Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Quand j’étais enfant, je voulais devenir professeur d’études sociales. Vivant dans une ferme, les murs d’enceinte de mes connaissances constituaient une toute petite boîte. Je savais que les vaches étaient un travail difficile et que les études sociales étaient ma matière préférée, alors j’ai choisi ma meilleure option.
Au fur et à mesure que je m’exposais à davantage de monde, cette boîte grandissait et mon objectifs de carrière déplacé : d’abord vers la psychologie, puis les affaires et, finalement, la technologie. J’ai appris davantage, voyagé à travers le pays et dans d’autres parties du monde, et les murs autour de ma compréhension se sont élargis. J’ai récemment été invité à prononcer le discours d’ouverture de la promotion 2024 de l’université où j’ai étudié le marketing au premier cycle. Quarante ans plus tard, ma boîte s’était agrandie pour englober des titres tels que PDG d’une entreprise technologique et lauréat national 2023 du prix. Ernst & Young Entrepreneur de l’année.
Avec le recul, je vois plus clairement mon chemin vers le leadership, non pas comme une ligne, mais comme une série de navigation dans des cases de plus en plus grandes. Chaque nouvelle expérience peut être effrayante au début, mais à mesure que nous apprenons et explorons cet espace, nous devenons plus confiants et mieux préparés à naviguer dans la suivante. Il y a toujours une plus grande boîte de connaissances à ouvrir, et dès que nous en reconnaissons une, nous sommes confrontés à un choix : rester dans l’espace sûr et plus petit que nous connaissons ou nous familiariser avec l’espace plus grand et grandir.
En rapport: Les 10 meilleurs conseils de carrière pour atteindre vos objectifs
Gardez le cap
Mon premier emploi à la sortie de mes études supérieures était dans une entreprise de logiciels, et j’étais accro : rien n’évolue plus vite que la technologie, et je savais que c’était là que je voulais faire carrière. Pourtant, je n’avais jamais eu l’intention de passer des vaches aux ordinateurs et j’avais beaucoup à apprendre sur un si vaste ensemble de connaissances avec peu d’expérience de travail dans le domaine. Je pensais que mon patron apprécierait mon initiative lorsque je m’adresserais d’abord à mes pairs, puis au patron de mon patron, pour obtenir de l’aide lorsque je rencontrais un problème. Au lieu de cela, j’ai perdu mon emploi.
Sans me laisser décourager malgré ces débuts difficiles, j’ai continué à travailler pendant des années dans une autre société de logiciels en tant que responsable marketing. De toute évidence, j’étais le prochain à diriger le département lorsque j’ai entendu les dirigeants de l’entreprise dire qu’une femme ne pourrait jamais diriger le marketing parce que les femmes ne savaient que dépenser de l’argent. Le lendemain, j’ai été licencié.
J’aurais pu m’en prendre à cette entreprise pour ce qui s’est passé, et peut-être aurais-je dû pour que les femmes qui m’ont succédé aient de meilleures opportunités, mais j’étais dans une ville relativement petite et une industrie relativement petite. J’ai dû naviguer dans cette boîte plus petite avant de pouvoir arriver là où je voulais aller, et prendre la parole cela représentait trop de risques pour le cap que j’avais fixé pour ma carrière. J’ai donc fait de mon mieux pour apprendre des moments décevants et passer à autre chose au lieu de les laisser me décourager de trouver ma prochaine opportunité.
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S’adapter aux bourrasques passagères
Même les meilleurs plans ont besoin correction de cap le long du chemin. Comme le gouvernail d’un voilier, se fixer des objectifs de carrière fondamentaux peut nous guider dans la bonne direction, mais il y aura du mauvais temps et la mer changera constamment. Dans mon emploi suivant, un ingénieur n’était pas disposé à travailler avec une femme ou à croire qu’elle avait sa place dans la technologie. Lorsque je lui soumettais des problèmes, il essayait de parler en rond autour de moi plutôt que de m’aider à comprendre. Je me suis adapté et j’ai demandé du soutien à son équipe afin de pouvoir continuer à réussir dans mon rôle.
Lorsque j’ai été promu et que je suis devenu son patron, nous avions besoin d’une meilleure solution. J’entrais dans la catégorie du leadership et j’ai dû reconnaître que même si je m’opposais à son comportement, il était un excellent ingénieur dont le travail profitait à l’équipe. Nous nous sommes donc mis d’accord sur exactement ce dont j’avais besoin de sa part et je lui ai donné beaucoup de corde pour le faire. Je ne l’ai peut-être pas complètement conquis, mais j’ai profité au maximum de cette relation tout en m’adaptant à un espace plus grand.
