Comment vaincre le stress et attirer les meilleurs employés

septembre
3 2019

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

En tant que leader, vous recherchez constamment des talents. Vous voulez embaucher et travailler avec les meilleurs, et vous méritez de travailler avec une équipe solide. Malheureusement, le stress nous empêche de développer et d’exercer nos qualités relationnelles. Dans des circonstances extrêmes, il existe un lien évident entre le stress chronique et une plus grande incidence de troubles psychiatriques. Le stress a également été associé à la maladie d’Alzheimer et à d’autres formes de démence. Il a même été démontré qu'il réduisait la taille du cerveau. Lorsque nous sommes stressés, notre attention a tendance à aller vers l’intérieur. Nous négligeons ou déclassons les gens qui nous entourent, y compris les plus talentueux, et la manière dont nous interagissons avec eux.

Voici donc quatre étapes pour réduire votre stress et constituer un puissant bassin de talents. Cela en vaut la peine. Lorsque vous construisez une équipe d'étoiles, vous augmentez votre potentiel et réduisez votre stress, ce qui vous permet de réussir.

1. Soyez toujours à la recherche de talents.

Le talent est tout autour de vous. Il vous suffit de garder les yeux ouverts et les oreilles ouvertes, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur des murs de votre entreprise. Vous avez beaucoup d'outils à votre disposition. Les événements, les rencontres sociales et les conférences sont d'excellents endroits pour trouver des talents. Vous pouvez demander des recommandations à vos collègues, amis et pairs. Regardez au-delà du CV et rappelez-vous que les meilleurs talents représentent beaucoup plus qu'un QI élevé. Vous devriez rechercher des candidats dotés d'empathie et d'intelligence émotionnelle, ou de QE, l'un des prédicteurs les plus puissants du succès de carrière. Les individus avec un QE élevé sont capables de bien gérer la pression, de comprendre et de coopérer avec les autres, de donner et de recevoir des commentaires de manière constructive et de participer à une prise de décision plus efficace. Les recherches ont montré que 75% des gestionnaires et des professionnels des ressources humaines sont plus susceptibles de promouvoir un employé avec un QE élevé et un QI inférieur à celui d'un individu ayant un QI élevé et un QE inférieur. Mais peut-être plus important encore, de solides compétences en QE peuvent réduire le stress. Que pourriez-vous demander de plus chez un candidat? Vous voulez être entouré de personnes ayant des niveaux d'égalisation élevés, et vous le méritez. Il est important de ne pas vous vendre à découvert. Et lorsque vous êtes stressé, vous êtes plus susceptible de chasser les meilleurs candidats car vous ne pourrez pas présenter votre entreprise sous un jour favorable. Tu es meilleur que ça. Enfin, il est important de rappeler que l’embauche et le recrutement doivent être continus. Lorsque vous restez en contact avec des talents et que vous avez une liste restreinte de personnes susceptibles de devenir des candidats potentiels un jour, vous pouvez réduire davantage votre niveau de stress, car cela vous donne accès à un vivier de talents approuvé à tout moment. Read This: Leadership sans stress | Amazon | Barnes & Noble | Apple Books | IndieBound

2. Adopter des pratiques d'entretien efficaces.

Nous sommes tous naturellement tentés de nous fier à notre instinct, en particulier lorsque nous sommes stressés et que nous sautons des étapes du processus de sélection. Malheureusement, cela conduit à des décisions biaisées. Lors de la sélection des candidats, il est important d’adopter des pratiques d’entretien et des profils psychologiques efficaces. Vous pouvez commencer par trouver une méthode validée et cohérente pour sélectionner les talents. Essayez d’évaluer l’adéquation entre le rôle et la culture. Vous n'êtes pas obligé de le faire vous-même. Demandez à votre partenaire en ressources humaines de partager un exemple de performance parmi les meilleures performances mutuellement convenues, prenez des notes et assurez-vous de bien comprendre les compétences souhaitées et leur rapport avec les performances. N’oubliez pas d’évaluer les lacunes en talents que vous devez combler pour atteindre vos objectifs commerciaux à court et à long terme. Si vous êtes certain de ne pas avoir de lacunes dans votre réserve de talents, vous pourrez réduire le stress au minimum.

3. Développez des leaders.

Les membres de votre équipe vous attendent. L'un de vos plus grands pouvoirs est le potentiel de développement de leaders hautement capables qui cultivent et motivent eux-mêmes les leaders. Cela déclenche un effet domino. Les membres de votre équipe en bénéficient, les membres de leur équipe en bénéficient et tous les membres de leur équipe collective en bénéficient. C’est un cycle puissant et vertueux. Vous pouvez commencer à former des dirigeants dès aujourd'hui en manifestant un intérêt sincère pour les personnes les plus performantes dans vos rapports directs. Assurez-vous qu'ils jouent le rôle qui convient et qu'ils sont mis au défi, engagés et soutenus. Identifiez au moins un ou deux successeurs pouvant remplacer votre remplaçant et entourez-vous généralement de personnes très performantes. Si certains d'entre eux gravissent les rangs plus vite que vous, donnez-vous une tape dans le dos; vous avez réussi à attirer et à fidéliser les meilleurs talents. Lorsque vous développez des leaders, vous construisez une puissante armée qui peut propulser votre organisation et vous aider à réduire votre stress. Motiver et mobiliser.

En tant que dirigeant, vous avez beaucoup de pouvoir. Les membres de votre équipe comptent sur vous pour être un bouclier de fer pour eux. Il y a de fortes chances que certains de vos employés aient perdu toute motivation pour leur travail, ce qui est l'une des réactions les plus courantes au stress. Les meilleurs leaders savent instinctivement comment engager et motiver leurs équipes et éliminer les obstacles à la motivation. Il est important de s’assurer que les membres de votre équipe disposent des ressources nécessaires pour faire de leur mieux. Essayez de les récompenser et de les complimenter pour un travail bien fait, aidez-les à développer de nouvelles compétences et mettez-les au défi en créant un travail utile. Dirigez par l'exemple et modélisez le comportement souhaité. Des niveaux de stress élevés peuvent détourner votre attention de la motivation et de la mobilisation de vos collaborateurs. La motivation se perpétue d'elle-même et prend appui sur elle-même, permettant ainsi d'obtenir de meilleurs résultats. Assurez-vous donc de prendre le temps de réduire votre niveau de stress avant de vous mobiliser.

Helen Keller a déjà déclaré: «Seul nous pouvons faire si peu; ensemble, nous pouvons faire beaucoup. "En utilisant les quatre étapes ci-dessus et en vous concentrant sur l'amélioration de vos compétences interpersonnelles, vous pouvez construire des équipes solides, réduire le stress et progresser dans votre propre carrière. Bonne chance!

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