Comment rediriger est devenu le conducteur inattendu du succès de mon entreprise

Il y a dix ans, j’ai été confronté à un choix: je pouvais faire un petit pilier pour acheter ma première maison, ou je pouvais suivre mon rêve, investir en moi et commencer le mien entreprise.

Je parie sur moi-même et j’ai choisi de suivre mon rêve. Et bien que ce rêve ait été ancré dans la construction de ma propre entreprise à partir de zéro, j’ai également eu la graine d’une idée pour s’assurer que mon entreprise redonnerait à ma communauté et aide à créer un monde plus lumineux et plus positif.

En fait, depuis que je suis un enfant en grandissant en Ukraine soviétique, j’ai eu le désir brûlant de faire du changement et une faim pour créer un meilleur avenir pour moi-même et mes proches dans ma communauté. Donc, dès qu’il était financièrement possible, chez Soft2Bet, nous avons commencé à investir dans la philanthropie. Comme nous l’avons fait, quelque chose d’inattendu s’est produit: plus nous investissons sérieusement dans l’impact communautaire, plus notre entreprise est devenue forte.

Maintenant, je crois que la philanthropie, fait correctement, peut servir d’agent du changement et a la capacité d’avoir un impact sur une communauté plus large, tout en conduisant des affaires. Si vous êtes un fondateur ou un propriétaire d’entreprise, vous n’avez pas besoin d’attendre que vous ayez « réussi » pour commencer à redonner. Vous pouvez commencer à tisser but Dans votre entreprise aujourd’hui – et dans cet article, je partagerai les étapes pratiques que nous avons prises pour aligner le profit avec l’impact, et comment vous pouvez faire de même, peu importe votre scène ou votre taille.

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Commencer par le but

Chaque fondateur entend la phrase axé sur la missionmais trop souvent, il est traité comme un slogan marketing. En réalité, l’intégration d’une mission claire au début est l’une des décisions stratégiques les plus puissantes que vous puissiez prendre.

Certaines des marques les plus reconnues du monde l’ont compris. Apple, par exemple, correspond aux dons des employés et aux heures de bénévolat grâce à son programme de dons d’employés, en élevant 880 millions de dollars pour plus de 44 000 organisations sur 11 ans. C’est un système simple mais puissant qui aligne les valeurs de l’entreprise avec celles de son équipe.

D’après notre propre expérience, la réalisation d’une partie des bénéfices commerciales vers les programmes d’éducation des jeunes a créé des effets d’entraînement inattendus. La motivation s’est améliorée. Le recrutement est devenu plus facile. Les conversations avec des partenaires se sont approfondies. Nous avons appris que les gens voulaient faire partie de quelque chose qui compte.

Vous n’avez pas besoin d’un énoncé de mission parfaitement formulé. Vous avez besoin d’un vrai et de la discipline pour le suivre.

Alignez le don avec vos forces

La philanthropie est plus efficace lorsqu’elle est liée à ce que votre entreprise fait déjà bien. Le programme de subvention publicitaire de Google en est un bon exemple – il donne des organisations à but non lucratif 10 000 $ par mois en publicité gratuite. Cela permet de sensibiliser les bonnes causes tout en encourageant une utilisation plus large de la plate-forme principale de Google.

La même logique s’applique aux entreprises plus petites ou moyennes. Supposons que vous soyez en technologie, financez l’éducation numérique. Si vous êtes en logistique, soutenez l’innovation de la chaîne d’approvisionnement. Contribuer où vous avez une expertise – pas seulement de l’argent. C’est ainsi que vous créez un impact significatif et évolutif.

Donnez aux gens quelque chose à croire

Les entreprises axées sur les valeurs surpassent à plus d’un titre. Ils attirent plus fort talentrenforcez la confiance plus rapidement et créez une culture qui conserve des performances élevées.

Lorsque les employés sont fiers de l’impact plus large de l’entreprise, leur investissement émotionnel augmente. Cela réduit le chiffre d’affaires, stimule l’engagement et rend plus difficile pour vous de rivaliser.

Soutenir l’écosystème dans lequel vous opérez

Philanthropie Ne doit pas être une charité. Certaines des opportunités les plus négligées résident dans l’investissement stratégique, soutenant l’écosystème même qui entoure votre entreprise.

Le lancement d’un fonds pour soutenir les fondateurs ou les entreprises sociales en stade peut découvrir de nouveaux talents et garder votre industrie axée sur le futur. Même en dehors de la technologie, le même principe s’applique: un petite entreprise peut parrainer un programme commercial, financer l’innovation locale ou mentor la prochaine génération. Ce ne sont pas seulement de bonnes actions – ce sont une bonne stratégie.

Rendre votre impact mesurable

La philanthropie doit être traitée comme toute autre partie de l’entreprise: elle doit être mesurée, signalée et affinée. Prenez le fonds d’actions sur le logement d’Amazon en tant que modèle. Dans le but de créer 20 000 maisons abordables près de ses principaux centres d’affaires, la société a déjà investi 1,4 milliard de dollars et construit 14 000 maisons avec des résultats clairs et traçables.

Que vous financiez un programme local ou une centaine d’initiatives mondiales, la clarté et responsabilité sont essentiels. Bien fait, l’impact de la communauté ne distrait pas des résultats commerciaux – il les anime.

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Pensée finale

Les sociétés les plus résilientes sont construites sur plus que les revenus. Ils sont construits exprès. Si vous construisez quelque chose aujourd’hui, considérez non seulement comment votre entreprise peut grandirmais comment cela peut contribuer. Les retours peuvent vous surprendre.

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