Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Il y a plus de dix ans, statisticien et essayiste estimé, Nassim Nicolas Taleb a écrit une série d’arguments sur les organismes ou les systèmes qui font plus que simplement résister ou rebondir face aux facteurs de stress et à l’adversité. Au lieu de cela, ils améliorent leur capacité à prospérer à long terme parce que de ces mêmes facteurs de stress.
Ce phénomène, qu’il appelle antifragilité, a ensuite été appliqué avec succès à divers domaines tels que l’analyse des risques, l’aérospatiale, la biologie moléculaire, l’urbanisme et bien d’autres encore. Là où cela n’a pas été correctement intégré et exploité, c’est dans l’entrepreneuriat et, plus loin, dans la manière dont nous développons la psychologie nécessaire pour devenir antifragile. Il s’agit là d’une opportunité importante.
D’un point de vue entrepreneurial, l’antifragilité signifie que contrairement aux éléments « résilients » (c’est-à-dire capables de résister aux chocs) ou « fragiles » (c’est-à-dire qui sont endommagés par les chocs), les entités antifragiles prospèrent et s’améliorent face à la volatilité, à l’incertitude et au stress. Appliquer le concept d’antifragilité à un cadre entrepreneurial implique de cultiver une structure organisationnelle et un état d’esprit qui non seulement résistent aux incertitudes et aux perturbations, mais qui les exploitent également pour la croissance.
Je ne suis pas étranger au volatilité de la vie et des marchés. J’ai traversé les hauts et les bas de la vie, en particulier après le krach de 2008, lorsque j’ai été confronté à une perte financière totale. Cette phase a été difficile tant sur le plan personnel que professionnel. Ces jours-là m’ont mis à rude épreuve. Ils mettaient à l’épreuve ma résilience et mon caractère comme jamais auparavant. Alors que je commençais à reconstruire ma vie et à recadrer mon objectif d’entrepreneur, le concept d’antifragilité a commencé à s’épanouir. J’ai appris à m’adapter aux difficultés et j’ai adopté le principe d’antifragilité, apprenant à devenir plus fort face à l’adversité, à la volatilité et au stress.
En rapport: Comment prospérer malgré l’adversité – Une feuille de route pour la résilience entrepreneuriale
Comprendre l’antifragilité
L’antifragilité ne consiste pas à rebondir, à revenir à la situation de référence ou même à résister au stress, à la volatilité, à l’incertitude ou à tout autre problème. adversité. Il s’agit de grandir et bénéficier de ces choses. C’est être une Hydra, pas un Phénix. Le célèbre oiseau mythique, le Phénix, est connu pour son incroyable capacité à se dissiper en cendres, pour ensuite renaître tel qu’il était autrefois. Il le fait à plusieurs reprises, le même cycle de cendres pour renaître, encore et encore. Cependant, la légende grecque d’Héraclès et de ses 12 travaux nous dresse un tableau différent. L’un des travaux célèbres d’Héraclès est la destruction de l’Hydre, un serpent d’eau à neuf têtes. Même si neuf têtes pouvaient être plus que redoutables, l’Hydre avait également une caractéristique unique. Si Héraclès réussissait à trancher l’une des têtes de l’Hydre, non seulement la tête repousserait, mais cette tête repousserait et plus encore. Si on lui coupe une tête, il en repousse deux autres. L’Hydra n’est pas seulement résiliente, elle est antifragile.
D’un point de vue entrepreneurial, le concept d’antifragilité est un outil puissant. C’est apprendre à devenir une Hydra. Adopter un état d’esprit antifragile dans les affaires signifie non seulement survivre dans un environnement chaotique, mais aussi rechercher activement des moyens de croître et de s’améliorer à la suite du chaos. Il s’agit de transformer la volatilité et l’incertitude en opportunités d’innovation, apprentissage et résilience.
En effet, cela peut être un concept difficile à appliquer pratiquement simplement parce que la plupart de nos réactions instinctives consistent à éviter l’inconfort, la volatilité et l’incertitude. Alors, comment les entrepreneurs peuvent-ils développer un état d’esprit antifragile ?
Construire un état d’esprit antifragile
Même s’il reste encore beaucoup à faire pour mieux comprendre la psychologie et les neurosciences du comportement antifragile, nous disposons d’excellents indicateurs issus de la science et des expériences vécues par les individus antifragile. Plusieurs de ces indicateurs entrent dans la catégorie de ce que nous appelons état d’esprit, un ensemble de croyances, à la fois conscientes et inconscientes, qui influencent la façon dont nous voyons et interagissons avec le monde. Ces états d’esprit ont un impact sur nos « répertoires pensée-action », la courte liste d’actions ou de comportements possibles choisis dans un contexte donné.
