Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
La plupart des entreprises pensent aujourd’hui qu’avoir une bonne directeur est le seul moyen d’améliorer les performances au sein d’une équipe et de réduire le turnover. Cet article présente cinq ensembles de compétences importantes pour diriger des personnes qui vous permettront d’atteindre ces objectifs tout en donnant des conseils pratiques et des exemples sur la façon d’y parvenir.
Une fois cultivées, ces capacités se traduiront par un une main d’œuvre motivée toujours prêt à tout donner.
1. Créer une culture d’engagement
Créer un environnement de travail dans lequel les employés se sentent impliqués dans leur travail est essentiel à la fois pour la performance et la rétention. Les travailleurs engagés sont plus productif et innovant et, par conséquent, susceptible de durer plus longtemps. Une façon de promouvoir l’engagement consiste à encourager la jovialité ou la participation active à toutes les entreprises au travail.
Par exemple, Google permet à ses collaborateurs de consacrer 20 % de leur temps de travail à des projets personnels qui les passionnent ; jusqu’à présent, cela a abouti à la création de produits révolutionnaires comme Gmail et Google News, entre autres. Cette politique non seulement augmente implication des employés mais favorise également la créativité et l’innovation dans toute l’entreprise.
Favoriser l’esprit d’équipe grâce à des activités de consolidation d’équipe et reconnaître les réalisations accomplies, ainsi qu’offrir des opportunités où les individus peuvent travailler sur ce qui les intéresse le plus.
En rapport: Pourquoi tout ce que vous savez sur l’engagement des employés est faux
2. Mettre en œuvre des stratégies de dotation efficaces
Conserver un avantage concurrentiel nécessite une dotation en personnel efficace. Les entreprises peuvent recourir à des stratégies de recrutement offshore et nearshore pour réaliser des économies substantielles (environ 60 % par rapport au recrutement national). L’adéquation culturelle et la proximité sont des avantages supplémentaires du recours au personnel local. Non seulement vous bénéficiez des meilleurs talents et des économies, mais certaines sociétés de recrutement versent également au personnel des salaires compétitifs générant un faible taux de roulement, tandis que votre entreprise économise encore environ 60 % qui peuvent être investis dans l’embauche de personnel supplémentaire, le marketing, la recherche et le développement. etc.
Par exemple, une entreprise technologique basée aux États-Unis peut constituer une équipe de développement dans Mexique, ce qui peut réduire les coûts de soixante pour cent sans compromettre la qualité ni augmenter l’attrition des employés au sein de ces équipes.
Examinez vos besoins en personnel et envisagez les options de personnel proche du littoral pour embaucher des professionnels qualifiés avec une rentabilité maximale. Viser à favoriser une culture d’équipe interne forte basée sur des valeurs et des objectifs partagés.
3. Utilisez l’IA pour la dotation stratégique et la réduction du turnover
L’IA générative a révolutionné les opérations commerciales grâce à des outils qui optimisent la prise de décision et augmentent l’efficacité. IA générative a eu un impact significatif sur les services des ressources humaines et du personnel, en offrant des outils sophistiqués pour prédire avec précision les taux de rotation du personnel. Ces outils analysent un large éventail de données, notamment les scores d’engagement des employés, les mesures de performance et même des facteurs externes, pour estimer la probabilité qu’un employé quitte l’entreprise. En identifiant tôt les risques potentiels de turnover, les professionnels des ressources humaines peuvent mettre en œuvre des interventions ciblées pour améliorer la rétention.
L’efficacité et la précision se sont considérablement améliorées parmi les entreprises qui utilisent l’IA générative pour la prise de décision. Par exemple, une entreprise a utilisé l’IA pour analyser les données sur la satisfaction du personnel et prédire les désabonnements potentiels. Après avoir résolu les problèmes mis en évidence, l’entité a réussi à réduire son taux de désabonnement. de 15%augmentant ainsi la satisfaction globale des employés.
Prenez des décisions basées sur des données lors de l’élaboration de votre stratégie de recrutement en intégrant des outils d’intelligence artificielle. Prévoyez quels employés sont susceptibles de partir à l’aide de modèles prédictifs alimentés par les algorithmes fournis par l’IA. Découvrez également lequel parmi tous les candidats serait le plus approprié pour le poste en analysant leurs coordonnées à l’aide de ces mêmes systèmes. Formez suffisamment votre personnel des ressources humaines pour qu’il puisse utiliser efficacement ces ressources tout en se tenant au courant des développements actuels dans le domaine de l’intelligence artificielle. Cela garantira de meilleurs niveaux d’engagement parmi les membres du personnel ainsi qu’une réduction des taux de roulement du personnel.
