Comment prendre une part personnelle dans le développement de vos employés

Octobre
11 2019

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Bientôt, 2019 sera l’histoire et il sera temps de commencer à poursuivre vos objectifs pour 2020. Le succès de votre équipe au cours des prochains trimestres dépendra probablement de votre capacité à aider les membres de l’équipe à atteindre leurs propres succès. Discutez avec vos employés les plus performants de leurs objectifs de carrière à long terme et identifiez des moyens d'aider ces personnes à se rapprocher d'eux. Identifiez les compétences dont ils ont besoin pour progresser et collaborez pour trouver des opportunités en matière d'éducation – qu'il s'agisse de conférences, de séminaires, de cours ou de responsabilités supplémentaires au travail – dont ils pourront tirer parti dans les mois à venir.

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Tous les membres de votre équipe ne sont peut-être pas impatients de poursuivre la croissance professionnelle. Certains de vos collègues ne savent pas vraiment ce qu’ils doivent faire pour progresser dans leur carrière. d'autres peuvent ne pas savoir où ils veulent être dans les deux à cinq prochaines années. Cependant, il est fort probable que les membres de votre équipe réagissent de manière positive si vous les défiez de définir des objectifs de développement professionnel et montrez que vous souhaitez les aider à les atteindre.

La croissance personnelle est synonyme de croissance de l'entreprise

De nombreux dirigeants craignent que en investissant dans le développement de leurs employés actuels, ils les équipent pour trouver de meilleurs emplois ailleurs. Mais les individus talentueux veulent être mis au défi; ils attendent des employeurs qu'ils les aident à acquérir de nouvelles compétences et à développer de nouvelles capacités. Si vous ne le pouvez pas ou ne le faites pas, ils trouveront quelqu'un qui le fait.

En termes simples, les entreprises qui n’investissent pas dans leur personnel ne sont pas des entreprises pour lesquelles un employé intelligent veut travailler. De plus, si votre personnel ne grandit pas, il est fort probable que votre entreprise ne grandisse pas non plus. Dans ce cas, les concurrents vous dépasseront ou feront pocher vos meilleurs talents. Évitez les deux situations en procédant comme suit pour la nouvelle année:

1. Créez un plan de développement personnel pour chaque employé.

La plupart des facteurs considérés par les employés comme faisant partie intégrante de l'engagement sont liés au développement professionnel et professionnel, selon la Society for Human Resource Management . Pourtant, la satisfaction des employés associée à ces facteurs a tendance à être faible. Il n'y a pas deux employés qui ont la même vision professionnelle et beaucoup parmi votre équipe vont apprendre différemment des autres. Dans cet esprit, proposez un menu d’options de développement, telles que des webinaires, des projets d’apprentissage en ligne, des livres et des conférences. Par exemple, SAS, une société de logiciels et de services d'analyse commerciale, propose un programme de leadership émergent en plus d'un mentorat professionnel, d'un centre de ressources pour les carrières et d'un programme académique visant à préparer les jeunes diplômés au succès. Cela permet à l'entreprise de proposer des options à différents types d'apprenants et d'employés à différentes étapes de leur carrière.

2. Enrichissez la compréhension qu'ont les employés des autres départements.

Exposer les membres de votre équipe au travail que font les autres équipes ou départements est un excellent moyen de mieux comprendre leur propre travail. De même, cela vous permet de leur présenter de nouveaux défis et éventuellement de les aider à découvrir de nouvelles passions. Commencez par ajouter des présentations de service ou des réunions en tête-à-tête à l'intégration de votre nouvel employé. Mettez également en évidence les projets de différentes équipes de l'entreprise dans un bulletin mensuel interne ou dans un courrier électronique hebdomadaire axé sur les gains gagnants à l'échelle de l'entreprise. Lorsque les membres de l’équipe peuvent faire le travail les uns des autres, votre entreprise ne sera pas gênée si une personne est absente du bureau ou s’absente brusquement. Gardez simplement à l'esprit que cela nécessite un plan détaillé

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3. Encouragez les employés à se pousser mutuellement.

Notre croissance personnelle dépend souvent des personnes qui nous entourent. Après tout, lorsque les travailleurs voudront acquérir une nouvelle compétence, 55% se tourneront d'abord vers leurs pairs, selon une étude Degreed. Et quand nous sommes parmi des gens qui partagent un objectif commun, nous avons tendance à être plus motivés que lorsque nous poursuivons des objectifs seuls. Pour encourager les employés à se tourner les uns les autres, George Brooks, cofondateur de l'agence de développement de produits Crema, emploie ce qu'il appelle des "équipes d'artisanat", un ensemble de membres d'équipes ayant des emplois similaires et souhaitant maîtriser l'ensemble de leurs compétences.

Créez vos propres équipes ou formez des groupes de maîtres d'esprit qui offrent aux employés une tribune pour partager leurs succès personnels et professionnels, ainsi que leurs objectifs. En affectant des employés à de petits groupes de cerveaux, vous leur donnez un groupe de pairs soucieux de les tenir responsables des objectifs de développement qu’ils se sont fixés.

Personne ne peut faire avancer une carrière seul. Montrez aux membres de votre équipe que vous êtes prêt à les aider à atteindre leurs objectifs professionnels. La productivité et les performances de votre entreprise en tireront parti.