Comment sept chefs de la direction très performants maintiennent une dynamique considérable dans leurs activités

juillet
3 2019

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Vous êtes-vous déjà demandé comment les personnes très performantes conservent leur élan tout au long de l'année? Voici comment ces chefs d’entreprise et conseillers de The Oracles se maintiennent et motivent leurs équipes.

1. Apprenez cette superpuissance importante.

Tai Lopez

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Maintenir l'élan par osmose. Nos cerveaux sont inspirés par l'exemple; alors passez du temps avec d’autres qui ont 10 ans d’avance sur vous, ce qui vous rend également plus compétitif. Entraînez-vous ensuite à rester au frais sous la pression.

L’élan crée des choix qui surchargent votre cerveau, dont la réaction par défaut est de s’arrêter. Lorsque vous prenez de l’élan, les petites choses vont constamment mal tourner et des occasions vont se présenter pour vous distraire. Vous vous sentirez tiraillé entre passer du temps avec votre famille et vos amis, faire de l’exercice, bien manger, dormir suffisamment et construire ce que vous êtes en train de construire. Ne vous laissez pas submerger et ne laissez pas l’anxiété prendre le contrôle. Entraînez-vous à prendre quelques respirations profondes et restez calme. C’est une superpuissance. – Tai Lopez investisseur et conseiller de multiples commerces valant plusieurs millions de dollars, qui a construit un empire en ligne à huit chiffres ; communiquer avec Tai sur Snapchat Instagram ou . Ayez une politique de la porte ouverte.

Kara Goldin

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Bien sûr, je suis toujours impatient, mais je prends du temps pour des célébrations spontanées au moment où nous franchissons une étape importante, engageons un nouvel employé, entendons le récit édifiant d'un consommateur ou lançons une nouvelle saveur tellement délicieuse ! Je continue sur ma lancée en regardant toujours la grande image tout en restant très actif au quotidien. L'équipe me voit et m'entend. Ils m'inspirent et je les inspire.

Notre mission nous lie. En plus de créer quelque chose qui a bon goût et qui est bon pour vous, nous sommes tous satisfaits des initiatives simultanées que nous menons avec les écoles publiques, la durabilité, etc. Hint a un but, et l’équipe croit vraiment au but, vit le but et a donc toujours des idées pour l’élargir ou l’amplifier. Ma porte est inexistante – il n’ya pas de coin bureau – elle est donc toujours ouverte. Mon équipe prend les devants et ne cesse de penser à ce qu'il faut faire ou à quelque chose de mieux. —Kara Goldin, fondateur et PDG de Hint Inc. ; créateur de du réseau Kara une ressource numérique pour les entrepreneurs; et hôte du podcast « Unstoppable ; suivez Kara sur Twitter et ]

3. Mesurer les objectifs à court et à long terme

Brandon Dawson

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Vous pouvez vous détendre trop si vous regardez trop loin. Je décompose les objectifs triennaux en jalons annuels, objectifs trimestriels, sprints mensuels, activités hebdomadaires et objectifs quotidiens. Inspirez et donnez à votre équipe les moyens de faire ce qui compte le plus pour elle-même et pour l'entreprise en alignant les objectifs individuels sur les objectifs de votre entreprise.

Créez ensuite de l'enthousiasme et de l'excitation en le rendant amusant ou compétitif. Lorsque les membres de l'équipe s'ennuient, ils peuvent créer une complexité pour se sentir plus utiles ou stimulés. Gardez-les concentrés sur ce qui crée de la valeur. Tout le monde devrait savoir comment leurs routines quotidiennes favorisent une vue d'ensemble. Célébrez les victoires en cours de route pour que tout le monde continue de penser plus gros et plus fort, même si vous surperformez. Rendez le chemin de la réussite clair et mesurable, et conservez une vue plus large de ce qui est possible. – Brandon Dawson entrepreneur en série, cofondateur et PDG de [19659011] Cardone Ventures ; fondateur et PDG de Audigy ; hôte du balado « The B Dawson Show ; communiquer avec Brandon sur sur Facebook et LinkedIn

4. Fixer des objectifs réalisables et réalistes

Mark Moses

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Identifiez les meilleures mesures réalistes et réalisables nécessaires pour vous rendre où vous voulez aller; sinon vous n’y arriverez pas. L'ambiguïté est l'un de vos pires ennemis. Si les délais ne sont souvent pas respectés, si le moral est au moral ou si le travail devient une nuisance, vous n’avez probablement pas fixé d’objectifs réalisables. Le fait de ne pas avoir d'objectifs réalistes crée des sentiments d'incertitude, d'inefficacité et d'inutilité.

