Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Il existe de nombreuses écoles de pensée concernant le leadership. Une recherche en ligne des meilleurs styles de leadership et des meilleurs Qualités de meneur produira des pages d’articles. Et en voici un autre, non ? Pas assez. Cet article ne vous dira pas comment être un grand leader ; il vous dira si vous avez ou non ce qu’il faut pour diriger efficacement.
En tant qu’ancien officier du renseignement militaire et interrogateur certifié par le DoD, j’ai dû diriger une équipe d’interrogateurs dans un environnement très chaotique, stressant et exigeant physiquement et mentalement. J’ai donc dû gérer mon stress efficacement pour pouvoir diriger mon équipe afin qu’elle se sente en sécurité et prospère. Depuis, j’ai découvert que si vous incarnez certaines qualités, vous êtes destiné au leadership car les gens je veux te suivre — même dans les situations les plus difficiles et les plus exigeantes. Voici six éléments qui vous diront que vous êtes prêt à diriger !
En rapport: 7 signes révélateurs que vous avez l’état d’esprit d’un leader
1. Vous connaissez votre personnalité
Lorsque vous comprenez vos traits de personnalité, votre résilience lorsque les temps sont durs, vos priorités et vos objectifs lorsque vous communiquez avec les autres, la façon dont vous abordez les délais et organisez les horaires, ainsi que les critères les plus importants pour vous lors de la prise de décision, alors vous avez le connaissance de soi il faut être un leader.
La conscience de soi des traits de personnalité conduit naturellement à une compréhension et une empathie accrues lorsque l’on travaille avec des personnes qui possèdent différents traits que nous. Au lieu d’être incapables de donner un sens aux actions des autres, nous pouvons les analyser et les relier à leurs préférences inhérentes à la personnalité. Cette capacité peut empêcher les déclencheurs naturels vers l’inconnu de juger, de blâmer ou de prendre les choses personnellement.
Par exemple, lorsque je comprends que vous préférez terminer vos projets plus tôt que prévu en suivant une liste de contrôle de tâches prioritaires et que vous attendez de moi que je fasse de même, je ne vous qualifierai pas immédiatement de micromanager. Vous ne me qualifierez pas de fainéant si vous comprenez que je suis à l’aise avec le multitâche et que je suis plus flexible avec les délais et les horaires lors de la gestion d’un projet.
2. Vous savez que les gens gèrent le changement différemment
Connaître les préférences de personnalité est essentiel, mais il est également crucial de savoir comment les gens préfèrent gérer le changement. Le changement est un événement, mais la façon dont le changement affecte les gens dépend de leurs traits de personnalité. Certaines personnes acceptent tellement le changement qu’elles souhaitent qu’il soit rapide et vaste. Cependant, ils ont tendance à avoir du mal à rester concentrés et à accomplir leurs tâches. D’autres ont une réaction négative au changement. Ils honorent la tradition et apprécient la prévisibilité. S’ils doivent s’adapter au changement, ils préfèrent que celui-ci soit modeste et progressif. Entre ces deux styles de changement se trouve un autre style dans lequel les gens abordent le changement avec prudence, en étudiant toutes les options pour s’assurer que le changement est fonctionnel.
Il existe donc trois styles de changement, et le lieu de travail a besoin des trois pour fonctionner correctement. Cependant, si vous n’étiez pas au courant de ces styles de changement, vous avez peut-être jugé ou qualifié ceux qui ont une position différente sur le changement de rigides, indécis ou impulsifs. Lorsque nous comprenons les trois styles de changement, nous pouvons mieux communiquer le changement et réussir guider les autres à travers cela.
3. Vous pouvez prendre des décisions en temps opportun et avec conviction
Quand cela vient à prise de décision, je ne dis pas que vous devez tout savoir – vous ne le saurez pas – ou que vous devez avoir toujours raison – vous ne le saurez pas. Cependant, vous devez prendre des décisions en temps opportun et avec conviction, sinon vous rendrez vos abonnés nerveux et risquez de perdre leur confiance. Est-ce que cela vous décrit ?
Vous recherchez le consensus et obtenez l’adhésion lorsque cela est approprié et nécessaire.
Vous savez communiquer clairement votre décision.
Vous n’attendez pas qu’il soit trop tard pour décider.
Vous restez ferme et assumez la responsabilité de votre choix.
Si tel est le cas, ces comportements gagneront la confiance de vos abonnés.
