«Lorsque KAUST a été créé, l’idée était de se concentrer sur la recherche appliquée de haute technologie. Toute la culture est axée sur l’entrepreneuriat et l’innovation, et nous avons un groupe axé sur l’innovation. Lorsque je recrute des talents, je recherche une attitude et des personnes capables de travailler avec les autres. Les compétences viennent en second. S’ils deviennent toxiques dans votre organisation, c’est le pire qui puisse arriver. Je cherche des gens qui veulent faire partie de l’équipe et je leur donne la chance d’échouer. S’ils n’échouent pas, ils n’essaient pas et la technologie évolue. Les compétences ne durent que peu de temps, vous devez apprendre tout le temps.
Avant de venir au Moyen-Orient, Roos travaillait en Californie. Il a constaté à l’époque que s’il voulait, par exemple, tester des drones, il devait composer avec plusieurs municipalités et beaucoup de bureaucratie. Il dit que les choses dans le secteur de la technologie en Arabie Saoudite sont plus faciles. « La bureaucratie est beaucoup moins importante et vous pouvez faire en sorte que cela se produise. Lorsque vous amenez de nouveaux talents dans ce pays, ils sont excités, tout est une question de motivation.
Selon les panélistes du sommet, lorsqu’ils parlent du déficit de compétences, les organisations doivent savoir où elles en sont et quelles sont les compétences nécessaires. Si vous savez où vous vous dirigez et que vous connaissez l’écart, vous pouvez le combler. La question est donc : les services informatiques doivent-ils embaucher du personnel ou changer leur façon de travailler ?
Mai Alowaish, responsable des données et de l’innovation chez Gulf Bank, déclare qu’il est avantageux d’examiner les ressources dont vous disposez en interne et de chercher à améliorer vos compétences lorsque cela est possible.
« Dans la banque, on a besoin d’un analyste d’affaires, par exemple. J’ai mon data scientist, mais j’ai besoin de quelqu’un pour comprendre. Je ne peux pas les obtenir de l’extérieur car j’ai besoin de quelqu’un qui comprend le secteur bancaire, donc le perfectionnement de vos talents internes fait une énorme différence. L’une des clés du succès est d’avoir un bon service RH, ils connaissent les gens. Alors construisez le talent au lieu de le chercher, et faites-le rester.
avril 14, 2023
Comment trouver et retenir les talents, selon les DSI
«Lorsque KAUST a été créé, l’idée était de se concentrer sur la recherche appliquée de haute technologie. Toute la culture est axée sur l’entrepreneuriat et l’innovation, et nous avons un groupe axé sur l’innovation. Lorsque je recrute des talents, je recherche une attitude et des personnes capables de travailler avec les autres. Les compétences viennent en second. S’ils deviennent toxiques dans votre organisation, c’est le pire qui puisse arriver. Je cherche des gens qui veulent faire partie de l’équipe et je leur donne la chance d’échouer. S’ils n’échouent pas, ils n’essaient pas et la technologie évolue. Les compétences ne durent que peu de temps, vous devez apprendre tout le temps.
Avant de venir au Moyen-Orient, Roos travaillait en Californie. Il a constaté à l’époque que s’il voulait, par exemple, tester des drones, il devait composer avec plusieurs municipalités et beaucoup de bureaucratie. Il dit que les choses dans le secteur de la technologie en Arabie Saoudite sont plus faciles. « La bureaucratie est beaucoup moins importante et vous pouvez faire en sorte que cela se produise. Lorsque vous amenez de nouveaux talents dans ce pays, ils sont excités, tout est une question de motivation.
Selon les panélistes du sommet, lorsqu’ils parlent du déficit de compétences, les organisations doivent savoir où elles en sont et quelles sont les compétences nécessaires. Si vous savez où vous vous dirigez et que vous connaissez l’écart, vous pouvez le combler. La question est donc : les services informatiques doivent-ils embaucher du personnel ou changer leur façon de travailler ?
Mai Alowaish, responsable des données et de l’innovation chez Gulf Bank, déclare qu’il est avantageux d’examiner les ressources dont vous disposez en interne et de chercher à améliorer vos compétences lorsque cela est possible.
« Dans la banque, on a besoin d’un analyste d’affaires, par exemple. J’ai mon data scientist, mais j’ai besoin de quelqu’un pour comprendre. Je ne peux pas les obtenir de l’extérieur car j’ai besoin de quelqu’un qui comprend le secteur bancaire, donc le perfectionnement de vos talents internes fait une énorme différence. L’une des clés du succès est d’avoir un bon service RH, ils connaissent les gens. Alors construisez le talent au lieu de le chercher, et faites-le rester.
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