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juillet 26, 2019

Comment une stratégie de cartographie appropriée peut-elle atténuer les difficultés d'intégration des fusions?4 minutes de lecture

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La plupart des entreprises comptent sur les fournisseurs de technologies pour fournir les outils et solutions nécessaires à l'amélioration des processus métiers, du service client et à la rationalisation du partage des données entre différentes sources de l'entreprise. Cependant, les entreprises de technologie font face aux mêmes défis d'intégration et de gestion des données que leurs clients: suppression des silos, amélioration du partage des données et positionnement de leurs services informatiques pour soutenir la croissance de l'entreprise.

Ces défis sont exacerbés lorsque la croissance de l'entreprise résulte fusion ou acquisition. Les fusions doublent l'infrastructure et la quantité de données que la nouvelle organisation doit gérer, même s'il est difficile d'intégrer une multitude d'applications utilisées par différents groupes d'activités au sein d'une même organisation.

Une bonne planification pour l'acquisition post-fusion comprend:

  • Inventaire complet applications utilisées par l'organisation acquise
  • N'oubliez pas d'inclure l'informatique fantôme dans cet inventaire car il concerne toutes les organisations. En fait, une étude mondiale portant sur 200 DSI a révélé que 83% avaient constaté un certain niveau de provisionnement non autorisé de services en nuage.
  • Identifiez les systèmes redondants
  • Il sera nécessaire de transférer toutes les données vers un système unique. corriger les incohérences et supprimer les données inexactes avant de retirer le système redondant afin d'éviter de gérer une infrastructure saturée.
  • Assurez-vous que les données sont accessibles à toutes les unités fonctionnelles de la nouvelle organisation
  • Dans la plupart des cas, il est irréaliste et fiscalement peu judicieux de créer une Une toute nouvelle infrastructure informatique pour la nouvelle organisation immédiatement après la fusion, il est donc important de trouver des solutions fournissant des outils de mappage précis pour prendre en charge l'utilisation des données de toutes les applications de manière aussi transparente que possible.

Bien que l'entreprise acheteuse veuille peut-être pour prioriser l'utilisation de la technologie utilisée pour créer l'entreprise, gardez l'esprit ouvert au fur et à mesure de l'évaluation de la technologie existante dans les deux organisations. [19659002] Dans un exemple concret, la fusion de deux sociétés de technologie a permis à une société de créer un centre d’excellence en cartographie créé par la société acquise. Conçu pour rationaliser le transfert de données interne et d'entreprise à entreprise, un modèle de données canonique et l'indépendance de la plate-forme ont pris en charge la transformation de tout type de données provenant de tout type de source. L'automatisation du processus de gestion des configurations de mappage a fourni un niveau supplémentaire de contrôle qualité – garantissant que la transformation est correctement configurée et systématiquement validée par rapport aux spécifications souhaitées.

La société acquise ayant connu un tel succès avec la technologie du Mapping Center of Excellence, elle a été adopté pour la nouvelle organisation – initialement axé sur des objectifs d'intégration spécifiques et étendu à diverses unités commerciales.

OpenText ™ Contivo ™ était l'outil technologique de choix pour le centre de cartographie de L’excellence pour l’intégration de deux leaders technologiques, mais elle offre les mêmes avantages aux entreprises de tous les secteurs: une approche transparente, automatisée et indépendante de la plate-forme qui assure une intégration rentable et précise d’applications et de systèmes disparates.

Le mappage des données peut être réalisé. processus fastidieux et coûteux avec un risque élevé d’erreur humaine, mais la sélection d’un automate Un outil basé sur les fonctionnalités peut rationaliser le processus et favoriser une intégration réussie de deux sociétés ou permettre à différentes unités fonctionnelles utilisant différentes applications de partager des données dans une société.

Comment évaluez-vous votre processus de mappage des données?

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