Comment ne pas laisser le «pratique» étouffer votre rêve

Mars
5 2019

5 min de lecture

Note de la rédaction: Inspire-moi est une série dans laquelle entrepreneurs et dirigeants partagent ce qui les motive à travers les bons et les mauvais moments, tout en décrivant comment ils ont surmonté les défis dans l'espoir d'inspirer les autres.

connaître la frustration d'aller au magasin et d'avoir les vêtements sur le rack tout simplement pas en forme. On pourrait penser que lorsque 68% des femmes américaines portent une taille supérieure ou égale à 14 les détaillants font leurs stocks en conséquence, mais ce n'est pas le cas.

Alexandra Waldman veut changer cela

En 2015, Waldman a cofondé la marque de vêtements Universal Standard avec Polina Veksler. ]. Les fondateurs ont commencé par proposer des tailles allant de 10 à 28, passant des tailles 6 à 32, et à partir de l'automne 2018, avec l'ouverture du premier point de vente brique et mortier de la société à Manhattan, leur gamme s'est encore élargie – de 00 à la taille 40.

Offrir un point de vente au détail à une clientèle très mal desservie – malgré les limites traditionnellement étroites du secteur – a toujours été à la fois sa priorité absolue et son plus grand défi, a déclaré Waldman à l'entrepreneur . l'objectif ultime est de rendre accessible à tous », a-t-elle déclaré.

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cette promesse impliquait le développement d'initiatives telles que Fit Liberty, une politique d'échange permettant aux clients de rendre leurs vêtements qui ne leur allaient plus, pour être remplacés gratuitement, si leur taille fluctuait au cours de l'année.

“[It allows you to help] Dites «Regardez, achetez la femme que vous êtes en ce moment», expliqua Waldman. «Cette initiative [type] prend en compte le parcours émotionnel et psychologique du client. Je pense que les marques doivent commencer à s'intéresser beaucoup plus que peut-être et fournir ce type d'initiatives à titre d'exemple pour l'ensemble de l'industrie du vêtement. ”

Pour notre série Inspire Me Waldman a partagé ses points de vue. sur la manière d'avoir un impact important même si votre industrie n'est pas tout à fait prête au changement.

Cette interview a été modifiée pour sa longueur et sa clarté.

Quel a été votre dernier défi majeur et comment vous êtes-vous motivé pour le relever?

Je suis fermement convaincu qu'il n'est pas nécessaire d'avoir une autre marque "taille plus". Ce dont nous avons besoin, c’est que les marques fabriquent toutes les tailles. Et ce n’est pas seulement une question de taille; c'est une question de style et de variété. Je pense que les femmes plus grandes n'ont tout simplement pas été autorisées à avoir l'air aussi merveilleuses que les femmes plus petites, et ensuite elles ont été jugées pour cela. Il est temps de changer tout cela.

Nous allons être la seule marque au monde à se vendre entre 00 et 40. Je pense que le plus grand défi consiste à convaincre tout le monde – l'industrie et le consommateur – que c'est ainsi la mode devrait être; et ces changements vont devoir se produire. Nous voulons être totalement inclusifs.

Il a donc fallu beaucoup de temps pour comprendre comment confectionner des vêtements dans une gamme plus large que nous avions l’intention de faire. Et ce n'est pas seulement [we who had] à apprendre – ce sont les fabricants, les personnes qui fabriquent le tissu, ceux qui doivent créer une toute nouvelle infrastructure pour pouvoir prendre en charge les tailles de la fourchette de prix que nous voulions payer.

Quel conseil donneriez-vous aux femmes qui souhaitent créer une entreprise ou en ont créé une, mais qui se sentent découragées?

Ne perdez pas la beauté de votre idéologie. Ne vous contentez pas de la pratique. Il devrait y avoir du cœur dans tout ce que vous voulez faire. Cela doit résoudre un problème, mais ne créez rien par algorithme ou par cette idée quelque peu cynique: "Oh, il n'y en a pas assez, alors je vais le faire parce que je vais faire argent." Cela ne peut jamais être votre motivation. Ce doit être une pensée et un sentiment plus nobles – qu'est-ce qui va vous mener dans les moments difficiles? C'est une courbe d'apprentissage très risquée. Vous avez besoin d'une conviction et d'une idéologie très fortes pour créer quelque chose qui vaille la peine d'être créé dans le monde.

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Qui est une femme qui t'inspire?

Je suis particulièrement inspirée par les femmes curieuses du monde, intéressées et intéressantes. J'admire vraiment les gens qui veulent juste apprendre tout le temps et qui apprécient la diversité des options et des choses qui les entourent.

Comment motivez-vous et inspirez-vous votre équipe?

Notre équipe est motivés parce qu'ils croient en ce que nous construisons. Ils se rendent compte à quel point c'est unique et à quel moment culturel il s'agit. C’est un moment où les choses changent vraiment et où les gens se lèvent et disent: "Cela ne suffit pas." Je veux être une personne qui appartient à un groupe inclusif, diversifié, qui dit oui et qui protège les gens qui ont été marginalisés. Nous jouons un rôle dans ce que nous traduisons à travers ce que nous faisons.