Comment ne pas perdre votre emploi à un robot, partie 1

Partie 1 dans une série en 2 parties

Mon dernier blog, "Perderez-vous le travail de votre chef de projet à un robot?", A exploré le sujet populaire de l'intelligence artificielle (IA) et son effet potentiel sur les emplois. J'ai discuté de ce qui pourrait mettre les gestionnaires de projet à risque d'être remplacés par des robots.

Dans ce post et dans le post suivant, je regarderai ce que vous pouvez faire pour garder votre chef de projet à l'ère des robots IA. Nous avons tous déjà vu des robots déjà très bien, et il ne fait aucun doute que l'intelligence artificielle effectue certaines tâches beaucoup plus efficacement et efficacement que les humains. Cependant, j'ai remarqué que beaucoup de gens se sentent impuissants sur la façon dont l'IA va modifier le lieu de travail et craignent que ces robots logiciels «prennent le dessus». Cette crainte est souvent basée sur un malentendu.

inutile de se battre tête à tête avec l'intelligence artificielle. Le dicton "Connaissez votre ennemi" est tout à fait approprié dans cette situation. Si nous comprenons les lacunes actuelles de l'IA, nous pouvons alors combler ces lacunes.

Les bonnes nouvelles sont que les robots IA ont une assez grande faiblesse qui ne sera probablement pas résolue dans un avenir proche. En termes simples, l'intelligence artificielle n'est tout simplement pas "humaine". À un très haut niveau, cela signifie que les technologies AI actuelles (ironiquement appelées AI faible ) sont conçues pour penser de manière logique, algorithmique: un simple processus «si, alors». Mais la vie n'est pas algorithmique ! Nos cerveaux humains peuvent naviguer dans les complexités de la vie, qui comprennent d'innombrables inconnues et des événements irrationnels. Les robots actuels d'apprentissage automatique ne peuvent tout simplement pas faire cela.

Là réside le talon d'Achille d'AI: Si vous voulez être le chef de projet qui n'est pas remplaçable par un robot, vous devez apprendre à utiliser votre humain novateur et empathique. forces et réinventer la façon dont vous offrez de la valeur dans votre rôle. Cela peut être fait en partenariat avec l'intelligence artificielle.

Réduire le temps consacré au suivi et aux rapports

S'il y a une chose dont vous devez vous souvenir, c'est tout. Nous avons mentionné que le rôle d'un chef de projet implique beaucoup plus que des tâches administratives . Et de toute façon, au cours des prochaines années, vous pouvez avoir votre propre bot pour le faire pour vous. Donc, si vous passez le plus clair de votre temps à suivre les progrès et les rapports – faites-vous plaisir et arrêtez-vous maintenant!

Voici la bonne nouvelle: alors que les robots sont bons pour faire des prédictions, ils ont aucune compréhension de ce que ces données représentent . L'intuition et le raisonnement humains, grâce à des connaissances pratiques approfondies, sont nécessaires pour interpréter les problèmes ou les avantages et communiquer les éléments importants aux bonnes personnes.

Bien que vous n'ayez pas encore de robot qui vous aide à le faire, idée de commencer à s'éloigner de ces tâches administratives et la pratique d'être un meilleur leader en ce moment. C'est un rôle que l'IA ne pourra pas remplir pendant des années.

Améliorer les processus, ne pas les suivre

Quand on arrive à cela, les machines excellent dans les tâches répétitives et séquentielles . Ils doivent recevoir un ensemble de directives pour exécuter ces processus. Quand nous voyons des robots faire leur truc, nous pensons "Wow, ça a un esprit à part!" Mais cela ne pouvait pas être plus éloigné de la vérité. Ce n'est pas penser; il s'agit d'un algorithme que certains humains ont créé pour cette situation spécifique.

La gestion de projet est elle-même un processus prédéfini que nous appliquons et combinons avec l'intuition et l'empathie. La différence entre un bon gestionnaire de projet et un bon gestionnaire de projet, c'est que le bon cherche des moyens d'engager l'équipe pour améliorer et rationaliser le processus. Ils le font en facilitant l'exécution, en supprimant les obstacles et en motivant leur équipe, et ils sont capables de prendre des décisions basées sur peu ou pas de données. Les ordinateurs n'ont pas ce genre d'idées . S'il y a des points douloureux dans ces processus, ils vont simplement les répéter. Dans ce cas, une valeur supplémentaire ne sera créée que si les humains et l'intelligence artificielle travaillent ensemble. C'est pourquoi il est important de développer et d'affiner ces nouvelles compétences maintenant, avant qu'il ne soit trop tard.

Améliorez vos compétences de projet basées sur l'empathie

Les robots sont, bien, robotiques. Ils ne peuvent pas se rapporter à des niveaux interpersonnels humains comme l'empathie . Comme mentionné ci-dessus, une grande partie d'être un grand gestionnaire de projet a à voir avec les gens. Bien sûr, un ordinateur peut un jour être capable d'assigner des tâches à certaines personnes en fonction de leurs compétences prédéfinies. Mais vous, en tant qu'homme, aurez des idées que l'ordinateur n'a pas.

Exemple du monde réel: L'ordinateur envoie un avis à tous les membres de l'équipe, car il signale une sorte d'anomalie dans les données et prévoit que la date de livraison risque d'être retardée de trois mois. Quelques membres de l'équipe se rendent compte que le problème a une solution simple qui nécessite un membre junior pour atteindre un client. Sans un leader qui peut lancer son équipe et l'encourager à agir, les défis peuvent être négligés ou oubliés.

Engagez les membres de votre équipe à faire preuve de transparence dans leurs progrès. Engagez-les à demander de l'aide quand ils en ont besoin et encouragez ceux qui ont plus de connaissances et d'expérience à offrir de l'aide même si les membres de l'équipe junior ne le demandent pas. C'est le côté humain de la gestion de projet qui requiert de l'empathie.

La gestion de projet basée sur l'empathie sera probablement une spécialité que seuls les humains peuvent vraiment exceller dans un avenir prévisible. Cela vous fournit un moyen facile de montrer la valeur supplémentaire dans votre rôle – avec l'aide d'un ordinateur!

Cet article est apparu sur le blog de Pie et est republié avec permission .

<! – Commentaires ->