Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
L’innovation ne comprend pas la hiérarchie et les titres des entreprises. J’en ai été personnellement témoin lorsque j’ai dirigé les programmes d’innovation mondiaux chez Cisco et que j’ai ensuite conseillé les principales organisations Fortune 500 sur leur stratégie et leur feuille de route en matière d’IA. Les idées les plus audacieuses et les plus créatives provenaient toujours de quelques employés sélectionnés qui voyaient un problème et possédaient la créativité et le sens des affaires nécessaires pour trouver une solution. Ils ont également eu le dynamisme, la résilience et la persévérance nécessaires pour convaincre d’autres personnes de le mettre en œuvre.
Ces personnes n’étaient pas nécessairement des dirigeants ou des membres de conseils d’administration. En fait, la plupart sont des employés « réguliers » qui s’investissent dans leur travail et désireux d’améliorer les choses – pour nous tous. Ces intrapreneurs posséder un mélange parfait de compétences en résolution de problèmes et en réflexion créative avec une pincée d’esprit entrepreneurial – une mine d’or pour toute organisation dans le climat commercial et technologique en évolution rapide d’aujourd’hui.
Aujourd’hui, les intrapreneurs ont une opportunité sans précédent d’étendre l’impact de leurs idées et de dynamiser leur carrière grâce à l’utilisation de IA générative. Voici comment.
En rapport: Pourquoi adopter l’intrapreneuriat cultivera l’innovation au sein de votre entreprise
Tirer le meilleur parti de l’IA générative en tant qu’intrapreneur
Entre de bonnes mains, l’IA générative est sur le point de transformer l’entreprise telle que nous la connaissons. McKinsey estime que la technologie peut affluer 2,6 à 4,4 billions de dollars dans l’économie mondiale chaque année. Mais pour que cela se produise, les entreprises doivent changer. Et ils doivent changer considérablement.
La recherche montre qu’au moins 40% des employés auraient besoin de se recycler en raison de l’IA générative qui transforme notre façon de travailler. En fait, 73% des organisations s’attendent à ce qu’une certaine forme de reconversion soit nécessaire pour tous les employés.
Cela crée une opportunité parfaite pour les intrapreneurs d’intensifier leurs efforts et de devenir un élément indispensable du processus de transformation numérique au sein de leurs organisations. Cependant, ils doivent d’abord comprendre avec quoi ils travaillent.
Rester au courant
Ne soyez pas la proie de l’effet de vérité illusoire. Ce n’est pas parce que vous êtes exposé quotidiennement à l’IA générative que vous savez comment l’utiliser. En fait, la plupart d’entre nous apprennent encore à tirer le meilleur parti de cette technologie.
En effet, la génération IA évolue à un rythme accéléré. Par exemple, alors qu’il a fallu des décennies pour développer les premiers programmes de traitement du langage naturel des années 60, nous voyons aujourd’hui la technologie de l’IA faire des progrès à pas de géant en l’espace de quelques semaines. Nous disposons désormais non seulement d’images, de textes et de codes générés par l’IA, mais il y a quelques jours, nous avons également vu le premier court métrage généré par l’IA.
C’était inimaginable il y a seulement quelques années. Les capacités existantes des grands modèles de langage (LLM) sont à la fois sans précédent et en croissance constante. Les intrapreneurs qui savent naturellement résoudre les problèmes ne peuvent tout simplement pas se permettre de rester mal informés dans ce domaine. Vous devez rester à jour, ce qui nécessite une exposition constante à la technologie et l’expérimentation de ses capacités.
Adopter la responsabilité éthique
Les opportunités sans précédent de l’IA générative présentent également des opportunités sans précédent défis. La conformité et la sécurité des données sont primordiales dans ce contexte. Avant d’adopter une solution d’IA, familiarisez-vous avec le cadre de gouvernance interne de l’IA de votre organisation. Quelles sont les limites et les meilleures pratiques adoptées par l’entreprise ?
Au-delà de votre employeur, il existe également des politiques nationales et nationales en matière d’IA que les entreprises doivent respecter afin de prévenir et de limiter tout biais ou utilisation abusive possible. Par exemple, le Loi sur l’IA de la Commission européenne est le tout premier cadre juridique qui limite et modère l’utilisation de l’IA dans divers contextes. Il y a quelques années, l’État de l’Illinois a également adopté le Loi sur les interviews vidéo, qui exige que les employeurs qui utilisent l’IA pour évaluer les entretiens vidéo des candidats soient transparents avec eux. Il y a bien sûr, de nombreuses autres réglementations qui ont été adoptées ou sont en cours et qui auront un impact sur la manière dont l’IA peut et doit être utilisée.