Les êtres humains aiment travailler, mais nous devons savoir exactement en quoi consiste notre travail. Je retourne régulièrement à la table à dessin pour m'assurer que mes indicateurs de performance clés (KPI) sont concrets et détaillés et que tous les membres de l'équipe, y compris moi-même, savent exactement quoi faire tous les jours pour les atteindre. Votre rôle en tant que PDG n'est pas de faire avancer les choses. Il s'agit d'identifier la vision de la direction que prend l'entreprise et de la communiquer à tous. —Mark Moses, associé fondateur et PDG de du PDG de Coaching International ; se connecter avec Mark sur LinkedIn

5. Focus sur la mentalité.

Andrea Callanan

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Ma routine quotidienne est la clé du succès. Cela inclut la gratitude, la méditation, la visualisation et une sorte de mouvement. Je prends les nutriments et les suppléments dont mon corps a besoin pour atteindre des performances optimales afin de pouvoir conserver l'énergie dont j'ai besoin pour mes soins personnels, les affaires, les voyages, la famille et les relations. Ces piratages quotidiens ont changé la donne pour ma vie et mon entreprise.

Au travail, il est essentiel d’instaurer une mentalité de croissance et de faire progresser tout le monde dans la bonne direction. La conscience de soi, en donnant l'exemple, et une communication claire sont des éléments clés. Quand j'ai la clarté, mon équipe aussi, et tout est plus dynamique. Si l’engagement n’est pas élevé (avec moi-même ou avec mon équipe), j’adapte et fais quelque chose de différent. Une planification alignée, ciblée, des examens réguliers, une constitution d’équipe stratégique et une peinture grand format nous enthousiasment, nous donnent de l’énergie et nous propulsent de l’avant. – Andrea Callanan musicien devenu entrepreneur; coach de voix, de confiance et de succès et fondateur de la société d'engagement des employés Inspire-moi ; conférencier et auteur de « Vous êtes censé pour davantage »; se connecter avec Andrea sur Facebook et Twitter

6. Faites les petites choses tous les jours.

Josh Harris

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Les pilotes disposent de listes de contrôle et de systèmes détaillant chaque situation de décollage, d'atterrissage et d'urgence afin de pouvoir prendre des mesures précises avec un minimum de réflexion. De même, nous systématisons nos activités commerciales, marketing et quotidiennes afin que nous ne perdions pas de temps à nous demander ce que nous devrions faire.

Les habitudes quotidiennes perdurent. Chaque jour, nous faisons les «petites choses», comme tendre la main aux prospects et contacter les clients, ce qui se complique au fil du temps. Lorsque vous automatisez des activités générant des revenus, vous n’aurez plus à vous soucier de votre pipeline. Vous construisez constamment votre public, prenez des rendez-vous et améliorez vos compétences en vente.

Avec un réservoir de personnes impatientes de participer à votre programme, il est beaucoup plus facile de maintenir l'élan face à «l'échec». La prospection, la mise à l’échelle et l’amélioration nous aident à considérer l’échec comme un retour d’information sur les domaines où nous pouvons nous améliorer en tant qu’individus et en tant qu’entreprise. C’est inestimable – et même augmente notre élan. – Josh Harris fondateur de ] Secrets de croissance de l’agence ; enseigne aux entrepreneurs comment créer, développer et adapter des agences de marketing qui aident les entreprises à se développer

7. Travaillez plus intelligemment, pas plus fort.

Thomas Carter

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Ma relation avec Dieu m'aide à maintenir l'élan. Je prie toujours pour la sagesse, la direction, les conseils et la force. Etre aligné spirituellement avec votre équipe est également très important. De cette façon, vous pouvez vous prier et vous encourager mutuellement.

Soyez performant lors de l'exécution. C’est une sensation agréable lorsque les choses s’accomplissent. Faites de votre mieux pour gérer les attentes. Soyez humble et disposé à écouter et à apprendre. Utilisez la technologie pour améliorer vos processus et optimiser votre efficacité, et réfléchissez toujours aux moyens de travailler plus intelligemment, pas plus fort. Lorsque vous et votre équipe pourrez le faire, vous trouverez tout l’élan nécessaire pour accomplir quelque chose tout au long de l’année et pour les années à venir. – Thomas Carter fondateur et chef de la direction de de DealBox . ] ; Lisez à propos de Thomas: « Ce vétéran de la technologie FinTech est en train de légitimer le financement de démarrage de cryptomonnaies »; connectez-vous à Thomas sur LinkedIn et

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