Développer de tels états d’esprit nécessite d’entraîner plusieurs façons de penser au fil du temps afin qu’elles finissent par devenir des traits de caractère. Le premier trait, et peut-être le plus critique, est flexibilité psychologique. L’antifragilité n’est pas une question de rigidité, mais de flexibilité au sein d’une limite clairement définie de valeurs et de croyances. Il ne s’agit pas seulement de force mentale ou d’attitudes de « sucer ». C’est la capacité d’exister, de supporter et même de bénéficier d’une riche gamme d’expériences et d’être capable de voir les situations sous différents angles.
Cela cède la place à une autre compétence importante, la capacité de voir et d’aborder les facteurs de stress comme des défis ou des opportunités plutôt que comme des menaces, ce que l’on appelle communément un état d’esprit de défi contrairement à un état d’esprit de stress (par exemple, combat, fuite ou gel). Bien qu’il existe de nombreux détails et styles de pensée plus précis au sein de ces catégories plus larges, être psychologiquement flexible, généralement optimiste et orientés vers les défis constituent d’excellents points de départ pour développer un état d’esprit antifragile.
En rapport: Les obstacles sont des opportunités : utilisez-les pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur
Stratégies antifragile pour les entrepreneurs
Une fois que vous avez travaillé au développement d’un état d’esprit antifragile, les entrepreneurs peuvent commencer à appliquer des stratégies pratiques pour créer des entreprises et des cadres antifragile.
Reconnaître que les systèmes antifragile prospèrent dans un contexte de chaos et d’incertitude, et choisir de considérer ces conditions non pas comme des menaces mais comme des voies de croissance, change la donne. Cet état d’esprit encourage les entrepreneurs comme nous à ne pas craindre les risques mais à s’engager dans des risques calculés qui entraînent une volatilité bénéfique.
De la même manière, diversification C est la clé; en répartissant les sources de revenus, les bases de clientèle et les offres, nous pouvons rendre nos entreprises plus adaptables et moins sujettes à des chocs particuliers. Apprendre de l’échec est également la pierre angulaire de l’antifragilité. Considérer les revers comme des moments d’apprentissage cruciaux nous permet de favoriser une culture d’innovation et de résilience.
Agilité et adaptabilité sont primordiales ; Je crois à l’intégration de la flexibilité dans les modèles commerciaux pour s’adapter rapidement aux évolutions du marché. Cela implique une réévaluation constante des stratégies pour rester en phase avec l’environnement commercial dynamique. En poursuivant la décentralisation, nous atténuons les risques associés aux points de défaillance uniques, améliorant ainsi notre réponse aux perturbations. Garantir que les systèmes sont robustes, avec des processus redondants et des plans d’urgence bien pensés, renforce encore notre position antifragile.
Innovation continue maintient les entrepreneurs en avance, nous incitant à toujours repousser les limites et à explorer de nouveaux territoires. Construire un réseau solide est tout aussi crucial, en fournissant un système de soutien et des ressources vitales en période tumultueuse.
Enfin, le fondement de l’antifragilité réside dans la résilience, tant organisationnelle que personnelle. Donner la priorité à notre bien-être et à celui de nos équipes, garantir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée et entretenir un environnement favorable sont autant d’éléments essentiels à la construction d’une entreprise véritablement résiliente et antifragile.
En rapport: Pourquoi vous devez accepter l’incertitude en tant que leader entrepreneurial (et comment y naviguer efficacement)
Adopter l’antifragilité représente un changement de paradigme dans l’entrepreneuriat, encourageant les dirigeants non seulement à endurer, mais aussi à exploiter la volatilité et l’incertitude comme moteurs d’innovation et de croissance.
Alors que nous évoluons dans un monde caractérisé par des changements rapides et l’imprévisibilité, les principes d’antifragilité offrent une feuille de route pour bâtir des entreprises robustes et dynamiques, prêtes à succès à long terme. En intégrant ces concepts dans leurs stratégies, les entrepreneurs peuvent créer des organisations qui non seulement résistent mais capitalisent sur les complexités du marché moderne.
