Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Le asynchrone l’environnement de travail nous a été largement imposé ces dernières années, les professionnels du monde entier n’ayant que peu leur mot à dire en la matière. Cependant, le caractère commun persistant de ce lieu de travail géographiquement étendu signifie que nous devons nous assurer qu’en supprimant certains aspects du travail traditionnel, nous ne nous privons pas d’astuces et de compétences personnelles liées à la vie professionnelle, telles que motivationcela devrait être omniprésent sur les lieux de travail.
D’après mon expérience, les compétences de type intrapersonnel ont tendance à être mises de côté et dévalorisées dans un environnement asynchrone. Notre objectif d’aujourd’hui est la motivation, qui en fait partie. Si nous nous arrêtons juste une seconde pour réfléchir aux conversations antérieures concernant nos niveaux de motivation, je crois que la plupart de nos souvenirs remonteront à un moment où un piège de la motivation a provoqué la conversation et se produit donc à un moment où il est presque impossible de réussir à sortir de cette ornière et à s’engager à nouveau sur un chemin inspiré, puissant et motivé.
Cela ne doit pas être le cas, et en tant que pionnier de la communication asynchrone et des lieux de travail, à travers mon rôle de PDG de Bullesje veux m’assurer que nous sommes continuellement attentifs et conscients de nous-mêmes, mais que nous collaborons également pour structurer nos environnements de travail de manière à ce que nous nous donnions mutuellement le pouvoir. les plus grandes chances de succès et une motivation omniprésente. Laisse moi te montrer comment.
En rapport: La technologie a-t-elle tué la communication en face-à-face ? Comment naviguer dans les nuances de la communication à l’ère numérique
Comprendre le travail asynchrone
Pour comprendre l’optimisation de la motivation asynchrone, nous devons d’abord approfondir notre compréhension de cette nouvelle technique. Je dis nouvelle, mais en réalité, la communication asynchrone existe depuis des années (relativement parlant), avec le courrier électronique et le fax, par exemple, mais ces processus n’ont jamais été suffisants à eux seuls pour gérer pleinement les entreprises. C’est pourquoi, avec l’afflux récent de méthodes et d’outils de communication asynchrones révolutionnaires, tels que Bubbles, et la popularité croissante d’outils comme Slack, nous assistons à une nouvelle génération et à un nouveau phénomène asynchrone parmi les professionnels. Cependant, tout le monde ne suit pas le rythme.
En 2022, Rapport sur l’état du travail à distance de Buffer a révélé que seulement 38 % des entreprises avaient une politique asynchrone d’abord, alors que 52 % des employés souhaitaient une configuration asynchrone. Selon moi, évoluer et évoluer avec son temps est essentiel pour une entreprise prospère, et essayer de toujours s’aligner sur ce que veulent nos employés est quelque chose qui devrait aller de soi. Si nous ignorons ces signaux phares, nous risquons d’assister, ironiquement, à un manque de motivation de nos équipes. Néanmoins, je souhaite me concentrer sur les cas où l’async a été choisi et aider du mieux que je peux, en commençant par quelques compétences générales et intrapersonnelles.
En rapport: Comment créer une culture de travail asynchrone
Flexibilité et préférences des employés
L’attrait du travail à distance vient en grande partie de sa flexibilité. Rapport de Buffer a souligné que 67 % des travailleurs à distance appréciaient la flexibilité dans la gestion du temps, tandis que 62 % appréciaient le choix du lieu de travail. Cette flexibilité doit toutefois être équilibrée par des stratégies visant à maintenir la motivation et l’engagement des travailleurs à distance.
Empathie et reconnaissance dans le travail asynchrone
L’empathie est naturellement liée à asynchrone fonctionnement. Offrir à nos collaborateurs une grande flexibilité et un grand choix de lieux de travail ne peut être discrédité en termes d’approche bienveillante envers chaque individu, dans la mesure où ces deux avantages à distance figuraient en tête de liste d’importance dans le même rapport Buffer. Je tiens cependant à souligner ici qu’il ne s’agit pas seulement d’« être gentils » avec notre personnel, car la réalité est que nous gagnerons énormément en échange de cette prévenance, grâce à une motivation accrue, une productivité et un désir d’impressionner. Cette affirmation que je fais n’est pas sortie de nulle part, et en fait, selon Businesssolver, un nombre stupéfiant de 70 % des employés et des professionnels des ressources humaines conviennent que les organisations empathiques conduisent à une plus grande motivation des employés. De plus, 68 % des professionnels des ressources humaines estiment que la reconnaissance et les commentaires des employés ont un impact positif sur la rétention (SHRM). Dans un environnement asynchrone, où les interactions en face-à-face sont limitées, la reconnaissance des efforts des collaborateurs devient encore plus vitale pour maintenir leur motivation.
Voici cinq autres stratégies pour maintenir la motivation.
1. Établir des canaux de communication clairs
Une communication claire et efficace est impérative pour que votre équipe puisse prospérer de manière environnement asynchrone. Je ne fais pas seulement référence à la technologie ici, car même si elle constitue le cadre principal, il est tout aussi important de définir des attentes en matière de temps de réponse et de performances temporelles.
En rapport: Ouvrez vos portes numériques : communication et travail à distance
2. Construire cette culture de reconnaissance
La reconnaissance excite les gens et stimule la motivation. Les professionnels en sont dans une certaine mesure conscients, avec Passerelle de récompense prouvant que 60 % des salariés souhaitent voir plus souvent des managers ou des dirigeants féliciter le travail de leurs collègues. Lorsque des commentaires comme celui-ci proviennent d’un groupe qui cherche à devenir une équipe plus prospère et plus motivée, nous pouvons être sûrs que la reconnaissance régulière, que ce soit lors de séances individuelles ou de stand-up quotidiens, est un élément sur lequel se concentrer.
3. Promouvoir l’équilibre travail-vie personnelle
L’une des difficultés principales et les plus largement évoquées du travail à distance est le débranchement après les heures de travail. Encore une fois, encourager une saine l’équilibre travail-vie et faire preuve d’empathie avec la communication en dehors des heures normales peut prévenir l’épuisement professionnel et maintenir la motivation.
En rapport: Avoir un équilibre travail-vie personnelle est absurde. Pour atteindre vos objectifs, suivez une autre approche
4. Offrir des opportunités de croissance professionnelle
Les employés veulent et ont besoin d’opportunités de croissance et de développement, même dans un environnement asynchrone. Continuez les conversations possibilités de carrièreet assurez-vous de faire du mentorat partout où vous le pouvez.
5. Mettre en œuvre des politiques de travail flexibles
Les politiques de travail flexibles sont un facteur de motivation clé et un aspect très apprécié de l’async, comme indiqué précédemment. UN Rapport de PR NewsWire indique également que 81 % des employeurs considèrent l’amélioration de la rétention des talents comme une motivation pour adopter des politiques de travail flexibles, ainsi que pour accroître le bassin dans lequel ils peuvent embaucher. Permettre aux employés de choisir leurs horaires de travail peut accroître la satisfaction et la motivation au travail, ce qui signifie que vous obtenez plus avec moins.
J’espère donc que vous avez désormais compris l’importance de ne pas négliger les aspects clés de notre vie professionnelle, comme la motivation. Il s’agit d’une leçon qui vise à vous aider, vous et vos coéquipiers, j’espère donc que vous pourrez vous éloigner de cette motivation pour inculquer de nouvelles valeurs dans votre lieu de travail asynchrone !
mars 13, 2024
Comment maintenir une motivation élevée dans un lieu de travail asynchrone
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Le asynchrone l’environnement de travail nous a été largement imposé ces dernières années, les professionnels du monde entier n’ayant que peu leur mot à dire en la matière. Cependant, le caractère commun persistant de ce lieu de travail géographiquement étendu signifie que nous devons nous assurer qu’en supprimant certains aspects du travail traditionnel, nous ne nous privons pas d’astuces et de compétences personnelles liées à la vie professionnelle, telles que motivationcela devrait être omniprésent sur les lieux de travail.
D’après mon expérience, les compétences de type intrapersonnel ont tendance à être mises de côté et dévalorisées dans un environnement asynchrone. Notre objectif d’aujourd’hui est la motivation, qui en fait partie. Si nous nous arrêtons juste une seconde pour réfléchir aux conversations antérieures concernant nos niveaux de motivation, je crois que la plupart de nos souvenirs remonteront à un moment où un piège de la motivation a provoqué la conversation et se produit donc à un moment où il est presque impossible de réussir à sortir de cette ornière et à s’engager à nouveau sur un chemin inspiré, puissant et motivé.
Cela ne doit pas être le cas, et en tant que pionnier de la communication asynchrone et des lieux de travail, à travers mon rôle de PDG de Bullesje veux m’assurer que nous sommes continuellement attentifs et conscients de nous-mêmes, mais que nous collaborons également pour structurer nos environnements de travail de manière à ce que nous nous donnions mutuellement le pouvoir. les plus grandes chances de succès et une motivation omniprésente. Laisse moi te montrer comment.
En rapport: La technologie a-t-elle tué la communication en face-à-face ? Comment naviguer dans les nuances de la communication à l’ère numérique
Comprendre le travail asynchrone
Pour comprendre l’optimisation de la motivation asynchrone, nous devons d’abord approfondir notre compréhension de cette nouvelle technique. Je dis nouvelle, mais en réalité, la communication asynchrone existe depuis des années (relativement parlant), avec le courrier électronique et le fax, par exemple, mais ces processus n’ont jamais été suffisants à eux seuls pour gérer pleinement les entreprises. C’est pourquoi, avec l’afflux récent de méthodes et d’outils de communication asynchrones révolutionnaires, tels que Bubbles, et la popularité croissante d’outils comme Slack, nous assistons à une nouvelle génération et à un nouveau phénomène asynchrone parmi les professionnels. Cependant, tout le monde ne suit pas le rythme.
En 2022, Rapport sur l’état du travail à distance de Buffer a révélé que seulement 38 % des entreprises avaient une politique asynchrone d’abord, alors que 52 % des employés souhaitaient une configuration asynchrone. Selon moi, évoluer et évoluer avec son temps est essentiel pour une entreprise prospère, et essayer de toujours s’aligner sur ce que veulent nos employés est quelque chose qui devrait aller de soi. Si nous ignorons ces signaux phares, nous risquons d’assister, ironiquement, à un manque de motivation de nos équipes. Néanmoins, je souhaite me concentrer sur les cas où l’async a été choisi et aider du mieux que je peux, en commençant par quelques compétences générales et intrapersonnelles.
En rapport: Comment créer une culture de travail asynchrone
Flexibilité et préférences des employés
L’attrait du travail à distance vient en grande partie de sa flexibilité. Rapport de Buffer a souligné que 67 % des travailleurs à distance appréciaient la flexibilité dans la gestion du temps, tandis que 62 % appréciaient le choix du lieu de travail. Cette flexibilité doit toutefois être équilibrée par des stratégies visant à maintenir la motivation et l’engagement des travailleurs à distance.
Empathie et reconnaissance dans le travail asynchrone
L’empathie est naturellement liée à asynchrone fonctionnement. Offrir à nos collaborateurs une grande flexibilité et un grand choix de lieux de travail ne peut être discrédité en termes d’approche bienveillante envers chaque individu, dans la mesure où ces deux avantages à distance figuraient en tête de liste d’importance dans le même rapport Buffer. Je tiens cependant à souligner ici qu’il ne s’agit pas seulement d’« être gentils » avec notre personnel, car la réalité est que nous gagnerons énormément en échange de cette prévenance, grâce à une motivation accrue, une productivité et un désir d’impressionner. Cette affirmation que je fais n’est pas sortie de nulle part, et en fait, selon Businesssolver, un nombre stupéfiant de 70 % des employés et des professionnels des ressources humaines conviennent que les organisations empathiques conduisent à une plus grande motivation des employés. De plus, 68 % des professionnels des ressources humaines estiment que la reconnaissance et les commentaires des employés ont un impact positif sur la rétention (SHRM). Dans un environnement asynchrone, où les interactions en face-à-face sont limitées, la reconnaissance des efforts des collaborateurs devient encore plus vitale pour maintenir leur motivation.
Voici cinq autres stratégies pour maintenir la motivation.
1. Établir des canaux de communication clairs
Une communication claire et efficace est impérative pour que votre équipe puisse prospérer de manière environnement asynchrone. Je ne fais pas seulement référence à la technologie ici, car même si elle constitue le cadre principal, il est tout aussi important de définir des attentes en matière de temps de réponse et de performances temporelles.
En rapport: Ouvrez vos portes numériques : communication et travail à distance
2. Construire cette culture de reconnaissance
La reconnaissance excite les gens et stimule la motivation. Les professionnels en sont dans une certaine mesure conscients, avec Passerelle de récompense prouvant que 60 % des salariés souhaitent voir plus souvent des managers ou des dirigeants féliciter le travail de leurs collègues. Lorsque des commentaires comme celui-ci proviennent d’un groupe qui cherche à devenir une équipe plus prospère et plus motivée, nous pouvons être sûrs que la reconnaissance régulière, que ce soit lors de séances individuelles ou de stand-up quotidiens, est un élément sur lequel se concentrer.
3. Promouvoir l’équilibre travail-vie personnelle
L’une des difficultés principales et les plus largement évoquées du travail à distance est le débranchement après les heures de travail. Encore une fois, encourager une saine l’équilibre travail-vie et faire preuve d’empathie avec la communication en dehors des heures normales peut prévenir l’épuisement professionnel et maintenir la motivation.
En rapport: Avoir un équilibre travail-vie personnelle est absurde. Pour atteindre vos objectifs, suivez une autre approche
4. Offrir des opportunités de croissance professionnelle
Les employés veulent et ont besoin d’opportunités de croissance et de développement, même dans un environnement asynchrone. Continuez les conversations possibilités de carrièreet assurez-vous de faire du mentorat partout où vous le pouvez.
5. Mettre en œuvre des politiques de travail flexibles
Les politiques de travail flexibles sont un facteur de motivation clé et un aspect très apprécié de l’async, comme indiqué précédemment. UN Rapport de PR NewsWire indique également que 81 % des employeurs considèrent l’amélioration de la rétention des talents comme une motivation pour adopter des politiques de travail flexibles, ainsi que pour accroître le bassin dans lequel ils peuvent embaucher. Permettre aux employés de choisir leurs horaires de travail peut accroître la satisfaction et la motivation au travail, ce qui signifie que vous obtenez plus avec moins.
J’espère donc que vous avez désormais compris l’importance de ne pas négliger les aspects clés de notre vie professionnelle, comme la motivation. Il s’agit d’une leçon qui vise à vous aider, vous et vos coéquipiers, j’espère donc que vous pourrez vous éloigner de cette motivation pour inculquer de nouvelles valeurs dans votre lieu de travail asynchrone !
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