En rapport: 6 étapes pour bâtir une culture d’entreprise forte
4. Créez une réalité partagée pour la collaboration en équipe
La collaboration et la productivité peuvent être améliorées si les membres de l’équipe ont une perception commune des choses. La cohésion et la performance au sein des équipes peuvent être améliorées par les dirigeants qui mettent en place des mesures pour promouvoir une compréhension et une vision communes ; ces mesures peuvent inclure des réunions d’équipe fréquentes, des outils communs et des logiciels collaboratifs dont les objectifs sont alignés sur le plan stratégique de l’organisation.
Par exemple, Slack promeut la réalité partagée au sein de ses équipes très dispersées via sa plateforme de communication. Des mises à jour régulières, des canaux collaboratifs et des objectifs clairs aident kgarder tout le monde aligné et engagé.
En rapport: 7 façons dont la collaboration peut créer une équipe performante
5. Promouvoir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour améliorer le bien-être des employés
Maintenir un équilibre de vie entre le travail et les autres aspects ne peut que garantir la santé des travailleurs, leur satisfaction au travail et leur rétention. Ces dirigeants favorisent un environnement favorable qui permet aux employés de se sentir appréciés et réduit les niveaux de stress.
Permettez des modalités de travail flexibles, prévoyez des pauses régulières et aidez les employés à gérer leur charge de travail. Créez une atmosphère où la vie personnelle est valorisée, ce qui améliore grandement le moral du personnel tout en le fidélisant.
Conclusion
Pour réaliser une entreprise qui est à la fois résilient et innovant et prêt pour la croissance, prêtez attention à ces cinq compétences de leadership ainsi qu’aux tendances de gestion.
L’emploi de telles tactiques dans votre style de leadership améliorera les performances de votre équipe et réduira le turnover, ce qui conduira à une croissance et une innovation durables dans votre organisation.
juillet 25, 2024
Comment réduire le roulement du personnel dans votre entreprise
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
La plupart des entreprises pensent aujourd’hui qu’avoir une bonne directeur est le seul moyen d’améliorer les performances au sein d’une équipe et de réduire le turnover. Cet article présente cinq ensembles de compétences importantes pour diriger des personnes qui vous permettront d’atteindre ces objectifs tout en donnant des conseils pratiques et des exemples sur la façon d’y parvenir.
Une fois cultivées, ces capacités se traduiront par un une main d’œuvre motivée toujours prêt à tout donner.
1. Créer une culture d’engagement
Créer un environnement de travail dans lequel les employés se sentent impliqués dans leur travail est essentiel à la fois pour la performance et la rétention. Les travailleurs engagés sont plus productif et innovant et, par conséquent, susceptible de durer plus longtemps. Une façon de promouvoir l’engagement consiste à encourager la jovialité ou la participation active à toutes les entreprises au travail.
Par exemple, Google permet à ses collaborateurs de consacrer 20 % de leur temps de travail à des projets personnels qui les passionnent ; jusqu’à présent, cela a abouti à la création de produits révolutionnaires comme Gmail et Google News, entre autres. Cette politique non seulement augmente implication des employés mais favorise également la créativité et l’innovation dans toute l’entreprise.
Favoriser l’esprit d’équipe grâce à des activités de consolidation d’équipe et reconnaître les réalisations accomplies, ainsi qu’offrir des opportunités où les individus peuvent travailler sur ce qui les intéresse le plus.
En rapport: Pourquoi tout ce que vous savez sur l’engagement des employés est faux
2. Mettre en œuvre des stratégies de dotation efficaces
Conserver un avantage concurrentiel nécessite une dotation en personnel efficace. Les entreprises peuvent recourir à des stratégies de recrutement offshore et nearshore pour réaliser des économies substantielles (environ 60 % par rapport au recrutement national). L’adéquation culturelle et la proximité sont des avantages supplémentaires du recours au personnel local. Non seulement vous bénéficiez des meilleurs talents et des économies, mais certaines sociétés de recrutement versent également au personnel des salaires compétitifs générant un faible taux de roulement, tandis que votre entreprise économise encore environ 60 % qui peuvent être investis dans l’embauche de personnel supplémentaire, le marketing, la recherche et le développement. etc.
