Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Mon passage dans les Forces de défense israéliennes (FDI) a profondément influencé mon développement précoce, façonnant le leader que je suis aujourd’hui. Des rigueurs de l’entraînement de base aux situations de vie ou de mort sur le champ de bataille, mon expérience militaire m’a appris des leçons inestimables – des leçons que j’ai transposées avec succès dans une carrière commerciale florissante.
Je n’essaie en aucun cas d’assimiler directement service militaire à diriger une entreprise. Il n’en reste pas moins qu’il existe sans aucun doute un vaste réservoir de sagesse et de leçons issues de l’expérience militaire, qui apportent une valeur significative dans l’environnement des entreprises.
En rapport: 5 tactiques de leadership que vous devriez emprunter à un héros légendaire de la guerre du Vietnam
1. Clarté de la mission
Dans l’armée, le succès commence par la compréhension votre mission. Une mission bien définie fournit une « étoile du Nord » claire, un phare qui alimente l’action et la stratégie. Il détermine le « pourquoi » derrière chaque commande, fournissant la motivation nécessaire pour endurer des scénarios potentiellement mortels.
La rétention de cette leçon dans ma vie professionnelle a permis de clarifier les objectifs.
L’objectif primordial de SetSchedule est de révolutionner le secteur immobilier, une ambition motivée par la création de valeur pour nos clients.
Cette compréhension sert à unir notre équipe, en fournissant une vision claire et pertinente qui guide notre travail chaque jour.
2. Faire preuve de décision sous pression
Dans l’armée, les situations nécessitent souvent des décisions rapides comme l’éclair. Il n’y a pas de place pour l’indécision ; l’hésitation peut conduire à des résultats catastrophiques.
Le monde des affaires aussi, même s’il met moins la vie en danger, exige prise de décision rapide a l’heure. Les conditions du marché peuvent évoluer rapidement, des situations inattendues peuvent survenir ou des choix difficiles doivent être faits.
Ma vie militaire m’a été utile dans de tels scénarios, garantissant une action rapide et décisive, même sous des pressions indésirables.
3. Responsabilité et imputabilité
Dans Tsahal, la responsabilité s’étendait au-delà de mes seules fonctions personnelles : elle s’étendait à la vie et au bien-être de mes camarades. Le poids de cette responsabilité imposait un degré élevé de responsabilité.
Ce degré de responsabilité s’est avéré nécessaire dans les entreprises, en particulier lors de leur création.
En tant que PDG, mes décisions ont un impact non seulement sur la réussite financière de notre entreprise, mais également sur les moyens de subsistance de tous nos employés.
Ce sens des responsabilités cultive un environnement de confiance et motive des normes de performance élevées dans toute l’organisation.
4. Adaptabilité et résilience
Il y a une chose que le service militaire forge sans aucun doute : la résilience.
Cela nous apprend à nous adapter rapidement aux circonstances changeantes et à ne pas faiblir face à l’adversité. Parce qu’une mission ratée ne doit pas nécessairement être la fin ; c’est une chance d’évaluer, de s’adapter et d’en ressortir plus fort.
Traiter les échecs comme des opportunités d’apprentissage est la pierre angulaire de l’entreprise. Si cette résilience et cette adaptabilité s’étendent à vos employés, ils favoriseront sans effort une culture d’amélioration constantemême face à l’adversité.
En rapport: 7 leçons de leadership du secrétaire américain à la Défense James Mattis
5. Communication précise
La communication explicite est une question de vie ou de mort au sein de Tsahal. Personne n’a le temps pour l’ambiguïté car c’est si doué pour forger des malentendus et risquer des vies et des missions. Grâce à ma formation militaire, j’ai perfectionné mes compétences en communication pour être précise, claire et directe.
En affaires, j’ai trouvé communication claire être un atout tout aussi précieux. Qu’il s’agisse d’articuler une vision stratégique, de déléguer des tâches ou de donner du feedback, une communication précise garantit que tout le monde est sur la même longueur d’onde, favorisant ainsi un environnement de travail harmonieux et efficace.
