Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Avez-vous déjà aimé vous asseoir dans votre bureau bien organisé, en compagnie de collègues, en pensant à la montée d’adrénaline que vous avez ressentie lorsque créer une startup? C’était une époque où le chaos était un ami fiable, et chaque petit succès ressemblait davantage à une ascension de la chaîne de montagnes de l’Everest.
Discutons des raisons pour lesquelles ces journées nous manquent et de la manière dont nous pouvons transformer cette nostalgie en carburant pour les innovations futures.
En rapport: Voici comment redevenir enthousiaste lorsque vous vous ennuyez avec votre entreprise
1. L’excitation de l’incertitude
Dans les étapes naissantes d’une entreprise, chaque décision est cruciale ; cela peut être soit un risque, soit une chance de prospérer. Cette saisonnalité, bien que décourageante, ajoute également un grand enthousiasme à l’ensemble des opérations. En permettant incertitudes participer à des projets en cours ou lancer de nouvelles entreprises peut être une voie à suivre pour susciter l’esprit pionnier et construire une culture où les risques sont célébrés et appréciés.
2. Le pouvoir du travail d’équipe
Un sentiment de communauté et des liens d’équipe solides marquent les premiers jours de la création d’une entreprise. Vous n’êtes pas que des collègues ; vous êtes ensemble dans un terrier, connaissant des détails sur la vie de chacun en dehors du travail. Cependant, à mesure que votre entreprise se développe, soyez prêt à affronter les complications liées au maintien de cette communication. Mise en place d’une routine activités de développement de l’esprit d’équipe et le fait de maintenir des canaux de communication ouverts aide à garder les membres de l’équipe proches, créant ainsi des relations de travail productives et une plus grande cohésion d’équipe.
3. Le produit final des efforts
Travailler dans une startup est généralement plus satisfaisant car vous pouvez voir rapidement les résultats de vos efforts. Comme l’introduction de la transparence la fera certainement s’estomper avec le temps, elle perdra progressivement de son éclat. Des systèmes de réussite tels que des récompenses et une reconnaissance pour les réalisations individuelles peuvent être utilisés et peuvent inciter les membres de l’équipe à réaliser que la contribution de chacun d’eux fait partie intégrante du succès de l’entreprise.
4. Flexibilité pour expérimenter
Les mots célèbres « Move fast and break Things » sont attribués aux startups pour leur rôle dans l’innovation rapide et l’agilité. Dans les structures organisationnelles plus grandes, atteindre l’état d’esprit d’innovation grâce à expérimentation exige des processus intentionnels dans lesquels l’expérimentation n’est pas seulement tolérée mais donne la possibilité de prospérer. De cette façon, vous pouvez être sûr que votre entreprise évolue avec le temps.
5. Simplicité des objectifs
La tendance est de commencer modestement en fixant un ou deux objectifs critiques. Dans quelques années, à mesure que le marché deviendra de plus en plus difficile, ces objectifs pourraient être perdus. Si vous souhaitez vous mettre sur la bonne voie pour être dans un état clair, nettoyez et ajustez périodiquement vos objectifs. Cela permet ainsi à votre entreprise de rester concentrée et leader, comme au début.
En rapport: Comment retrouver votre passion pour votre entreprise et comment la maintenir en vie
6. La passion comme pouvoir
L’étincelle qui enflamme une startup est généralement la passion, qui alimente les longues nuits et les petits matins. À mesure qu’une entreprise se développe, cet enthousiasme initial peut être remplacé par des opérations de routine. Redécouvrir ce feu nécessite de relier les nouveaux projets et les interactions communautaires avec l’objectif principal initial qui a rendu votre entreprise unique.
7. Apprentissage continu
Dans les startups, la courbe d’apprentissage est abrupte, les défis quotidiens présentant des opportunités de croissance et d’amélioration. Pour maintenir ce niveau de croissance personnelle et professionnelle, créez un environnement propice apprentissage continu. Organiser des sessions de formation, inviter des conférenciers et fournir du matériel d’apprentissage peuvent être utilisés pour recréer l’environnement intégré des premiers jours.
