Comment Steve Jobs a transformé les revers en succès

Décembre
28, 2020

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L'extrait suivant est tiré de Unreasonable Success and How to Achieve It: Unlocking the Nine Secrets of People Who Changed the World maintenant disponible via Entrepreneur Press. Achat sur Amazon | Barnes & Noble | Librairie | IndieBound | Entrepreneur Press .

Il ne suffit pas d'être résilient et de surmonter les revers ; pour avoir un succès déraisonnable, vous devez apprendre à prospérer positivement sur eux. Personne ne le savait mieux que Steve Jobs.

En 1985, Jobs a été brutalement renvoyé de l'entreprise qu'il avait fondée. Jobs a vendu toutes ses actions – 11% d'Apple – à l'exception d'une part solitaire. Ce n'était pas l'action d'un homme planifiant un retour. Il était absent, semblait-il, pour toujours.

Pouvez-vous imaginer ce que cela a dû faire à l'homme qui pensait être un génie, l'homme qui avait créé le Macintosh – peut-être, malgré ses faiblesses, le plus grand bond en avant du produit Silicon Valley avait déjà fait – et était maintenant gelé d'Apple? Pour ajouter l'insulte à la blessure, les actions d'Apple ont grimpé de près de 7% lorsque son départ a été annoncé. Le produit était un poste de travail haut de gamme vendu uniquement aux collèges et universités. NeXT était une caricature de la recherche de Jobs pour un produit spectaculaire, avec toutes ses pires indulgences et habitudes. Il a commencé par payer 100 000 $ pour un logo, un cube noir parfait. Parce que le logo était si beau, Jobs a insisté sur le fait que l'ordinateur devait également être un cube parfait, ce qui était coûteux à fabriquer. Jobs a construit une usine futuriste sophistiquée, avec des murs blancs, des chaises en cuir noir à 20000 $ et un escalier incroyablement grand qui semblait flotter dans l'espace. Le siège social en avait également un.

Le produit a été mis sur le marché au milieu de 1989, avec environ deux ans de retard. Il avait quelques fonctionnalités intéressantes, telles que le dictionnaire Oxford et des œuvres complètes de Shakespeare. L'ordinateur avait un disque optique de lecture / écriture, mais pas de disquette de sauvegarde. Le disque optique avait une capacité élevée mais était lent. Jobs avait promis à son marché universitaire que cela coûterait entre 2 000 $ et 3 000 $, mais il s'est élevé à 6 500 $. Si vous vouliez une imprimante, c'était 2 000 $ de plus et 2 500 $ de plus pour un disque dur externe. NeXT devrait vendre sa capacité d'usine de 10 000 ordinateurs par mois. Seulement 400 par mois ont été vendus.

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NeXT était un flop magnifique – Des emplois à son plus cher et le moins commercial. Pourtant, l'entreprise a servi une fonction pour Jobs: elle l'a détourné du licenciement d'Apple, elle l'a maintenu dans le jeu numérique, elle a préservé son respect de soi en tant que joueur dans le nouveau monde courageux, elle lui a donné de précieuses leçons sur la façon de ne pas le faire. créer une entreprise viable, et surtout, cela a finalement ouvert la voie à son retour chez Apple, alors qu'il était dans une situation encore pire que NeXT.

Alors que NeXT boitait, l'obsession de Jobs pour les images numériques et l'animation par ordinateur l'a attiré toujours plus profondément dans une autre expérience d'apprentissage massive. Après avoir quitté Apple, il était devenu l'investisseur majoritaire de Pixar, dont le produit principal était le Pixar Image Computer. Il s'est vendu 125 000 $, principalement à des animateurs numériques et des graphistes (pensez à la Silicon Valley au service d'Hollywood). Disney était le plus gros client de Pixar. Parallèlement au matériel, Pixar avait deux autres produits: un logiciel pour l'ordinateur et une petite ligne de côté réalisant des films d'animation. Lors de l'exécution de NeXT, Jobs a fourni à Pixar des idées et une supervision du conseil d'administration, mais aucune n'a été fructueuse. En 1991, Pixar était dans le service de soins intensifs. Elle ne pouvait ni vendre suffisamment de son kit très cher, ni inventer un nouveau produit grand public. Jobs avait coulé près de 50 millions de dollars dans Pixar. Puis le hasard est intervenu.