6. Mentorat et développement des leaders
L’armée est l’endroit idéal pour apprendre toutes les choses que j’ai mentionnées et leur enseigner.
Dans l’armée israélienne, j’ai appris à identifier le potentiel, à développer les compétences et à responsabiliser les individus, les préparant ainsi à occuper des postes de direction à l’avenir.
Grâce à cette vision des militaires, je m’efforce toujours d’encadrer les chefs d’équipe et de m’ouvrir aux opportunités d’apprentissage qu’ils offrent.
7. Travail d’équipe et cohésion
Dernier point mais certainement point culminant, le service militaire enracine un profond sentiment de camaraderie. Il existe un engagement commun à accomplir la mission dans laquelle vous êtes tous engagés. Il s’agit d’une question d’équipe plutôt que d’individu – une philosophie essentielle au succès sur le champ de bataille.
Nous soulignons continuellement la valeur de collaboration dans SetSchedule. Notre réussite collective repose sur le fait que chaque individu joue son rôle efficacement tout en travaillant comme une unité plutôt que comme des individus concurrents.
S’appuyer sur mon expérience militaire pour façonner mon style de leadership d’entreprise s’est avéré inestimable, fournissant des informations, renforçant la résilience et favorisant une approche axée sur l’équipe.
En rapport: 5 leçons commerciales que j’ai apprises en travaillant avec des vétérans militaires
Les leçons extraites continuent de guider la mission et la croissance de SetSchedule, façonnant notre culture d’entreprise et nos stratégies commerciales. Ces tactiques, imprégnées des ajustements nécessaires au monde de l’entreprise, génèrent des outils puissants pour direction d’entrepriseaffiner les opérations et forger une équipe soudée.
Le secteur immobilier a besoin d’une approche ferme. Un avec une mission claire, une résilience inébranlable et une équipe dévouée et unie.
juin 22, 2024
Comment servir dans l’armée m’a préparé au leadership en entreprise
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Mon passage dans les Forces de défense israéliennes (FDI) a profondément influencé mon développement précoce, façonnant le leader que je suis aujourd’hui. Des rigueurs de l’entraînement de base aux situations de vie ou de mort sur le champ de bataille, mon expérience militaire m’a appris des leçons inestimables – des leçons que j’ai transposées avec succès dans une carrière commerciale florissante.
Je n’essaie en aucun cas d’assimiler directement service militaire à diriger une entreprise. Il n’en reste pas moins qu’il existe sans aucun doute un vaste réservoir de sagesse et de leçons issues de l’expérience militaire, qui apportent une valeur significative dans l’environnement des entreprises.
En rapport: 5 tactiques de leadership que vous devriez emprunter à un héros légendaire de la guerre du Vietnam
1. Clarté de la mission
Dans l’armée, le succès commence par la compréhension votre mission. Une mission bien définie fournit une « étoile du Nord » claire, un phare qui alimente l’action et la stratégie. Il détermine le « pourquoi » derrière chaque commande, fournissant la motivation nécessaire pour endurer des scénarios potentiellement mortels.
La rétention de cette leçon dans ma vie professionnelle a permis de clarifier les objectifs.
L’objectif primordial de SetSchedule est de révolutionner le secteur immobilier, une ambition motivée par la création de valeur pour nos clients.
Cette compréhension sert à unir notre équipe, en fournissant une vision claire et pertinente qui guide notre travail chaque jour.
2. Faire preuve de décision sous pression
Dans l’armée, les situations nécessitent souvent des décisions rapides comme l’éclair. Il n’y a pas de place pour l’indécision ; l’hésitation peut conduire à des résultats catastrophiques.
Le monde des affaires aussi, même s’il met moins la vie en danger, exige prise de décision rapide a l’heure. Les conditions du marché peuvent évoluer rapidement, des situations inattendues peuvent survenir ou des choix difficiles doivent être faits.