Un obstacle aujourd’hui n’est pas nécessairement toujours un obstacle à l’avenir. Il y aura des tyrans, mauvais patrons ou des ex-maris qui pourraient faire obstacle, mais les hommes ne constituent pas invariablement des obstacles. Lors de mes trois prochains emplois, j’ai découvert que certains d’entre eux pourraient être mes plus grands champions. En restant curieux d’apprendre de tout le monde, ma boîte de compréhension s’est agrandie. J’ai appris à identifier des personnes solidaires et sûres d’elles, à entretenir ces relations et à décider quand faire des compromis ou me contenter d’une opportunité d’apprentissage et passer à autre chose.
En rapport: 7 étapes pour pousser votre carrière au-delà de votre zone de confort
Prenez du temps pour les soins et la célébration
Nous avons lancé Clearfield à une époque où les grandes entreprises manufacturières concevaient pour les plus grands fournisseurs de services haut débit et nous avons compris l’avantage de créer des produits modulaires et évolutifs pour les petites entreprises qui construisaient dans les zones rurales. Après que le Covid-19 a renvoyé tout le monde chez soi et que l’Internet haut débit est devenu une nécessité, les investissements publics et privés dans le déploiement de la fibre optique ont grimpé en flèche. Les ventes ont explosé. L’industrie évoluait plus rapidement que jamais et je me précipitais pour relever ses nouveaux défis, jusqu’au moment où j’ai eu besoin d’une opération au dos.
Conduire pour en savoir plus et assumer de plus grandes responsabilités peut nous amener aux sommets du leadership, mais nous nous limitons si cette ambition nous pousse à faire des sacrifices. fête et prendre soin de soi. Prendre le temps de montrer notre appréciation aux autres pour leurs efforts leur assure que nous reconnaissons leur valeur et alimentons leurs contributions continues à l’équipe. De la même manière, prendre soin de soi régulièrement rajeunit notre esprit et notre dévouement alors que nous accomplissons le gros du travail que représente le déménagement dans des boîtes plus grandes : surmonter les appréhensions, apprendre de nos erreurs et développer notre confiance.
De la boîte où je suis assis maintenant, je peux voir ça soins auto-administrés et la célébration sont la façon dont nous nous soutenons, ainsi que les membres de notre équipe, à long terme et nous préparons à réussir. C’est ce qui est formidable lorsqu’on entre dans une boîte plus grande : chaque fois est l’occasion de revenir sur notre vision du monde précédente avec plus de clarté et d’apprendre à faire mieux.
août 6, 2024
Comment naviguer dans chaque case plus récente et plus grande de votre cheminement de carrière
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Quand j’étais enfant, je voulais devenir professeur d’études sociales. Vivant dans une ferme, les murs d’enceinte de mes connaissances constituaient une toute petite boîte. Je savais que les vaches étaient un travail difficile et que les études sociales étaient ma matière préférée, alors j’ai choisi ma meilleure option.
Au fur et à mesure que je m’exposais à davantage de monde, cette boîte grandissait et mon objectifs de carrière déplacé : d’abord vers la psychologie, puis les affaires et, finalement, la technologie. J’ai appris davantage, voyagé à travers le pays et dans d’autres parties du monde, et les murs autour de ma compréhension se sont élargis. J’ai récemment été invité à prononcer le discours d’ouverture de la promotion 2024 de l’université où j’ai étudié le marketing au premier cycle. Quarante ans plus tard, ma boîte s’était agrandie pour englober des titres tels que PDG d’une entreprise technologique et lauréat national 2023 du prix. Ernst & Young Entrepreneur de l’année.
Avec le recul, je vois plus clairement mon chemin vers le leadership, non pas comme une ligne, mais comme une série de navigation dans des cases de plus en plus grandes. Chaque nouvelle expérience peut être effrayante au début, mais à mesure que nous apprenons et explorons cet espace, nous devenons plus confiants et mieux préparés à naviguer dans la suivante. Il y a toujours une plus grande boîte de connaissances à ouvrir, et dès que nous en reconnaissons une, nous sommes confrontés à un choix : rester dans l’espace sûr et plus petit que nous connaissons ou nous familiariser avec l’espace plus grand et grandir.
En rapport: Les 10 meilleurs conseils de carrière pour atteindre vos objectifs
Gardez le cap
Mon premier emploi à la sortie de mes études supérieures était dans une entreprise de logiciels, et j’étais accro : rien n’évolue plus vite que la technologie, et je savais que c’était là que je voulais faire carrière. Pourtant, je n’avais jamais eu l’intention de passer des vaches aux ordinateurs et j’avais beaucoup à apprendre sur un si vaste ensemble de connaissances avec peu d’expérience de travail dans le domaine. Je pensais que mon patron apprécierait mon initiative lorsque je m’adresserais d’abord à mes pairs, puis au patron de mon patron, pour obtenir de l’aide lorsque je rencontrais un problème. Au lieu de cela, j’ai perdu mon emploi.