Par exemple, une entreprise technologique basée aux États-Unis peut constituer une équipe de développement dans Mexique, ce qui peut réduire les coûts de soixante pour cent sans compromettre la qualité ni augmenter l’attrition des employés au sein de ces équipes.
Examinez vos besoins en personnel et envisagez les options de personnel proche du littoral pour embaucher des professionnels qualifiés avec une rentabilité maximale. Viser à favoriser une culture d’équipe interne forte basée sur des valeurs et des objectifs partagés.
3. Utilisez l’IA pour la dotation stratégique et la réduction du turnover
L’IA générative a révolutionné les opérations commerciales grâce à des outils qui optimisent la prise de décision et augmentent l’efficacité. IA générative a eu un impact significatif sur les services des ressources humaines et du personnel, en offrant des outils sophistiqués pour prédire avec précision les taux de rotation du personnel. Ces outils analysent un large éventail de données, notamment les scores d’engagement des employés, les mesures de performance et même des facteurs externes, pour estimer la probabilité qu’un employé quitte l’entreprise. En identifiant tôt les risques potentiels de turnover, les professionnels des ressources humaines peuvent mettre en œuvre des interventions ciblées pour améliorer la rétention.
L’efficacité et la précision se sont considérablement améliorées parmi les entreprises qui utilisent l’IA générative pour la prise de décision. Par exemple, une entreprise a utilisé l’IA pour analyser les données sur la satisfaction du personnel et prédire les désabonnements potentiels. Après avoir résolu les problèmes mis en évidence, l’entité a réussi à réduire son taux de désabonnement. de 15%augmentant ainsi la satisfaction globale des employés.
Prenez des décisions basées sur des données lors de l’élaboration de votre stratégie de recrutement en intégrant des outils d’intelligence artificielle. Prévoyez quels employés sont susceptibles de partir à l’aide de modèles prédictifs alimentés par les algorithmes fournis par l’IA. Découvrez également lequel parmi tous les candidats serait le plus approprié pour le poste en analysant leurs coordonnées à l’aide de ces mêmes systèmes. Formez suffisamment votre personnel des ressources humaines pour qu’il puisse utiliser efficacement ces ressources tout en se tenant au courant des développements actuels dans le domaine de l’intelligence artificielle. Cela garantira de meilleurs niveaux d’engagement parmi les membres du personnel ainsi qu’une réduction des taux de roulement du personnel.
En rapport: 6 étapes pour bâtir une culture d’entreprise forte
4. Créez une réalité partagée pour la collaboration en équipe
La collaboration et la productivité peuvent être améliorées si les membres de l’équipe ont une perception commune des choses. La cohésion et la performance au sein des équipes peuvent être améliorées par les dirigeants qui mettent en place des mesures pour promouvoir une compréhension et une vision communes ; ces mesures peuvent inclure des réunions d’équipe fréquentes, des outils communs et des logiciels collaboratifs dont les objectifs sont alignés sur le plan stratégique de l’organisation.
Par exemple, Slack promeut la réalité partagée au sein de ses équipes très dispersées via sa plateforme de communication. Des mises à jour régulières, des canaux collaboratifs et des objectifs clairs aident kgarder tout le monde aligné et engagé.
En rapport: 7 façons dont la collaboration peut créer une équipe performante
5. Promouvoir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour améliorer le bien-être des employés
Maintenir un équilibre de vie entre le travail et les autres aspects ne peut que garantir la santé des travailleurs, leur satisfaction au travail et leur rétention. Ces dirigeants favorisent un environnement favorable qui permet aux employés de se sentir appréciés et réduit les niveaux de stress.
Permettez des modalités de travail flexibles, prévoyez des pauses régulières et aidez les employés à gérer leur charge de travail. Créez une atmosphère où la vie personnelle est valorisée, ce qui améliore grandement le moral du personnel tout en le fidélisant.
Conclusion
Pour réaliser une entreprise qui est à la fois résilient et innovant et prêt pour la croissance, prêtez attention à ces cinq compétences de leadership ainsi qu’aux tendances de gestion.
L’emploi de telles tactiques dans votre style de leadership améliorera les performances de votre équipe et réduira le turnover, ce qui conduira à une croissance et une innovation durables dans votre organisation.
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