
Il n’y a pas si longtemps, le Duke University Health System cherchait à compléter ses rangs en informatique, comme n’importe quelle organisation, recherchant des candidats possédant de solides compétences techniques et une expérience préalable dans les systèmes de base. Aujourd’hui, ses meilleurs collaborateurs en informatique ont un pedigree tout à fait différent. Même si les prouesses technologiques restent un attribut important, de nombreux informaticiens sont désormais issus de différents domaines fonctionnels, le tissu conjonctif étant une passion pour l’intersection des soins de santé et des affaires.
Le groupe informatique et technologique de Duke Health, composé de 1 000 personnes, a déployé des efforts concertés ces dernières années pour organiser, recruter, perfectionner et aligner la culture afin qu’elle soit plus centrée sur l’entreprise, en soutien à la mission de l’entreprise de « faire progresser la santé ensemble ». Ce changement signifie que les employés informatiques ont la responsabilité de déployer leurs capacités techniques, mais également de contribuer aux soins aux patients et à l’habilitation de l’équipe de soins de santé.
« Nos employés doivent comprendre avant tout que leur travail est peut-être lié à la technologie, mais qu’en fin de compte, ce qu’ils font est d’avoir un impact et de habiliter les médecins, les cliniciens et les infirmières qui prodiguent des soins aux patients », déclare Dan Bruno, chef de cabinet et directeur de l’exploitation chez Duc Santé. « Que vous travailliez au centre de services, que vous mainteniez la sécurité du réseau ou que vous fournissiez du stockage pour des projets de recherche, ce que vous essayez d’accomplir, c’est de prendre soin des patients et de leurs proches. »
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septembre 3, 2024
Comment les principaux DSI cultivent une informatique centrée sur l’entreprise
Il n’y a pas si longtemps, le Duke University Health System cherchait à compléter ses rangs en informatique, comme n’importe quelle organisation, recherchant des candidats possédant de solides compétences techniques et une expérience préalable dans les systèmes de base. Aujourd’hui, ses meilleurs collaborateurs en informatique ont un pedigree tout à fait différent. Même si les prouesses technologiques restent un attribut important, de nombreux informaticiens sont désormais issus de différents domaines fonctionnels, le tissu conjonctif étant une passion pour l’intersection des soins de santé et des affaires.
Le groupe informatique et technologique de Duke Health, composé de 1 000 personnes, a déployé des efforts concertés ces dernières années pour organiser, recruter, perfectionner et aligner la culture afin qu’elle soit plus centrée sur l’entreprise, en soutien à la mission de l’entreprise de « faire progresser la santé ensemble ». Ce changement signifie que les employés informatiques ont la responsabilité de déployer leurs capacités techniques, mais également de contribuer aux soins aux patients et à l’habilitation de l’équipe de soins de santé.
« Nos employés doivent comprendre avant tout que leur travail est peut-être lié à la technologie, mais qu’en fin de compte, ce qu’ils font est d’avoir un impact et de habiliter les médecins, les cliniciens et les infirmières qui prodiguent des soins aux patients », déclare Dan Bruno, chef de cabinet et directeur de l’exploitation chez Duc Santé. « Que vous travailliez au centre de services, que vous mainteniez la sécurité du réseau ou que vous fournissiez du stockage pour des projets de recherche, ce que vous essayez d’accomplir, c’est de prendre soin des patients et de leurs proches. »
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