Comment réaliser une planification d'entreprise efficace d'ici 2020

En vigueur la planification intégrée des activités constitue un défi pour de nombreuses organisations qui tentent de gérer leurs processus de manière globale en dépit de l’approche cloisonnée qu’elles ont mise en place pour gagner en visibilité et en responsabilité vis-à-vis des utilisateurs et des systèmes d’entreprise. ont obtenu les meilleurs résultats possibles souffrent toujours d’une grande complexité des systèmes. Ils sont confrontés à un environnement technologique stagnant qui requiert des utilisateurs hautement spécialisés et génère des risques de continuité d'activité en raison de compétences limitées en matière de solution, de maintenabilité, de supportabilité et d'évolutivité.

Bon nombre de ces processus d'entreprise extrêmement complexes ont mis longtemps à évoluer, et les parties prenantes peuvent toujours ne pas comprendre les raisons de processus spécifiques et quelle valeur est fournie à chaque étape du processus. Cela crée une résistance au changement dans le but de tirer parti des nouvelles capacités et technologies, telles que l'apprentissage automatique l'automatisation des processus et la planification de scénarios reposant sur le Big Data et de s'éloigner des technologies hautement personnalisées.

D'autres problèmes surviennent lorsque la concurrence (émergente ou existante) adopte de nouveaux processus et technologies qui peuvent dépasser la plate-forme obsolète de votre organisation et progresser à un rythme jamais vu auparavant. Les talents les plus talentueux s’appuient également sur les nouvelles plateformes, qu’il s’agisse de l’expérience utilisateur modernisée, des nouvelles fonctionnalités ou de la valeur personnelle acquise grâce à l’expertise acquise dans le domaine des technologies en évolution qui augmentent la valeur de l’emploi.

Selon mon expérience, les dirigeants d’entreprise doivent donner la priorité à la planification orienter la lumière vers un avantage concurrentiel – et la soutenir avec les ressources, la concentration et la technologie adéquates – afin que les gros problèmes puissent être résolus par des personnes qualifiées et que les tâches de routine puissent être largement automatisées. Il est choquant de voir combien de temps des individus talentueux consacrent à la collecte et à la distribution manuelle de données et à la réponse à des questions rudimentaires que les utilisateurs finaux pourraient facilement voir s'ils avaient accès à des données concises et actuelles.

En outre, beaucoup trop souvent, des personnes qui devraient se concentrer sur la planification sont impliqués dans la lutte contre les incendies parce que leur plan et leurs hypothèses ne sont pas exécutés en raison de déconnexions technologiques entre les horizons de planification. Cela crée des distractions et limite le temps dont ils disposent pour enquêter sur la cause première d'un problème.

Recherche des opportunités

Examinez au sein de votre organisation et ailleurs, pour découvrir où se trouvent les opportunités:

1. Offrez la meilleure expérience à vos clients, en fin de compte, ils sont la partie principale en danger dans le processus et une partie de la raison pour laquelle tant de complexité existe. Faites-le bien et ils feront votre travail en détenant le plan de demande et en étant beaucoup plus compréhensifs lorsque les choses ne se déroulent pas comme prévu. Cette planification doit venir du client et il doit y avoir une visibilité suffisante pour l'inciter à travailler en collaboration dans le processus de planification.

2. Supprimez les devinettes décentralisées ou décentralisées ou les zones où les personnes perdent leur temps . Je crois fermement que si vous avez les bonnes personnes, elles sauront où elles ajoutent de la valeur et perdent leur temps, ce qui limite la valeur. En outre, investissez dans les capacités de gestion de l’innovation afin de permettre aux idées de l’ensemble de l’entreprise d’être saisies, examinées et mises en œuvre. C’est là qu’une direction solide aide à tracer la voie à suivre pour concentrer le temps nouvellement gagné par les employés, ainsi que pour saisir et partager les avantages et mettre en évidence les avantages de cette réutilisation.

3. Examinez les objectifs et les difficultés de l’organisation . Pour la plupart des clients, c'est leur plus gros problème. S'ils ne disposent pas d'une équipe de direction compétente pour contester la norme et fournir un soutien efficace en cas de hauts et de bas, l'innovation et l'ambition seront limitées et l'organisation reviendra rapidement à des activités en deux et à la responsabilité, quel que soit le résultat obtenu.

] Nous abordons les défis d'une planification d'entreprise efficace avec une approche d'entreprise collaborative intégrant les clients, la chaîne d'approvisionnement, les finances et les fournisseurs afin de produire des résultats durables et innovants, axés sur les opportunités ci-dessus.

Téléchargez le rapport d’IDC intitulé « Exploiter votre chaîne d’approvisionnement numérique intelligente » pour découvrir comment une chaîne d’approvisionnement numérique de bout en bout – depuis la conception et la planification jusqu’à la fabrication, la logistique et les opérations – répond aux les pressions opérationnelles liées à la traçabilité des produits sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement afin de mettre en place des processus durables.