas à guider l’organisation ou une équipe. Il s’agit de développer un environnement respecté, motivant et inspirant. Développez ces habitudes et vous améliorerez non seulement vos compétences en leadership mais aussi votre équipe. Lorsque vous dirigez avec vision, empathie et d’authenticité, vous ne construisez pas seulement une entreprise qui vous soutiendra, mais aussi une entreprise qui transforme des vies.