8. Agilité dans la prise de décision
L’agilité d’une startup dans la prise de décision est une grande force qui se perd progressivement dans le processus de croissance et la création de bureaucraties. Être agile nécessite l’autonomisation de votre équipe ; par conséquent, autorisez-les et inculquez une culture de confiance où les décisions sont prises rapidement et productive à tous les niveaux.
9. Le plaisir de construire
La joie de la création ou de l’achèvement lui-même réside dans la construction de quelque chose à partir de zéro – en donnant vie à vos idées. Au fur et à mesure que votre entreprise progresse, la mise à disposition des ressources que vous consacrez à des projets nouveaux et de base peut contribuer à maintenir cette joie et à stimuler la créativité et l’innovation des membres de votre équipe.
10. Croissance personnelle et résilience émotionnelle
Enfin, une startup est le lieu où un fondateur grandit beaucoup, et le développement vient principalement de l’exigence de porter des chapeaux différents et de rencontrer un large éventail d’obstacles. Résilience personnelle peut être développé en créant de nouveaux défis et en fixant des objectifs de croissance, et par conséquent, vous, en tant que leader, et votre entreprise continuerez à changer et à progresser.
En rapport: 3 façons dont les fondateurs épuisés peuvent à nouveau être enthousiasmés par leur travail (et augmenter leurs revenus dans le processus)
Même si nous regretterons certainement les jours passionnants et fervents des débuts de notre entreprise, nous pouvons intégrer de nombreux aspects de cette époque dans nos processus commerciaux actuels. Tous les conseils de cet article ont pour but de vous garder motivé et de vous guider pour retrouver l’ambiance initiale. Enfin, rappelons que l’énergie et l’enthousiasme que nous avions au début sont toujours présents ; nous devons simplement créer un espace où ils peuvent s’épanouir. Par conséquent, tirons les leçons du passé pour dynamiser notre avenir et continuons à allumer le feu de l’entrepreneuriat et l’enthousiasme dans nos métierspetits et grands.
juillet 15, 2024
Comment raviver l’étincelle de démarrage dans votre entreprise établie
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Avez-vous déjà aimé vous asseoir dans votre bureau bien organisé, en compagnie de collègues, en pensant à la montée d’adrénaline que vous avez ressentie lorsque créer une startup? C’était une époque où le chaos était un ami fiable, et chaque petit succès ressemblait davantage à une ascension de la chaîne de montagnes de l’Everest.
Discutons des raisons pour lesquelles ces journées nous manquent et de la manière dont nous pouvons transformer cette nostalgie en carburant pour les innovations futures.
En rapport: Voici comment redevenir enthousiaste lorsque vous vous ennuyez avec votre entreprise
1. L’excitation de l’incertitude
Dans les étapes naissantes d’une entreprise, chaque décision est cruciale ; cela peut être soit un risque, soit une chance de prospérer. Cette saisonnalité, bien que décourageante, ajoute également un grand enthousiasme à l’ensemble des opérations. En permettant incertitudes participer à des projets en cours ou lancer de nouvelles entreprises peut être une voie à suivre pour susciter l’esprit pionnier et construire une culture où les risques sont célébrés et appréciés.
2. Le pouvoir du travail d’équipe
Un sentiment de communauté et des liens d’équipe solides marquent les premiers jours de la création d’une entreprise. Vous n’êtes pas que des collègues ; vous êtes ensemble dans un terrier, connaissant des détails sur la vie de chacun en dehors du travail. Cependant, à mesure que votre entreprise se développe, soyez prêt à affronter les complications liées au maintien de cette communication. Mise en place d’une routine activités de développement de l’esprit d’équipe et le fait de maintenir des canaux de communication ouverts aide à garder les membres de l’équipe proches, créant ainsi des relations de travail productives et une plus grande cohésion d’équipe.
3. Le produit final des efforts
Travailler dans une startup est généralement plus satisfaisant car vous pouvez voir rapidement les résultats de vos efforts. Comme l’introduction de la transparence la fera certainement s’estomper avec le temps, elle perdra progressivement de son éclat. Des systèmes de réussite tels que des récompenses et une reconnaissance pour les réalisations individuelles peuvent être utilisés et peuvent inciter les membres de l’équipe à réaliser que la contribution de chacun d’eux fait partie intégrante du succès de l’entreprise.
