Construire une mentalité bêta perpétuelle pour accélérer le changement organisationnel

Presque tous les jours, je peux parcourir les titres de mes fils de nouvelles et lire un rapport sur les façons spectaculaires dont l'intelligence artificielle (AI) change notre façon de travailler. Alors que le domaine de l'IA est vaste et évolutif, j'aime la définition donnée par Nils J. Nilsson, un chercheur fondateur d'IA à l'Université de Stanford:

L'intelligence artificielle est cette activité consacrée à rendre intelligentes les machines. l'intelligence est cette qualité qui permet à une entité de fonctionner correctement et avec prévoyance dans son environnement. "

Si vous ne me croyez pas que l'IA est de plus en plus autour de nous, regardez ces exemples récents:

le flux constant d'innovation est difficile à suivre et me fait douter si ou à quel moment mon travail sera remplacé par des robots. Je pense à la façon dont les dirigeants vont structurer les emplois et faire évoluer leur organisation pour suivre ces changements. Le 30 mai Margaret Meeker a donné son rapport annuel très attendu sur les tendances Internet. Pendant sa présentation de 34 minutes, elle a couvert 294 diapositives. La diapositive 143 m'a marqué parce qu'elle a décrit comment la vitesse de la perturbation technologique au cours des 100 dernières années s'accélère. Par exemple, alors qu'il a fallu environ 80 ans aux Américains pour adopter pleinement le lave-vaisselle, l'internet grand public est devenu banal en moins de 10 ans.

Pour les Millennials a grandi en utilisant les moteurs de recherche de Google, les téléphones intelligents, et le WiFi, s'adaptant rapidement à la nouvelle technologie est naturel et facile. Cependant, le taux d'adoption de la nouvelle technologie peut être plus lent pour les baby-boomers et la génération X qui n'ont pas toujours été confrontés à des taux de changement aussi rapides. Alors, comment toutes les générations sur le lieu de travail peuvent-elles devenir plus ouvertes et plus adaptables au changement?

Dans le domaine du développement logiciel, Beta est le terme décrivant la phase finale de test avant que le logiciel ne soit officiellement diffusé. . Pendant cette phase, les développeurs de logiciels ouvrent souvent des versions bêta du logiciel à des groupes d'utilisateurs limités pour commencer à utiliser et aider à identifier les bogues inconnus.

Vivre dans un monde et un lieu de travail constamment influencés et façonnés par la dynamique de l'IA. beaucoup comme vivre dans une phase bêta perpétuelle. Pour bénéficier de cette innovation constante, nous pouvons apprendre que le «changement» ne sera jamais «fini» et reconnaître que «comment» nous effectuons notre travail continuera probablement à évoluer. En construisant ce type de «mentalité bêta perpétuelle», nous allons mieux accepter et accepter le changement – même lorsque le changement crée un malaise.

Pour devenir un SCEAU DE LA MARINE, les soldats doivent affronter et passer un large éventail de défis physiques et mentaux. L'un des tests les plus difficiles consiste à se tenir debout, à s'asseoir ou à s'allonger tous les jours sur la plage, les bras croisés avec ses pairs et permettre au surf froid de les laver à plusieurs reprises, presque jusqu'à l'hypothermie. L'un des buts de cet exercice est de les aider à «devenir à l'aise d'être mal à l'aise». Ainsi, apprendre à rester concentré et ouvert à l'apprentissage de nouvelles façons de travailler nous permet de ressentir de l'inconfort et de construire un état d'esprit bêta perpétuel.

Au fil des ans, auteurs et leaders du changement organisationnel ont utilisé des métaphores telles que [fondant notre plate-forme brûle et notre fromage a été déplacé pour attirer l'attention des gens et les inciter à changer. Enseigner la bêta perpétuelle est une autre métaphore que vous pouvez utiliser pour inspirer et amener vos organisations à s'adapter et à adopter l'IA et le monde de l'accélération du changement.

Comment l'IA change-t-elle votre façon d'effectuer votre travail? Comment votre organisation s'adapte-t-elle, et comment la métaphore bêta perpétuelle s'adapte-t-elle à votre organisation?