En 1988, John Lasseter, le génie créateur des films d'animation de Pixar, avait réalisé Tin Toy un très court film sur un jouet appelé Tinny et le garçon qui joue avec le jouet, vu du point de vue de ce dernier. Petite œuvre brillante, Tin Toy est devenu le premier film de synthèse à remporter un Oscar. Lasseter et Jobs étaient devenus amis et âmes sœurs. Jobs aimait l'animation par ordinateur et avait financé Tin Toy.

En 1991, Michael Eisner, le boss plus grand que nature de Disney, et Jeffrey Katzenberg, chef de la division des films de Disney, qui avait été extrêmement impressionné par Tin Toy ont tenté d'attirer Lasseter retour à Disney. Mais Lasseter était fidèle à Jobs et a dit non à Disney. Ensuite, Katzenberg a essayé de faire en sorte que Pixar fasse des films pour Disney et de donner à Disney les droits exclusifs de la technologie d'animation Pixar 3-D. Après de vigoureuses discussions, en mai 1991, un accord a été conclu: Disney financerait et posséderait le premier nouveau film sur lequel ils collaboraient, ainsi que les personnages. Et la franchise à succès Toy Story est née.

Vous savez peut-être que Toy Story a été un énorme succès, apprécié des critiques, des cinéphiles et des banquiers de Pixar. Jobs a insisté sur un prix extravagant pour les actions de Pixar, mais ils ont presque doublé le premier jour de négociation. La participation de Jobs, pratiquement sans valeur au début de 1991, est devenue une valeur de 1,2 milliard de dollars.

Après Toy Story et le flotteur Pixar en 1995, l’année suivante a vu un autre coup d’état d’emploi. Il a persuadé Apple d'acheter sa société en difficulté NeXT comme prix de sa réinvestissement avec Apple. Puis en 1997, alors qu'Apple regardait le gouffre de la faillite, le conseil a supplié Jobs de prendre les rênes. Il comprenait maintenant que pour accomplir son destin, il avait autant besoin d'Apple que de lui. Jobs était devenu anti-fragile, un joueur qui avait été deux fois au bord du gouffre, mais qui était revenu plus fort, prêt pour la grandeur.

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Il existe un modèle pour transformer des revers répétés, finalement, en triomphe suprême, tout comme Jobs l'a fait:

• Prenez de gros risques.
• Ne soyez pas consterné s'ils ne fonctionnent pas.
• Après un désastre, continuez, mais changez de vitesse.
• Recadrez le désastre.
• À moins que vous ne gardiez votre objectif initial, plongez-vous dans quelque chose de différent.
• Les échecs donnent une rétroaction. Vous avez besoin de revers et vous les obtiendrez de toute façon. Utilisez-les pour vous rendre plus fort, plus résistant à l'échec futur et pour acquérir de nouvelles expériences. Les catastrophes rendent également le triomphe éventuel plus doux.
• Ne jamais abandonner l'espoir. Vous ne pouvez pas connaître l’avenir, mais vous devez lui faire confiance. Restez épanoui et froidement confiant; sautez quand la grande pause vous attend.
• Nourrissez un sentiment intense de drame personnel. Ce que vous réaliserez compte – non seulement personnellement, mais pour le monde.
• Attendez-vous à ce que les catastrophes soient suivies d'une grande joie, d'autant plus grande pour ce qui s'est passé auparavant. Un roman ou un film qui se termine par un échec n'est pas une très bonne histoire. Rejetez le script – améliorez-le, transcendez-le.

Survivez aux échecs. C'est une façon de penser, une philosophie de vie et une vanité essentielle pour un succès déraisonnable.