4. Flexibilité pour expérimenter
Les mots célèbres « Move fast and break Things » sont attribués aux startups pour leur rôle dans l’innovation rapide et l’agilité. Dans les structures organisationnelles plus grandes, atteindre l’état d’esprit d’innovation grâce à expérimentation exige des processus intentionnels dans lesquels l’expérimentation n’est pas seulement tolérée mais donne la possibilité de prospérer. De cette façon, vous pouvez être sûr que votre entreprise évolue avec le temps.
5. Simplicité des objectifs
La tendance est de commencer modestement en fixant un ou deux objectifs critiques. Dans quelques années, à mesure que le marché deviendra de plus en plus difficile, ces objectifs pourraient être perdus. Si vous souhaitez vous mettre sur la bonne voie pour être dans un état clair, nettoyez et ajustez périodiquement vos objectifs. Cela permet ainsi à votre entreprise de rester concentrée et leader, comme au début.
En rapport: Comment retrouver votre passion pour votre entreprise et comment la maintenir en vie
6. La passion comme pouvoir
L’étincelle qui enflamme une startup est généralement la passion, qui alimente les longues nuits et les petits matins. À mesure qu’une entreprise se développe, cet enthousiasme initial peut être remplacé par des opérations de routine. Redécouvrir ce feu nécessite de relier les nouveaux projets et les interactions communautaires avec l’objectif principal initial qui a rendu votre entreprise unique.
7. Apprentissage continu
Dans les startups, la courbe d’apprentissage est abrupte, les défis quotidiens présentant des opportunités de croissance et d’amélioration. Pour maintenir ce niveau de croissance personnelle et professionnelle, créez un environnement propice apprentissage continu. Organiser des sessions de formation, inviter des conférenciers et fournir du matériel d’apprentissage peuvent être utilisés pour recréer l’environnement intégré des premiers jours.
8. Agilité dans la prise de décision
L’agilité d’une startup dans la prise de décision est une grande force qui se perd progressivement dans le processus de croissance et la création de bureaucraties. Être agile nécessite l’autonomisation de votre équipe ; par conséquent, autorisez-les et inculquez une culture de confiance où les décisions sont prises rapidement et productive à tous les niveaux.
9. Le plaisir de construire
La joie de la création ou de l’achèvement lui-même réside dans la construction de quelque chose à partir de zéro – en donnant vie à vos idées. Au fur et à mesure que votre entreprise progresse, la mise à disposition des ressources que vous consacrez à des projets nouveaux et de base peut contribuer à maintenir cette joie et à stimuler la créativité et l’innovation des membres de votre équipe.
10. Croissance personnelle et résilience émotionnelle
Enfin, une startup est le lieu où un fondateur grandit beaucoup, et le développement vient principalement de l’exigence de porter des chapeaux différents et de rencontrer un large éventail d’obstacles. Résilience personnelle peut être développé en créant de nouveaux défis et en fixant des objectifs de croissance, et par conséquent, vous, en tant que leader, et votre entreprise continuerez à changer et à progresser.
En rapport: 3 façons dont les fondateurs épuisés peuvent à nouveau être enthousiasmés par leur travail (et augmenter leurs revenus dans le processus)
Même si nous regretterons certainement les jours passionnants et fervents des débuts de notre entreprise, nous pouvons intégrer de nombreux aspects de cette époque dans nos processus commerciaux actuels. Tous les conseils de cet article ont pour but de vous garder motivé et de vous guider pour retrouver l’ambiance initiale. Enfin, rappelons que l’énergie et l’enthousiasme que nous avions au début sont toujours présents ; nous devons simplement créer un espace où ils peuvent s’épanouir. Par conséquent, tirons les leçons du passé pour dynamiser notre avenir et continuons à allumer le feu de l’entrepreneuriat et l’enthousiasme dans nos métierspetits et grands.
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