Comment un conseil d'administration peut contribuer au succès des start-ups pour les femmes entrepreneures

décembre
21 2018

6 min de lecture

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Vous commencez à démarrer votre entreprise. Vous savez que vous devez créer votre tout premier conseil d'administration, mais il y a tellement de tâches urgentes à gérer. Quand aurez-vous le temps de choisir des membres du conseil, de les connaître et de planifier des réunions?

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Les femmes entrepreneures font face à des défis extraordinaires par rapport à leurs homologues masculins – et un conseil peut aider. Alors prenez le temps. Vous ne voulez pas précipiter le processus ni faire appel aux mauvaises personnes, mais ce groupe de dirigeants peut donner un coup de fouet à votre démarrage. Voici quelques-unes des nombreuses raisons qui incitent à créer un conseil solide:

• Les administrateurs sont souvent un talent formidable qu'il serait trop coûteux d'engager. Vous pourrez acquérir une expérience pratique dans des domaines critiques tels que la finance, la stratégie, les ventes et le marketing les relations publiques et les médias sociaux.
• Les membres du conseil peuvent vous présenter des influenceurs et des investisseurs. Ils ont accès à et ont une expérience personnelle avec des professionnels de confiance dans des fonctions allant de la comptabilité à la loi. Ils pourraient même vous mettre en contact avec de nouveaux clients.
• Les conseils d'administration ajoutent une gouvernance qui peut fournir une surveillance attentive, protégeant souvent une entreprise des problèmes susceptibles de décourager les futurs bailleurs de fonds ou les acheteurs potentiels.

Comment déterminez-vous donc les administrateurs? devrait être, à quoi ressemblera le conseil d’administration, et comment et où il se situe dans votre entreprise?

Choix des membres de votre conseil d’administration

Vous avez beaucoup à dire sur qui devrait siéger à votre conseil d’administration. Néanmoins, si vous avez des investisseurs, demandez leur conseil. Faire un nombre limité d’administrateurs pourrait fonctionner; ils ont un intérêt direct dans votre entreprise. Ils peuvent également avoir des recommandations ou des connexions réseau. Quoi qu'il en soit, les intégrer à bord peut cimenter l'adhésion et garantir que tout le monde est sur la même page.

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Assemblez un système équilibré en termes d'intérêts et de talents. Un nombre impair de membres est préférable, car cela peut aider à la prise de décision et stimuler un débat utile. Cinq au départ sont optimaux: deux dirigeants de votre société, deux investisseurs et un membre indépendant du conseil d’administration possédant l’expérience dont votre société a besoin.

Les administrateurs indépendants sont particulièrement importants, car ils n’ont aucune relation matérielle ou monétaire avec votre société, ce qui signifie ils fourniront l'objectivité. Recherchez des connaissances approfondies du secteur et / ou une expérience opérationnelle de haut niveau en fonction des besoins de votre entreprise. Vous pouvez peut-être utiliser les conseils d’expansion des produits, l’expertise en cybersécurité ou le leadership marketing ?

En général, voici certaines qualifications que vous devriez rechercher parmi les membres du conseil:

• Intégrité élevée, respecté et digne de confiance [19659008] Un candidat correspondant à la culture et aux objectifs de l'organisation
• Une expertise qui renforce les capacités de la direction et élargit les connaissances

Un conseil diversifié surpasse

Chacun veut choisir le meilleur candidat pour le poste à pourvoir. Pour assurer la parité de représentation entre les membres de votre conseil, gardez à l'esprit que les statistiques montrent que les entreprises en tirent davantage de bénéfices financiers et attirent les meilleurs talents si elles sont plus diversifiées et plus inclusives. , ethnique ou culturel – aide les entreprises à surperformer les autres et est corrélé aux gains financiers. En outre, l’indice 2017 de Spencer Stuart US Board Board a mis au jour des données intéressantes et des tendances relatives aux conseils d’administration et aux administrateurs parmi les sociétés du S & P 500. La composition des conseils traditionnels est en train de changer:

• L'indice 2017 était la première fois que plus de la moitié des nouveaux administrateurs du S & P 500 étaient des femmes et / ou des minorités.
• Les administrateurs indépendants représentent désormais 85% des membres du conseil d'administration du S & P 500. un nouveau record pour l'indice.
• L'indice indique que 45% des nouveaux administrateurs nommés siègent au conseil de leur première société ouverte. Dans l'ensemble, ils sont plus susceptibles d'occuper des postes de direction ailleurs.