En rapport: 12 traits de caractère que les leaders entrepreneurs exceptionnels ont en commun
4. Vous êtes attentif à vos mots
Avant de parler, prenez quelques secondes pour revoir ce que vous vous apprêtez à dire. Vérifiez le ton de votre voix et votre le langage du corps. S’il s’agit d’une conversation à enjeux élevés, planifiez-la, écrivez-la et mettez-la en pratique. Avant de dire quoi que ce soit, demandez-vous ce que vous ressentiriez si vous receviez le même message. Demandez-vous : que pouvez-vous changer pour garantir que votre message soit clair, concis et non accusateur ?
5. Vous pouvez créer un environnement sûr
Répondez à ces questions : les gens sont-ils à l’aise avec vous ? Sont-ils à l’aise pour s’exprimer devant vous et vous faire part de leurs commentaires ? Modélisez-vous des comportements cohérents et efficaces qui faire en sorte que les gens se sentent en sécurité? Les gens vous font-ils confiance ?
En tant que leader, vous êtes surveillé et scruté quotidiennement, même lors de vos mauvais jours. Alors, vérifiez auprès de vous-même chaque matin pour vous assurer que vous avez un état d’esprit positif et que vous démontrez des comportements cohérents et productifs. Vous ferez un grand leader si vous :
Écouter objectivement
Sont calmes et confiants
Valorisez ce que les gens disent
Respecter les différences des autres
Chercher à s’améliorer et à apprendre
Sont redevable et demander des comptes aux autres
En rapport: Être un entrepreneur né ne signifie pas automatiquement que vous êtes un leader né
6. Vous êtes résilient
Tout le monde a vécu des situations négatives, comme faire de mauvais choix, réagir aux paroles ou aux comportements de quelqu’un avec des émotions négatives ou se laisser entraîner dans des pensées d’auto-sabotage. Lorsque vous parvenez à rebondir après ces situations avec un état d’esprit positif et à être productif, vous faites de l’exercice. résilience. Non seulement vous vous sentirez mieux, mais les gens autour de vous se sentiront plus à l’aise. Lorsque les gens se sentent à l’aise avec vous, ils vous feront confiance et vous suivront. Si vous êtes naturellement résilient, vous êtes définitivement prêt à diriger !
Ne vous découragez pas si vous lisez cet article et pensez : « Je dois y travailler ! Ce niveau de conscience est exactement ce dont vous avez besoin et ce qui vous aidera à perfectionner ces compétences pour devenir un leader efficace.
avril 12, 2024
Comment savoir si vous êtes destiné au leadership
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Il existe de nombreuses écoles de pensée concernant le leadership. Une recherche en ligne des meilleurs styles de leadership et des meilleurs Qualités de meneur produira des pages d’articles. Et en voici un autre, non ? Pas assez. Cet article ne vous dira pas comment être un grand leader ; il vous dira si vous avez ou non ce qu’il faut pour diriger efficacement.
En tant qu’ancien officier du renseignement militaire et interrogateur certifié par le DoD, j’ai dû diriger une équipe d’interrogateurs dans un environnement très chaotique, stressant et exigeant physiquement et mentalement. J’ai donc dû gérer mon stress efficacement pour pouvoir diriger mon équipe afin qu’elle se sente en sécurité et prospère. Depuis, j’ai découvert que si vous incarnez certaines qualités, vous êtes destiné au leadership car les gens je veux te suivre — même dans les situations les plus difficiles et les plus exigeantes. Voici six éléments qui vous diront que vous êtes prêt à diriger !
En rapport: 7 signes révélateurs que vous avez l’état d’esprit d’un leader
1. Vous connaissez votre personnalité
Lorsque vous comprenez vos traits de personnalité, votre résilience lorsque les temps sont durs, vos priorités et vos objectifs lorsque vous communiquez avec les autres, la façon dont vous abordez les délais et organisez les horaires, ainsi que les critères les plus importants pour vous lors de la prise de décision, alors vous avez le connaissance de soi il faut être un leader.
La conscience de soi des traits de personnalité conduit naturellement à une compréhension et une empathie accrues lorsque l’on travaille avec des personnes qui possèdent différents traits que nous. Au lieu d’être incapables de donner un sens aux actions des autres, nous pouvons les analyser et les relier à leurs préférences inhérentes à la personnalité. Cette capacité peut empêcher les déclencheurs naturels vers l’inconnu de juger, de blâmer ou de prendre les choses personnellement.
Par exemple, lorsque je comprends que vous préférez terminer vos projets plus tôt que prévu en suivant une liste de contrôle de tâches prioritaires et que vous attendez de moi que je fasse de même, je ne vous qualifierai pas immédiatement de micromanager. Vous ne me qualifierez pas de fainéant si vous comprenez que je suis à l’aise avec le multitâche et que je suis plus flexible avec les délais et les horaires lors de la gestion d’un projet.