Ma vie militaire m’a été utile dans de tels scénarios, garantissant une action rapide et décisive, même sous des pressions indésirables.
3. Responsabilité et imputabilité
Dans Tsahal, la responsabilité s’étendait au-delà de mes seules fonctions personnelles : elle s’étendait à la vie et au bien-être de mes camarades. Le poids de cette responsabilité imposait un degré élevé de responsabilité.
Ce degré de responsabilité s’est avéré nécessaire dans les entreprises, en particulier lors de leur création.
En tant que PDG, mes décisions ont un impact non seulement sur la réussite financière de notre entreprise, mais également sur les moyens de subsistance de tous nos employés.
Ce sens des responsabilités cultive un environnement de confiance et motive des normes de performance élevées dans toute l’organisation.
4. Adaptabilité et résilience
Il y a une chose que le service militaire forge sans aucun doute : la résilience.
Cela nous apprend à nous adapter rapidement aux circonstances changeantes et à ne pas faiblir face à l’adversité. Parce qu’une mission ratée ne doit pas nécessairement être la fin ; c’est une chance d’évaluer, de s’adapter et d’en ressortir plus fort.
Traiter les échecs comme des opportunités d’apprentissage est la pierre angulaire de l’entreprise. Si cette résilience et cette adaptabilité s’étendent à vos employés, ils favoriseront sans effort une culture d’amélioration constantemême face à l’adversité.
En rapport: 7 leçons de leadership du secrétaire américain à la Défense James Mattis
5. Communication précise
La communication explicite est une question de vie ou de mort au sein de Tsahal. Personne n’a le temps pour l’ambiguïté car c’est si doué pour forger des malentendus et risquer des vies et des missions. Grâce à ma formation militaire, j’ai perfectionné mes compétences en communication pour être précise, claire et directe.
En affaires, j’ai trouvé communication claire être un atout tout aussi précieux. Qu’il s’agisse d’articuler une vision stratégique, de déléguer des tâches ou de donner du feedback, une communication précise garantit que tout le monde est sur la même longueur d’onde, favorisant ainsi un environnement de travail harmonieux et efficace.
6. Mentorat et développement des leaders
L’armée est l’endroit idéal pour apprendre toutes les choses que j’ai mentionnées et leur enseigner.
Dans l’armée israélienne, j’ai appris à identifier le potentiel, à développer les compétences et à responsabiliser les individus, les préparant ainsi à occuper des postes de direction à l’avenir.
Grâce à cette vision des militaires, je m’efforce toujours d’encadrer les chefs d’équipe et de m’ouvrir aux opportunités d’apprentissage qu’ils offrent.
7. Travail d’équipe et cohésion
Dernier point mais certainement point culminant, le service militaire enracine un profond sentiment de camaraderie. Il existe un engagement commun à accomplir la mission dans laquelle vous êtes tous engagés. Il s’agit d’une question d’équipe plutôt que d’individu – une philosophie essentielle au succès sur le champ de bataille.
Nous soulignons continuellement la valeur de collaboration dans SetSchedule. Notre réussite collective repose sur le fait que chaque individu joue son rôle efficacement tout en travaillant comme une unité plutôt que comme des individus concurrents.
S’appuyer sur mon expérience militaire pour façonner mon style de leadership d’entreprise s’est avéré inestimable, fournissant des informations, renforçant la résilience et favorisant une approche axée sur l’équipe.
En rapport: 5 leçons commerciales que j’ai apprises en travaillant avec des vétérans militaires
Les leçons extraites continuent de guider la mission et la croissance de SetSchedule, façonnant notre culture d’entreprise et nos stratégies commerciales. Ces tactiques, imprégnées des ajustements nécessaires au monde de l’entreprise, génèrent des outils puissants pour direction d’entrepriseaffiner les opérations et forger une équipe soudée.
Le secteur immobilier a besoin d’une approche ferme. Un avec une mission claire, une résilience inébranlable et une équipe dévouée et unie.
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