Les données ci-dessus concernent les grandes entreprises, mais les mêmes principes s'appliquent aux entreprises en démarrage et moyennes entreprises.

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Comment fonctionnera votre conseil?

Vous jouez un rôle majeur dans la détermination du fonctionnement de votre conseil. Tout d’abord, consultez les autres membres et déterminez la fréquence des réunions. Les choses changent rapidement et un bon conseil voudra rester à jour. Pour éviter les surprises, restez en contact régulièrement. De nombreux conseils de startups se réunissent au début tous les mois ou tous les deux mois, mais il est important de tenir les membres au courant des réunions entre les réunions.

Vous êtes sur la même lancée, créez et maintenez ainsi des relations de travail solides, ouvertes, franches et honnêtes. productif tant avec le conseil dans son ensemble qu'avec des membres individuels. Travaillez avec votre conseil pour déterminer les informations auxquelles ils s'attendent et à quelle fréquence. Votre paquet conseil est un reflet des outils que vous utilisez pour gérer votre entreprise et comment vous comparez avec des mesures clés.

Si vous ne savez pas par où commencer, un paquet conseil doit inclure tous les contrats importants nécessitant une ratification. Voici une excellente source d’informations sur ce qu’il faut préparer pour les membres de votre conseil d’administration . Cela peut prendre beaucoup de temps, mais votre conseil appréciera vos efforts et prendra de meilleures décisions avec les informations que vous fournissez.

"Votre paquet de conseil, s'il est présenté de manière claire et concise, renforcera leur confiance en vous et votre confiance. en vous-même ", a noté Marilyn Matz, cofondatrice et directrice générale de Paradigm4, une société d'investissement de Golden Seeds. "En outre, les conseils d'administration n'aiment pas les surprises, alors assurez-vous d'être transparents et précis: ne gonflez pas les scénarios potentiellement positifs ni minimisez les défis éventuels."

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Il s'agit du jeu final, pas de l'ego.

Vous êtes un actionnaire de la société. Votre récompense financière dépend de la réussite de votre sortie. Pour obtenir un rendement optimal, vous devrez peut-être accepter les conseils basés sur l'expérience des membres du conseil d'administration qui ont guidé les sociétés sur des marchés instables.

Cela peut s'avérer difficile. Cela peut nécessiter des changements qui ne correspondent pas exactement à votre vision. Les priorités de financement peuvent changer, vous devrez peut-être réorganiser la gestion pour amener votre entreprise au niveau supérieur.

Néanmoins, obtenir la plus haute valorisation de votre entreprise n'est pas la seule mesure du succès. Vous avez probablement d'autres objectifs, comme créer des emplois ou avoir un impact sur une industrie ou une société. Un conseil solide vous aidera à atteindre ces objectifs.

Ils doivent comprendre que tout ne se passe pas toujours comme prévu. En tant que co-fondateur et ancien rédacteur en chef de The Huffington Post Arianna Huffington a déjà déclaré: : "Nous devons accepter le fait que nous ne prendrons pas toujours les bonnes décisions, nous ferons des bêtises royales parfois – en comprenant que l'échec n'est pas le contraire du succès, mais en partie du succès. "

Un bon conseil en tiendra également compte.

Alors, faites de votre conseil une priorité. Gardez l'esprit ouvert, écoutez-les, utilisez-les comme caisse de résonance. Ils ont probablement vécu cela eux-mêmes, peut-être plusieurs fois. Il s'agit de la fin du jeu, pas de votre ego, et leur point de vue n'est pas commun – alors, valorisez-le.