2. Vous savez que les gens gèrent le changement différemment
Connaître les préférences de personnalité est essentiel, mais il est également crucial de savoir comment les gens préfèrent gérer le changement. Le changement est un événement, mais la façon dont le changement affecte les gens dépend de leurs traits de personnalité. Certaines personnes acceptent tellement le changement qu’elles souhaitent qu’il soit rapide et vaste. Cependant, ils ont tendance à avoir du mal à rester concentrés et à accomplir leurs tâches. D’autres ont une réaction négative au changement. Ils honorent la tradition et apprécient la prévisibilité. S’ils doivent s’adapter au changement, ils préfèrent que celui-ci soit modeste et progressif. Entre ces deux styles de changement se trouve un autre style dans lequel les gens abordent le changement avec prudence, en étudiant toutes les options pour s’assurer que le changement est fonctionnel.
Il existe donc trois styles de changement, et le lieu de travail a besoin des trois pour fonctionner correctement. Cependant, si vous n’étiez pas au courant de ces styles de changement, vous avez peut-être jugé ou qualifié ceux qui ont une position différente sur le changement de rigides, indécis ou impulsifs. Lorsque nous comprenons les trois styles de changement, nous pouvons mieux communiquer le changement et réussir guider les autres à travers cela.
3. Vous pouvez prendre des décisions en temps opportun et avec conviction
Quand cela vient à prise de décision, je ne dis pas que vous devez tout savoir – vous ne le saurez pas – ou que vous devez avoir toujours raison – vous ne le saurez pas. Cependant, vous devez prendre des décisions en temps opportun et avec conviction, sinon vous rendrez vos abonnés nerveux et risquez de perdre leur confiance. Est-ce que cela vous décrit ?
Vous recherchez le consensus et obtenez l’adhésion lorsque cela est approprié et nécessaire.
Vous savez communiquer clairement votre décision.
Vous n’attendez pas qu’il soit trop tard pour décider.
Vous restez ferme et assumez la responsabilité de votre choix.
Si tel est le cas, ces comportements gagneront la confiance de vos abonnés.
En rapport: 12 traits de caractère que les leaders entrepreneurs exceptionnels ont en commun
4. Vous êtes attentif à vos mots
Avant de parler, prenez quelques secondes pour revoir ce que vous vous apprêtez à dire. Vérifiez le ton de votre voix et votre le langage du corps. S’il s’agit d’une conversation à enjeux élevés, planifiez-la, écrivez-la et mettez-la en pratique. Avant de dire quoi que ce soit, demandez-vous ce que vous ressentiriez si vous receviez le même message. Demandez-vous : que pouvez-vous changer pour garantir que votre message soit clair, concis et non accusateur ?
5. Vous pouvez créer un environnement sûr
Répondez à ces questions : les gens sont-ils à l’aise avec vous ? Sont-ils à l’aise pour s’exprimer devant vous et vous faire part de leurs commentaires ? Modélisez-vous des comportements cohérents et efficaces qui faire en sorte que les gens se sentent en sécurité? Les gens vous font-ils confiance ?
En tant que leader, vous êtes surveillé et scruté quotidiennement, même lors de vos mauvais jours. Alors, vérifiez auprès de vous-même chaque matin pour vous assurer que vous avez un état d’esprit positif et que vous démontrez des comportements cohérents et productifs. Vous ferez un grand leader si vous :
Écouter objectivement
Sont calmes et confiants
Valorisez ce que les gens disent
Respecter les différences des autres
Chercher à s’améliorer et à apprendre
Sont redevable et demander des comptes aux autres
En rapport: Être un entrepreneur né ne signifie pas automatiquement que vous êtes un leader né
6. Vous êtes résilient
Tout le monde a vécu des situations négatives, comme faire de mauvais choix, réagir aux paroles ou aux comportements de quelqu’un avec des émotions négatives ou se laisser entraîner dans des pensées d’auto-sabotage. Lorsque vous parvenez à rebondir après ces situations avec un état d’esprit positif et à être productif, vous faites de l’exercice. résilience. Non seulement vous vous sentirez mieux, mais les gens autour de vous se sentiront plus à l’aise. Lorsque les gens se sentent à l’aise avec vous, ils vous feront confiance et vous suivront. Si vous êtes naturellement résilient, vous êtes définitivement prêt à diriger !
Ne vous découragez pas si vous lisez cet article et pensez : « Je dois y travailler ! Ce niveau de conscience est exactement ce dont vous avez besoin et ce qui vous aidera à perfectionner ces compétences pour devenir un leader efficace.
Source link
Partager :
Articles similaires