Il est temps de laisser le chaos devenir votre catalyseur, en adoptant l’antifragilité non seulement comme une stratégie de survie, mais aussi comme le fondement d’une croissance et d’une innovation sans précédent.
mars 11, 2024
Comment tirer parti de l’incertitude, de la volatilité et du stress pour une croissance et une innovation sans précédent
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Il y a plus de dix ans, statisticien et essayiste estimé, Nassim Nicolas Taleb a écrit une série d’arguments sur les organismes ou les systèmes qui font plus que simplement résister ou rebondir face aux facteurs de stress et à l’adversité. Au lieu de cela, ils améliorent leur capacité à prospérer à long terme parce que de ces mêmes facteurs de stress.
Ce phénomène, qu’il appelle antifragilité, a ensuite été appliqué avec succès à divers domaines tels que l’analyse des risques, l’aérospatiale, la biologie moléculaire, l’urbanisme et bien d’autres encore. Là où cela n’a pas été correctement intégré et exploité, c’est dans l’entrepreneuriat et, plus loin, dans la manière dont nous développons la psychologie nécessaire pour devenir antifragile. Il s’agit là d’une opportunité importante.
D’un point de vue entrepreneurial, l’antifragilité signifie que contrairement aux éléments « résilients » (c’est-à-dire capables de résister aux chocs) ou « fragiles » (c’est-à-dire qui sont endommagés par les chocs), les entités antifragiles prospèrent et s’améliorent face à la volatilité, à l’incertitude et au stress. Appliquer le concept d’antifragilité à un cadre entrepreneurial implique de cultiver une structure organisationnelle et un état d’esprit qui non seulement résistent aux incertitudes et aux perturbations, mais qui les exploitent également pour la croissance.
Je ne suis pas étranger au volatilité de la vie et des marchés. J’ai traversé les hauts et les bas de la vie, en particulier après le krach de 2008, lorsque j’ai été confronté à une perte financière totale. Cette phase a été difficile tant sur le plan personnel que professionnel. Ces jours-là m’ont mis à rude épreuve. Ils mettaient à l’épreuve ma résilience et mon caractère comme jamais auparavant. Alors que je commençais à reconstruire ma vie et à recadrer mon objectif d’entrepreneur, le concept d’antifragilité a commencé à s’épanouir. J’ai appris à m’adapter aux difficultés et j’ai adopté le principe d’antifragilité, apprenant à devenir plus fort face à l’adversité, à la volatilité et au stress.
En rapport: Comment prospérer malgré l’adversité – Une feuille de route pour la résilience entrepreneuriale
Comprendre l’antifragilité
L’antifragilité ne consiste pas à rebondir, à revenir à la situation de référence ou même à résister au stress, à la volatilité, à l’incertitude ou à tout autre problème. adversité. Il s’agit de grandir et bénéficier de ces choses. C’est être une Hydra, pas un Phénix. Le célèbre oiseau mythique, le Phénix, est connu pour son incroyable capacité à se dissiper en cendres, pour ensuite renaître tel qu’il était autrefois. Il le fait à plusieurs reprises, le même cycle de cendres pour renaître, encore et encore. Cependant, la légende grecque d’Héraclès et de ses 12 travaux nous dresse un tableau différent. L’un des travaux célèbres d’Héraclès est la destruction de l’Hydre, un serpent d’eau à neuf têtes. Même si neuf têtes pouvaient être plus que redoutables, l’Hydre avait également une caractéristique unique. Si Héraclès réussissait à trancher l’une des têtes de l’Hydre, non seulement la tête repousserait, mais cette tête repousserait et plus encore. Si on lui coupe une tête, il en repousse deux autres. L’Hydra n’est pas seulement résiliente, elle est antifragile.
D’un point de vue entrepreneurial, le concept d’antifragilité est un outil puissant. C’est apprendre à devenir une Hydra. Adopter un état d’esprit antifragile dans les affaires signifie non seulement survivre dans un environnement chaotique, mais aussi rechercher activement des moyens de croître et de s’améliorer à la suite du chaos. Il s’agit de transformer la volatilité et l’incertitude en opportunités d’innovation, apprentissage et résilience.
En effet, cela peut être un concept difficile à appliquer pratiquement simplement parce que la plupart de nos réactions instinctives consistent à éviter l’inconfort, la volatilité et l’incertitude. Alors, comment les entrepreneurs peuvent-ils développer un état d’esprit antifragile ?
Construire un état d’esprit antifragile
Même s’il reste encore beaucoup à faire pour mieux comprendre la psychologie et les neurosciences du comportement antifragile, nous disposons d’excellents indicateurs issus de la science et des expériences vécues par les individus antifragile. Plusieurs de ces indicateurs entrent dans la catégorie de ce que nous appelons état d’esprit, un ensemble de croyances, à la fois conscientes et inconscientes, qui influencent la façon dont nous voyons et interagissons avec le monde. Ces états d’esprit ont un impact sur nos « répertoires pensée-action », la courte liste d’actions ou de comportements possibles choisis dans un contexte donné.
