Comment mettre en œuvre une stratégie de croissance de travail à partir de n'importe où à l'aide d'un modèle hybride Hub-and-Spoke

Juin
23, 2021

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À la sortie de la pandémie, de nombreuses entreprises recherchent des options pour exploiter de nouveaux marchés sans frais généraux importants ni employés supplémentaires. Il existe de nouvelles façons d'y parvenir en mélangeant certaines stratégies pré-pandémiques avec de nouvelles approches de travail à partir de n'importe où. Essayez un modèle hybride hub-and-spoke pour une expansion potentielle en utilisant un fournisseur d'espace de travail flex/coworking. Alors que le hub-and-spoke est une stratégie que les entreprises de toutes tailles utilisent depuis des années, il est maintenant temps pour de nombreuses entreprises de mettre en œuvre la base du hub-and-spoke, mais en s'adaptant à des mesures hybrides et flexibles pour assurer une croissance en continu. marchés changeants.

Réévaluer le pôle actuel de l'entreprise 

Évaluer la taille et la croissance potentielle de l'entreprise. Y a-t-il une petite équipe dans votre entreprise ? Repensez votre bureau actuel. Êtes-vous actuellement propriétaire ou locataire de votre immeuble de bureaux, ou toute l'entreprise est-elle distante ? Dans l'un ou l'autre scénario, obtenez-vous le meilleur retour sur investissement dans l'espace physique, ou un retour en n'ayant pas d'espace du tout ? Si ce n'est pas le cas, envisagez de baser le hub dans un fournisseur de bureau flexible/coworking, de préférence un avec plusieurs sites régionaux ou nationaux que votre entreprise peut utiliser. Bien que vous n'ayez peut-être pas besoin d'une présence nationale, un fournisseur de bureaux flexibles donnerait toujours à l'entreprise une meilleure opportunité de poursuivre des projets en dehors du marché actuel. En outre, un fournisseur de bureau flexible offre à votre entreprise la possibilité supplémentaire de configurer une adresse professionnelle, un téléphone, un bureau virtuel et d'autres services dans les autres emplacements proposés par le fournisseur de bureau flexible.

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Comment utiliser une stratégie hybride en étoile pour explorer de nouveaux marchés

En commençant par l'actuel main-d'œuvre distante, les entreprises devraient envisager des options pour placer cette main-d'œuvre dans des fournisseurs de bureaux flexibles autant que possible pendant la semaine de travail. Lors de l'examen des options, pensez aux fournisseurs qui ont une présence régionale ou nationale et proposez des plans qui permettraient à vos employés d'utiliser plusieurs ou tous les emplacements.

En faisant cela, les employés distants peuvent sortir de chez eux et être en mesure d'interagir avec d'autres employés distants, des indépendants et des petites et grandes entreprises. Les équipes distantes peuvent poser des questions sur les activités potentielles sur de nouveaux marchés et commencer à jeter les bases d'une expansion future. Mieux encore, la main-d'œuvre distante peut utiliser l'interaction avec d'autres entreprises comme caisse de résonance et générateur d'idées, l'un des principaux composants manquants auxquels les entreprises sont confrontées avec leur main-d'œuvre travaillant à domicile.

Pour de nombreux fournisseurs de bureaux flexibles, un plan de coworking de base peut coûter moins de 100 $ par mois et sont généralement des contrats mensuels. Bon nombre de ces plans incluent des équipements tels que l'accès aux salles de réunion, des équipements de bureau tels que des imprimantes ou des écrans d'ordinateur, et un accès pendant et après les heures de bureau. En outre, de nombreux fournisseurs de bureaux flexibles aident les entreprises à continuer d'élargir leur rayon d'action en proposant des services d'adresses professionnelles sur leurs autres sites, permettant ainsi aux entreprises de commencer à se développer sur de nouveaux marchés.

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En outre, si une entreprise détermine qu'après plusieurs mois ou quelques années, un nouveau marché est n'étant pas réceptive aux biens ou services de l'entreprise, l'entreprise pourrait rapidement réduire son activité à un coût minimal en faisant appel à un fournisseur de bureaux flexibles.

Croissance avec le modèle hybride hub-and-spoke

Après la réévaluation du hub de l'entreprise et la possibilité d'augmenter ou de réduire les rayons de l'entreprise, évaluez maintenant ce qui est nécessaire pour une croissance continue dans les nouveaux marchés. En utilisant un fournisseur de bureaux flexibles, une entreprise peut rechercher de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et commencer à recruter de nouveaux talents. Une grande partie de la main-d'œuvre est habituée au travail à domicile, et en proposant un abonnement de coworking ou de bureau flexible avec un accès national dans le cadre d'un programme de recrutement, les employeurs ajoutent une valeur supplémentaire et peuvent recruter plus largement sur de nouveaux marchés.

De plus, les entreprises peuvent également être très sélectives dans les projets qu'elles souhaitent poursuivre, notamment en utilisant la composante en étoile. Par exemple, une entreprise du Texas qui souhaite poursuivre un projet ou un travail en Californie peut le faire en établissant le meilleur rayon nécessaire grâce à divers packages de bureau virtuel, et ne conserver ce bureau virtuel que pendant la durée nécessaire à la réalisation du projet.

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Flexibilité et déplacement plus rapide et plus efficace que jamais, et en adoptant des stratégies telles que le hub-and-spoke et en faisant pivoter ces stratégies pour s'adapter au mieux à une dynamique en constante évolution, les entreprises les mieux équipées pour gérer la flexibilité et la vitesse prospéreront jusqu'à la fin de l'année et au-delà.