Comment mon employeur a-t-il reconnu ma problématique infirmière?

avril
19, 2019

7 min de lecture

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Lorsque j'ai accouché de ma fille Maya en 2011, j'ai à peine eu le temps de maîtriser les détails du régime d'allaitement dans lequel je m'étais embarqué – encore moins de maîtriser mes droits légaux en tant que mère sur le lieu de travail.

Lors de ma première semaine au bureau, j'ai tout de suite su que quelque chose était différent. Bien sûr, la culture de ma société de technologie de démarrage était fondamentalement différente de celle des entreprises américaines traditionnelles, mais quelque chose n'allait pas. Les affaires se déroulaient comme d’habitude pour mes collègues et mon équipe était heureuse de voir leur manager revenir. Cependant, je me suis sentie exposée dans mon bureau à aire ouverte et j'ai toujours craint que le lait maternel ne coule à travers mon soutien-gorge.

(19459) Pour un lieu de travail plus productif, accueillez les mères qui allaitent au sein ]

Ce n'était pas tout: il y avait ces points de suture en C qui m'inquiétaient peut-être, et la possibilité réelle que je m'endorme de fatigue à mon bureau.

Dans une tentative désespérée de comprendre. ma situation et expliquer mes émotions, j'ai saisi mes sentiments et expériences dans Google. Et j’ai vite constaté que je n’étais pas seule: de nombreuses discussions de mères dans de nombreux secteurs ont présenté des sentiments et des expériences similaires à celles de la mienne. Les paroles d'une femme ont particulièrement attiré mon attention:

«Chez un employeur précédent, j'ai pompé dans un placard à provisions poussiéreux qui se verrouillait de l'extérieur. J'ai giflé un post-it sur la porte pour empêcher les gens d'entrer. C'était dégradant et super stressant. »

J'étais choqué et dégoûté. et l'expérience de cette femme n'était pas isolée: je lis histoire après histoire avec des plaintes similaires. Il ne semblait pas non plus exister de tendance: l'absence de préoccupation pour les mères allaitantes semblait être un phénomène culturel général, tant dans les startups que dans les organisations bien établies. Un manque de logements appropriés pour ce segment a affecté les femmes de tous les secteurs, de tous les niveaux d’éducation et de tous les revenus.

En effet, selon une étude nationale publiée par l’Institut Jacobs de la santé des femmes, seulement 40% Des mères travailleuses des nourrissons interrogés ont déclaré avoir accès à un lieu privé et à la pause pour tirer leur lait maternel. Dans le même temps, le Bureau of Labor Statistics a signalé que 58% des mères des nourrissons de moins de 12 mois font partie de la population active.

Cependant, ne représente qu'une fraction des femmes. parmi ceux qui ont choisi d'allaiter ont continué à le faire six mois après avoir accouché – l'emploi étant souvent cité comme un obstacle.

Ce que j'ai découvert lors de recherches ultérieures en ligne m'a encore plus frustré: une [ peine de maternité »dans ma carrière, mais certains de mes collègues pourraient me considérer moins productif que mes homologues qui n’ont pas d’enfants.

Ces inquiétudes concernant la productivité, cela se révèle être un mythe. Et mon propre trou de lapin Google m'a finalement conduit à la Fair Labor Standards Act (FLSA). J'ai appris que la loi fédérale sur les pauses d'allaitement pour mères allaitantes exige que les employeurs couverts par la LSF fournissent des aménagements de base aux mères qui allaitent au travail. Ces logements doivent inclure du temps pour permettre aux femmes d’exprimer du lait et un espace privé qui n’est pas une salle de bains à utiliser chaque fois qu’elles ont besoin de pomper.

Christine et sa fille Maya.

Image Source: Christine Michel Carter

Armée de la loi, j'ai pris la décision suivante …

Lors de mon prochain tête-à-tête avec mon responsable, j'ai présenté la loi, puis je l'ai immédiatement emmenée à l'endroit où je pompait, dans une salle de bain avec mon sac noir Medela géant en équilibre sur mes pieds. «La loi fédérale mise à part, ai-je demandé, quand vous pensez à la chambre d'une mère dans une startup innovante et avant-gardiste, est ce ce à quoi vous penseriez?»

Mon directeur ne l'a pas fait. hésiter à accepter et à admettre que, l'organisation n'ayant pas employé beaucoup de parents dans le passé, la désignation de la chambre de la mère n'avait pas été une priorité absolue. En quelques jours, cependant, l'entreprise a loué des bureaux adjacents afin que je puisse pomper confortablement et de manière hygiénique. La loi fédérale a également obligé mon employeur à me reconnaître comme un employé diversifié .

