Conseils pour constituer des équipes / blogs les plus performants / perficient

Il ne fait aucun doute que chaque réalisateur ou manager souhaite une équipe haute performance qui fournit les meilleurs résultats et leur permet de se concentrer sur la création de nouvelles opportunités commerciales.

Allez, avouons-le! Si nous comparons une équipe de travail avec une équipe sportive, qui ne voudrait pas avoir un club de football de Barcelone, l’équipe de baseball des Dodgers ou les Eagles de Philadelphie dans le football américain?

C’est facile à penser et à dire, non? Mais où vit le secret de la construction d’équipes hautes performances?

Martin Zwilling, fondateur et PDG du fondateur et PDG de Startup Professionals, Inc., recommande la liste des actions suivantes pour les entrepreneurs et les cadres supérieurs pour obtenir la plus grande performance des membres de l’équipe (Zwilling, 2020):

Communiquez clairement et itérativement les buts et objectifs de l’équipe:

Ne comptez pas sur ceux qui comprennent rapidement le message; Au moins, répétez-le cinq fois dans différents forums pour s’assurer qu’il a été entendu et compris.

Définir et documenter le contenu des rôles et les normes de performance:

Ne présumez pas que les membres de l’équipe savent déjà quelles sont les normes d’excellence attendues.

Donnez aux membres de l’équipe le droit de prendre des décisions dans leur rôle.

N’oubliez pas que la microgestion n’est pas un moyen efficace d’obtenir des performances supérieures. Au lieu de cela, vous pouvez pratiquer le coaching de processus et laisser l’équipe prendre ses propres décisions et s’améliorer étape par étape.

Relais des observations informelles régulières sur les progrès et les résultats.

Prenez le temps de fournir des commentaires informels chaque semaine ou même quotidiennement. Cela aidera à combler progressivement les lacunes et à augmenter la sécurité psychologique des membres de l’équipe.

Donnez aux membres de l’équipe la formation, les outils et les données pour faire le travail.

En tant que maître Scrum travaillant dans un cadre agile, vous êtes un chef de file. Les membres de l’équipe ne peuvent pas être les plus performants sans ressources nécessaires. Les dirigeants doivent anticiper ces exigences, écouter attentivement les commentaires des membres de l’équipe et fournir des ressources en temps opportun.

Fournir avec diligence le suivi et le soutien des demandes d’assistance.

En tant que leader, vous devriez reconnaître et soutenir votre équipe dans des situations qui vont au-delà de leur domaine.

Récompenser les résultats positifs.

La reconnaissance est importante pour tirer parti de la confiance des membres de l’équipe et de la santé de l’équipe.

En ce qui concerne ce sujet, le Center for Human Capital Innovation fournit également quelques exemples et facteurs clés pour les équipes de haute performance:

1992 Équipe américaine de basket-ball olympique, Connu sous le nom de «Dream Team» nous dit que «l’essence d’une équipe haute performance n’est pas trouvée dans les capacités individuelles de ses membres, mais dans leur capacité à s’adapter, à apprendre et à évoluer en une unité synergique. Cette transformation a été marquée par un changement dans l’approche de l’équipe pour jouer ensemble, mettant l’accent sur la compréhension mutuelle, la confiance et une stratégie unifiée» (Centre for Capital Innovation, 2024).

Prenant en considération le dernier paragraphe, les équipes hautes performances relaient:

• Vision et direction partagées en alignant les membres de l’équipe sur un objectif commun.
• Qualité de l’interaction: assurer la confiance, la communication ouverte et le désir d’adopter des conflits se produit.
• Sens du renouveau: Les équipes très performantes devraient se sentir autorisées à prendre des risques et à innover.

D’autre part, Jury un ancien Membre des conseils de Forbes Fournissez ces conseils pour optimiser le niveau de l’équipe et éviter également les épaisses:

• Fixer les limites et les priorités entre le travail et la vie personnelle.
• Encouragez votre équipe à réussir en discutant des objectifs afin que tout le monde soit sur la même longueur d’onde avec les priorités, les délais et les délais.
• Identifiez les tâches à automatiser afin que tout le monde puisse avoir plus de temps pour apprendre, améliorer ses performances et également avoir plus de temps.
• Soyez transparent en partageant l’analyse de rentabilisation, écoutez les commentaires de l’équipe et assurez-vous que tout le monde se sent précieux sur ce que son rôle offre à l’entreprise.

J’espère que ces conseils vous aideront à obtenir votre équipe la plus performante souhaitée. Soyez patient mais surtout, travaillez dessus!

Bibliographie: