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février 1, 2019

Comment les startups peuvent intégrer la diversité dans leur culture


Dans l’industrie technologique, comme dans beaucoup d’autres, l’innovation est roi. Cela signifie que les entreprises de technologie du monde entier attachent une grande importance à la valorisation des idées pour réussir. Compte tenu de cet élan, il est étonnant que les entreprises de technologie aient une réputation si médiocre en matière de diversité et d’inclusion. C’est pourtant la réalité aujourd’hui.

L’absence de diversité est présente à tous les stades de développement à commencer par les startups et par certaines des plus grandes sociétés de technologie du monde . Les statistiques dans leur ensemble brossent un tableau plutôt sombre, malgré l’attention accordée au sujet ces dernières années. De nombreuses entreprises de technologie continuent de se fermer à un segment important de leur ressource la plus précieuse – le talent humain – alors qu'elles devraient faire tout leur possible pour remédier à la situation. Cela devrait être plus facile pour les nouvelles entreprises technologiques qui n'ont pas encore développé de culture cohérente. Voici une feuille de route pour les aider à faire le nécessaire.

Traiter les préjugés dans les pratiques d’embauche

Certains des problèmes de diversité inhérents à l’industrie de la technologie remontent au processus d’embauche. L'élimination de ces problèmes est la première étape pour aborder le problème dans son ensemble. Les entreprises technologiques ont un avantage dans ce domaine, car elles sont mieux équipées pour utiliser l’analyse de données comme fondement de leurs pratiques d’embauche. Faire des données la pièce maîtresse de la diversité en matière d’embauche a aidé la plate-forme d’apprentissage des langues Duolingo à atteindre un ratio hommes / femmes de 50:50 au sein de son équipe d’ingénierie logicielle, un équilibre qui permettra d’assurer la diversité des équipes. Il élimine également certaines tendances de biais inconscients qui peuvent se produire chez les recruteurs et les responsables du recrutement.

Un vaste réseau pour les talents disponibles

Changer les pratiques d’embauche afin d’être neutres en ce qui concerne le sexe et la race seule la moitié de l’équation s’agissant de la diversité des effectifs. C’est parce que le simple fait de vouloir embaucher un candidat qualifié ne garantit pas que le groupe de candidats choisi par l’entreprise est diversifié. À une époque où des candidats qualifiés de tous les horizons s'efforcent de d'entrer en contact avec des entreprises de technologies innovantes la meilleure approche consiste à nouer des partenariats avec des services destinés à des groupes non traditionnels ou sous-représentés tels que PowerToFly ou Shift . Cela garantira un mélange diversifié de profils dans le bassin de nouvelles recrues potentielles.

La compétence de récompense, pas les relations

L'embauche pour la diversité ne maintiendra que l'équilibre dans une partie de l'effectif d'une entreprise. Une fois le processus de recrutement achevé, un système de motivation interne doit garantir que tout le monde progresse au sein de l'organisation sur la base du mérite. Ceci est essentiel car les preuves suggèrent que les augmentations et les promotions ne se produisent pas souvent à égalité de chances ce qui nuit à la diversité dans les échelons supérieurs des entreprises du monde entier.

Pour éviter un déséquilibre aussi dommageable, établissez des systèmes suivre les augmentations et les promotions et créer des directives qui suppriment la subjectivité du processus. C’est aussi une bonne idée de communiquer les critères sur lesquels les employés seront jugés. Ainsi, tout le monde sait qui est récompensé, pourquoi et à quel moment, et à quel moment il doit s’attendre à ce que sa contribution soit reconnue.

L’innovation par la diversité

Les entreprises technologiques qui instaurent des pratiques favorisant la diversité de la main-d’œuvre auront un avantage naturel sur leurs concurrents. En fait, une étude portant sur 1 700 entreprises de 8 pays a révélé que les entreprises dotées d'équipes de direction différentes affichaient des revenus supérieurs de 19% en moyenne à celles qui ne privilégient pas la diversité. Le succès de ces entreprises est directement imputable au fait qu’une main-d’œuvre florissante et diversifiée apporte diverses perspectives, permettant ainsi aux meilleures idées de gagner du terrain sur la base d’une analyse objective plutôt que d’un simple biais de confirmation.

être une évidence dans une industrie où la connaissance est primordiale. L'industrie dans son ensemble doit y arriver.

Pour en savoir plus sur la manière dont les entreprises de haute technologie peuvent encourager la diversité, lisez « Les organisations aidant l'IA à surmonter le parti pris et à adopter une culture inclusive

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