Mais je ne me sentais toujours pas inclus – alors j'ai poursuivi mes efforts pour changer cela.

Au sein de l’organisation, j’ai mis au défi mon équipe et notre siège social de commencer à réfléchir à la façon dont les parents qui travaillent pourraient percevoir la culture de notre entreprise: non seulement nous travaillions tard le soir et nous organisions des événements le week-end, mais nous assistions fréquemment à trois heures . "L’effet global n’était guère ce que j’appellerais une solution conviviale pour les familles.

En guise d’alternative, j’encourageais mon équipe et notre bureau à la maison à réfléchir à d’autres moyens de fonctionner de manière efficace et inclusive. Par exemple, millennial parents en réseau différemment de leurs pairs au sein d'organisations et, compte tenu de cela, pourrait nous aider à conserver les talents.

Je ne m'attendais pas à ce que la société se transforme du jour au lendemain en une organisation aussi avancée que, par exemple, Deloitte (qui offre du travail mères offrant des horaires de travail flexibles, des congés sabbatiques et une «prime de bien-être» annuelle pour les massages et la méditation). Mais il est raisonnable de penser que mon entreprise n'a même pas pris en compte le fait que les bébés nourris au sein sont statistiquement en meilleure santé, ce qui signifie pour leur mère moins de temps à l'extérieur du bureau.

Et bien que nous soyons une entreprise à la pointe de la technologie, je ne l'avais pas non plus. Vous ne vous attendez pas à un avantage aussi utile que celui offert par des entreprises comme IBM, Zillow, Pinterest et TripAdvisor aux mères itinérantes qui allaitent: en leur envoyant leur lait maternel . Peu importe, nous devions changer de société. Nous devions rester compétitifs et attirer des talents productifs et travailleurs du millénaire.

Nous devions déplacer l'aiguille.

Ensuite, j'ai élargi mon travail au nom des mères du millénaire …

J'ai commencé à être mère. changer moi aussi en tant que consommateur-marchand; J’ai commencé à réfléchir au modèle commercial de notre entreprise. Je me suis fait le champion d'un nouveau segment de consommateurs et d'un nouveau flux de revenus: les familles millénaires. Et j'ai dirigé les discussions avec les dirigeants sur le sujet et dirigé les études de marché et les études de consommation nécessaires pour développer des idées – des idées sur la façon dont les entreprises économisent de l'argent en ne ciblant pas les consommateurs qui sont également des parents.

Cet entrepreneur de mère dit qu'il n'y a pas de temps à perdre ni d'utilisation pour la culpabilité

De manière inattendue, cette expérience d'infirmière est devenue le catalyseur de mon travail actuel. Je consacre maintenant mon temps libre à défendre les intérêts des mères qui travaillent. Je suis rédactrice, conférencière et consultante auprès de marques qui embauchent des mères du millénaire. Et dans ce contexte, j’ai créé le premier événement de développement professionnel gratuit organisé par ma mère et mon pays, Mompreneur and Me . Je défends également avec des groupes tels que 2020 Mom et Mom Congress . La sénatrice américaine Kamala Harris, D-Calif., M’a même demandé de l’appuyer dans son plaidoyer en faveur de la loi sur les soins maternels. Au cours de mon parcours, les objectifs que j'ai défendus dans les entreprises sont les suivants:

• Les futures mères devraient élaborer avec leurs gestionnaires un plan de maternité prévoyant une communication claire de la manière dont elles resteront productives pendant et après leur grossesse. 19659031] Non seulement les mères, mais tous les professionnels du lieu de travail devraient plaider en faveur de l'allaitement au sein et réfléchir à la manière dont les mères qui travaillent pourraient percevoir la culture d'entreprise existante.
• Les nouvelles mères devraient tirer parti des ressources en ligne, comme Medela Au travail qui aide les mères à préparer, planifier et pratiquer l'allaitement au travail une fois de retour au travail
• Les employeurs devraient aider les mères pompeuses à ne pas attendre que ces mères tombent sur des conseils de tiers ou sur la politique gouvernementale existante, mais plutôt en mettant en place de manière proactive des ressources pour les aider avant leur retour au travail.
• Les femmes enceintes et les nouvelles mères devraient rechercher des groupes de soutien communautés à apprendre les meilleures pratiques et à surveiller. Si les femmes ne prévoient pas un dialogue sain avec leur responsable actuel, elles devraient également explorer d'autres organisations proposant des pratiques et des avantages en matière de ressources humaines conviviaux pour les parents.

En bref, les employeurs ne devraient pas attendre que les – employeurs – sont eux-mêmes ces nouveaux parents.