Comment utiliser des modèles pour améliorer votre création

Dans les cercles du marketing, « modèle » peut être un gros mot. Pour de nombreux professionnels, cela implique que vous n’êtes pas assez créatif pour générer quoi que ce soit d’original. C’est peut-être parce que Créatif est souvent synonyme de la possession: Chaque artiste veut regarder son travail et dire : « Ceci est à moi ». De plus, qui veut montrer aux employeurs et aux clients un portfolio rempli de contenu à l’emporte-pièce ?

Demandez à n’importe quel écrivain, musicien ou sculpteur pourquoi il fait ce qu’il fait, et il vous dira probablement quelque chose sur la connexion avec les gens. Cela ne pourrait pas être plus essentiel pour le marketing, un domaine qui dépend de l’atteinte et de la résonance d’un public, il peut donc sembler logique d’éviter le modèle ou le « emporte-pièce », n’est-ce pas ?

Pas nécessairement. Les modèles ne doivent pas nécessairement être des contours peints par numéro. Ils peuvent être des toiles vierges, des tremplins créatifs pour vos idées les plus brillantes et des véhicules incroyables pour offrir une personnalisation à grande échelle.

Une arme secrète

Les modèles sont un paradoxe : ils fournissent des lignes directrices rigides à vos idées, mais ils peuvent rendre votre travail plus audacieux et original. Commencer avec un modèle vous permet d’expérimenter un large éventail de concepts et de voir ce qui fonctionne le mieux. Pensez à toutes les idées en or que vous avez dû abandonner en faveur de quelque chose d’autre. Avec des modèles, vous pouvez obtenir plus de contenu entre les mains de vos clients et éviter ce problème.

Heureusement, lorsque vous utilisez le bon modèle, vous n’avez pas à sacrifier la qualité pour l’efficacité. Chez RAPP, nous avons utilisé des modèles pour envoyer des e-mails rapides et personnels lorsque nous avons commencé à développer du contenu pour les restaurants McDonald’s. Nous avons créé un système de modèles de conception qui nous permet d’envoyer des e-mails à la vitesse de comportement du consommateur. Mais comme nous pouvons déployer ces e-mails de manière dynamique, nous pouvons toujours les personnaliser pour plaire aux clients individuels. De cette façon, nous sommes efficaces sans envoyer de lettres types génériques à notre clientèle.

Les modèles modulaires vous permettent d’utiliser des données pour réaliser une personnalisation à grande échelle. Nous créons des modules pour McDonald’s qui traitent des points de données individuels que nous avons sur un client. Supposons qu’une personne qui utilise l’application McDonald’s et qui a déjà acheté du bœuf reçoive un e-mail. Il peut contenir la dernière offre pour un quart de livre avec du fromage et du contenu qui pousse le client à utiliser la commande mobile de McDonald’s. Pendant ce temps, une personne qui a acheté du poulet et s’abonne uniquement aux e-mails, reçoit du contenu faisant la promotion des nouveaux filets de poulet glacés, ainsi que du contenu l’incitant à télécharger l’application. Au lieu de créer et de déployer deux e-mails complets, nous créons des modules individuels qui sont assemblés dynamiquement.

Même si vous n’êtes pas entiché des idées que vous avez restreintes, les modèles mettent votre travail sur le marché plus rapidement. 30% des commerçants affirment qu’ils n’ont de toute façon pas le temps de concevoir leurs campagnes marketing idéales, faisant des modèles votre option la plus sûre pour rester au premier plan dans l’esprit des clients.

Faire la transition

Cependant, une fois que vous vous êtes habitué à utiliser des modèles, la bataille ne fait que commencer. Maximiser le potentiel de vos modèles est un art en soi, mais vous pouvez le faire fonctionner.

Essayez ces étapes pour rendre votre contenu plus opportun et plus attrayant :

1. Faites participer tout le monde

Il est important que chaque discipline soit représentée dans planification des tests. La planification optimale des tests se produit lorsque l’analyse apporte des informations et des points de données sur lesquels les équipes peuvent capitaliser ; La stratégie aide à rendre ces idées empathiques pour le client, et la créativité les donne vie de la manière la plus convaincante. Du point de vue de la planification des tests, toutes les disciplines doivent être impliquées afin qu’elles comprennent les implications de bout en bout pour le client et l’entreprise.

Tout l’intérêt des tests multivariés est qu’ils permettent aux spécialistes du marketing d’effectuer de multiples changements, libérant ainsi leur esprit pour tout essayer. Avec ces inhibitions réduites, les spécialistes du marketing peuvent être plus productifs. Cela dit, le marketing est un domaine axé sur les données. Les créatifs ne peuvent proposer des idées innovantes que s’ils travaillent avec des informations précises et pertinentes. Parce que l’intuition ne vous mènera pas loin, combiner les données actuelles avec un esprit visionnaire est ce qui en fait une première étape solide dans le processus d’optimisation de la campagne.

2. Regardez vos outils

En tant que spécialiste du marketing, il existe des milliers d’outils parmi lesquels choisir pour tous les besoins possibles de votre entreprise. La création de contenu est un processus chronophage. Il est également important de noter que ce qui fonctionne pour l’entreprise A en 2015 peut ne pas être ce qui fonctionne pour l’entreprise A en 2019. Un processus d’évaluation continu avec les principales parties prenantes permettra à votre équipe de s’adapter et de se développer parallèlement à la technologie au lieu d’être attirée par l’innovation contre son gré ou d’être contraint à une nouvelle option en raison de la nécessité.

Lors de l’évaluation de vos outils et logiciels, vous devez tenir compte du plan de croissance de votre entreprise ainsi que de ce dont vous aurez besoin pour atteindre vos objectifs. La croissance de votre entreprise nécessite la capacité d’évoluer, d’apprendre et de pivoter aux côtés de vos clients à mesure que les choses changent, et vous avez besoin d’une technologie qui évoluera avec vous.

3. Adoptez la méthode agile

Dans le monde à la vitesse de l’éclair d’aujourd’hui, être rapide est crucial. Les organisations doivent être agiles, passant d’une planification trimestrielle et calendaire à des réponses en temps réel aux comportements des clients si nécessaire.

N’oubliez pas : ce n’est pas parce que vous créez quelque chose que c’est une utilisation précieuse de votre temps. Si vous utilisez l’approche traditionnelle en cascade, vous pourriez passer six mois et la moitié de votre budget à tourner un flop commercial. Bien que vous deviez certainement avoir des plans à long terme en place, il est plus important que jamais d’être agile. Les modèles offrent un moyen extrêmement efficace de produire rapidement une idée. Un grand moment culturel ce soir pourrait être le parfait tremplin pour le message marketing de demain.

Rappelez-vous quand le les lumières se sont éteintes au Super Bowl il y a quelques années ? Oreo avait l’équipe et le modèle en place pour répondre à à peu près n’importe quel jeu phénoménal ou moment culturel; il se trouve qu’il s’agissait d’une panne de courant. Si vous avez les paramètres d’un modèle en place, vous êtes à mi-chemin.

L’inconvénient est que l’utilisation de modèles n’est pas aussi simple que de lancer des idées sur le mur et de voir ce qui colle. Même si vous suivez une structure prédéfinie, personne ne vous dit quoi créer. Mais c’est une bonne nouvelle : cela signifie que le vieux stéréotype est en train de mourir et que les modèles ne sont pas vraiment le choix d’un tricheur. Si vous utilisez un modèle de la bonne manière, personne ne saura jamais la différence de toute façon.