Sans me laisser décourager malgré ces débuts difficiles, j’ai continué à travailler pendant des années dans une autre société de logiciels en tant que responsable marketing. De toute évidence, j’étais le prochain à diriger le département lorsque j’ai entendu les dirigeants de l’entreprise dire qu’une femme ne pourrait jamais diriger le marketing parce que les femmes ne savaient que dépenser de l’argent. Le lendemain, j’ai été licencié.
J’aurais pu m’en prendre à cette entreprise pour ce qui s’est passé, et peut-être aurais-je dû pour que les femmes qui m’ont succédé aient de meilleures opportunités, mais j’étais dans une ville relativement petite et une industrie relativement petite. J’ai dû naviguer dans cette boîte plus petite avant de pouvoir arriver là où je voulais aller, et prendre la parole cela représentait trop de risques pour le cap que j’avais fixé pour ma carrière. J’ai donc fait de mon mieux pour apprendre des moments décevants et passer à autre chose au lieu de les laisser me décourager de trouver ma prochaine opportunité.
En rapport: Comment cultiver un état d’esprit de croissance et transformer les défis en opportunités
S’adapter aux bourrasques passagères
Même les meilleurs plans ont besoin correction de cap le long du chemin. Comme le gouvernail d’un voilier, se fixer des objectifs de carrière fondamentaux peut nous guider dans la bonne direction, mais il y aura du mauvais temps et la mer changera constamment. Dans mon emploi suivant, un ingénieur n’était pas disposé à travailler avec une femme ou à croire qu’elle avait sa place dans la technologie. Lorsque je lui soumettais des problèmes, il essayait de parler en rond autour de moi plutôt que de m’aider à comprendre. Je me suis adapté et j’ai demandé du soutien à son équipe afin de pouvoir continuer à réussir dans mon rôle.
Lorsque j’ai été promu et que je suis devenu son patron, nous avions besoin d’une meilleure solution. J’entrais dans la catégorie du leadership et j’ai dû reconnaître que même si je m’opposais à son comportement, il était un excellent ingénieur dont le travail profitait à l’équipe. Nous nous sommes donc mis d’accord sur exactement ce dont j’avais besoin de sa part et je lui ai donné beaucoup de corde pour le faire. Je ne l’ai peut-être pas complètement conquis, mais j’ai profité au maximum de cette relation tout en m’adaptant à un espace plus grand.
Un obstacle aujourd’hui n’est pas nécessairement toujours un obstacle à l’avenir. Il y aura des tyrans, mauvais patrons ou des ex-maris qui pourraient faire obstacle, mais les hommes ne constituent pas invariablement des obstacles. Lors de mes trois prochains emplois, j’ai découvert que certains d’entre eux pourraient être mes plus grands champions. En restant curieux d’apprendre de tout le monde, ma boîte de compréhension s’est agrandie. J’ai appris à identifier des personnes solidaires et sûres d’elles, à entretenir ces relations et à décider quand faire des compromis ou me contenter d’une opportunité d’apprentissage et passer à autre chose.
En rapport: 7 étapes pour pousser votre carrière au-delà de votre zone de confort
Prenez du temps pour les soins et la célébration
Nous avons lancé Clearfield à une époque où les grandes entreprises manufacturières concevaient pour les plus grands fournisseurs de services haut débit et nous avons compris l’avantage de créer des produits modulaires et évolutifs pour les petites entreprises qui construisaient dans les zones rurales. Après que le Covid-19 a renvoyé tout le monde chez soi et que l’Internet haut débit est devenu une nécessité, les investissements publics et privés dans le déploiement de la fibre optique ont grimpé en flèche. Les ventes ont explosé. L’industrie évoluait plus rapidement que jamais et je me précipitais pour relever ses nouveaux défis, jusqu’au moment où j’ai eu besoin d’une opération au dos.
Conduire pour en savoir plus et assumer de plus grandes responsabilités peut nous amener aux sommets du leadership, mais nous nous limitons si cette ambition nous pousse à faire des sacrifices. fête et prendre soin de soi. Prendre le temps de montrer notre appréciation aux autres pour leurs efforts leur assure que nous reconnaissons leur valeur et alimentons leurs contributions continues à l’équipe. De la même manière, prendre soin de soi régulièrement rajeunit notre esprit et notre dévouement alors que nous accomplissons le gros du travail que représente le déménagement dans des boîtes plus grandes : surmonter les appréhensions, apprendre de nos erreurs et développer notre confiance.
De la boîte où je suis assis maintenant, je peux voir ça soins auto-administrés et la célébration sont la façon dont nous nous soutenons, ainsi que les membres de notre équipe, à long terme et nous préparons à réussir. C’est ce qui est formidable lorsqu’on entre dans une boîte plus grande : chaque fois est l’occasion de revenir sur notre vision du monde précédente avec plus de clarté et d’apprendre à faire mieux.
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