Développer de tels états d’esprit nécessite d’entraîner plusieurs façons de penser au fil du temps afin qu’elles finissent par devenir des traits de caractère. Le premier trait, et peut-être le plus critique, est flexibilité psychologique. L’antifragilité n’est pas une question de rigidité, mais de flexibilité au sein d’une limite clairement définie de valeurs et de croyances. Il ne s’agit pas seulement de force mentale ou d’attitudes de « sucer ». C’est la capacité d’exister, de supporter et même de bénéficier d’une riche gamme d’expériences et d’être capable de voir les situations sous différents angles.
Cela cède la place à une autre compétence importante, la capacité de voir et d’aborder les facteurs de stress comme des défis ou des opportunités plutôt que comme des menaces, ce que l’on appelle communément un état d’esprit de défi contrairement à un état d’esprit de stress (par exemple, combat, fuite ou gel). Bien qu’il existe de nombreux détails et styles de pensée plus précis au sein de ces catégories plus larges, être psychologiquement flexible, généralement optimiste et orientés vers les défis constituent d’excellents points de départ pour développer un état d’esprit antifragile.
En rapport: Les obstacles sont des opportunités : utilisez-les pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur
Stratégies antifragile pour les entrepreneurs
Une fois que vous avez travaillé au développement d’un état d’esprit antifragile, les entrepreneurs peuvent commencer à appliquer des stratégies pratiques pour créer des entreprises et des cadres antifragile.
Reconnaître que les systèmes antifragile prospèrent dans un contexte de chaos et d’incertitude, et choisir de considérer ces conditions non pas comme des menaces mais comme des voies de croissance, change la donne. Cet état d’esprit encourage les entrepreneurs comme nous à ne pas craindre les risques mais à s’engager dans des risques calculés qui entraînent une volatilité bénéfique.
De la même manière, diversification C est la clé; en répartissant les sources de revenus, les bases de clientèle et les offres, nous pouvons rendre nos entreprises plus adaptables et moins sujettes à des chocs particuliers. Apprendre de l’échec est également la pierre angulaire de l’antifragilité. Considérer les revers comme des moments d’apprentissage cruciaux nous permet de favoriser une culture d’innovation et de résilience.
Agilité et adaptabilité sont primordiales ; Je crois à l’intégration de la flexibilité dans les modèles commerciaux pour s’adapter rapidement aux évolutions du marché. Cela implique une réévaluation constante des stratégies pour rester en phase avec l’environnement commercial dynamique. En poursuivant la décentralisation, nous atténuons les risques associés aux points de défaillance uniques, améliorant ainsi notre réponse aux perturbations. Garantir que les systèmes sont robustes, avec des processus redondants et des plans d’urgence bien pensés, renforce encore notre position antifragile.
Innovation continue maintient les entrepreneurs en avance, nous incitant à toujours repousser les limites et à explorer de nouveaux territoires. Construire un réseau solide est tout aussi crucial, en fournissant un système de soutien et des ressources vitales en période tumultueuse.
Enfin, le fondement de l’antifragilité réside dans la résilience, tant organisationnelle que personnelle. Donner la priorité à notre bien-être et à celui de nos équipes, garantir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée et entretenir un environnement favorable sont autant d’éléments essentiels à la construction d’une entreprise véritablement résiliente et antifragile.
En rapport: Pourquoi vous devez accepter l’incertitude en tant que leader entrepreneurial (et comment y naviguer efficacement)
Adopter l’antifragilité représente un changement de paradigme dans l’entrepreneuriat, encourageant les dirigeants non seulement à endurer, mais aussi à exploiter la volatilité et l’incertitude comme moteurs d’innovation et de croissance.
Alors que nous évoluons dans un monde caractérisé par des changements rapides et l’imprévisibilité, les principes d’antifragilité offrent une feuille de route pour bâtir des entreprises robustes et dynamiques, prêtes à succès à long terme. En intégrant ces concepts dans leurs stratégies, les entrepreneurs peuvent créer des organisations qui non seulement résistent mais capitalisent sur les complexités du marché moderne.
Il est temps de laisser le chaos devenir votre catalyseur, en adoptant l’antifragilité non seulement comme une stratégie de survie, mais aussi comme le fondement d’une croissance et d’une innovation sans précédent.
Source link
Partager :
Articles similaires