Se tenir au courant de vos propres politiques, ainsi que des changements réglementaires et connaître les risques possibles à chaque nouvelle itération de la technologie, vous aidera à innover de manière éthique et responsable manière.
En rapport: 10 choses simples à retenir lorsque vous investissez dans l’IA générative
Recherchez des gains rapides, de manière responsable
L’IA générative s’est avérée formidable pour introduire des gains rapides. Le seuil d’entrée est si bas qu’il y a eu une adoption presque unanime dans tous les postes pour effectuer une tâche ou une autre. Si vous ne l’avez pas déjà fait, examinez les domaines de l’entreprise dans lesquels ces outils peuvent vous faire gagner du temps, à vous et à vos collègues, dans les limites de votre stratégie d’IA d’entreprise.
Conformément au point précédent sur l’utilisation éthique, commencez petit. Par exemple, s’il vous faut 30 minutes pour passer au peigne fin vos appels et vos e-mails afin de préparer votre prochain appel, l’IA peut le faire pour vous en quelques minutes. Créez des flux de travail capables de reproduire ces gains au sein de l’équipe. Suivez tout. Une fois que vous disposez de suffisamment de données, vous pouvez utiliser votre preuve de concept pour une mise en œuvre à l’échelle de l’entreprise.
Construire une coalition de volontaires
Les plus grands gains de l’IA surviennent dans un cadre interdisciplinaire. L’un des principaux attraits de l’IA générative est qu’elle n’a pratiquement aucune barrière à l’entrée. Son utilisation du langage humain signifie que les équipes techniques et non techniques ont une chance unique de collaborer et d’innover ensemble d’une manière qu’elles n’avaient jamais pu faire auparavant.
Mettez cela à profit en créant des échanges de bonnes pratiques au travail et au sein de la communauté plus large de l’IA. Entretenez une collaboration interfonctionnelle où les employés ont un accès ouvert aux autres pour poser des questions, partager leur savoir-faire et expérimenter de nouvelles solutions.
Commencez avec un objectif clair en tête
Quels que soient les gains apportés par l’IA, il serait difficile d’impliquer qui que ce soit à moins de disposer de données tangibles pour démontrer sa valeur. Dans ce contexte, il ne s’agit pas seulement de savoir si l’IA générative peut résoudre un certain problème commercial (elle le peut très probablement). La question ici est de savoir si vous savez comment mettre en œuvre la technologie d’une manière à la fois éthique, responsable et sans perturbation des autres processus commerciaux.
Avant de relever un défi, mesurez le temps et les efforts qu’il vous faut, à vous et à votre équipe, pour effectuer une tâche sans recourir à l’IA. Ensuite, mesurez l’impact de l’IA sur cette partie de votre travail. Les gains justifient-ils son utilisation ? Tenez également compte des risques possibles et des réticences que vous pourriez rencontrer de la part des autres parties prenantes. Relevez ces défis bien à l’avance afin de pouvoir mettre en œuvre ces solutions sans trop de contretemps.
En rapport: Les obstacles et les opportunités de l’IA générative sur les lieux de travail en entreprise
Des intrapreneurs qui adopter l’IA deviendront les architectes du futur. Combiner leur talent pour la résolution créative de problèmes avec les capacités illimitées de l’IA générative sera la solution miracle qui aidera les entreprises à survivre et à prospérer dans un paysage de plus en plus concurrentiel. Cela crée une opportunité unique pour les intrapreneurs non seulement de se démarquer, mais aussi de gravir rapidement les échelons. Commencez petit, travaillez de manière responsable et n’arrêtez jamais d’apprendre. Le reste suivra.
avril 9, 2024
Comment les intrapreneurs peuvent tirer parti de l’IA pour dynamiser leur carrière
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
L’innovation ne comprend pas la hiérarchie et les titres des entreprises. J’en ai été personnellement témoin lorsque j’ai dirigé les programmes d’innovation mondiaux chez Cisco et que j’ai ensuite conseillé les principales organisations Fortune 500 sur leur stratégie et leur feuille de route en matière d’IA. Les idées les plus audacieuses et les plus créatives provenaient toujours de quelques employés sélectionnés qui voyaient un problème et possédaient la créativité et le sens des affaires nécessaires pour trouver une solution. Ils ont également eu le dynamisme, la résilience et la persévérance nécessaires pour convaincre d’autres personnes de le mettre en œuvre.
Ces personnes n’étaient pas nécessairement des dirigeants ou des membres de conseils d’administration. En fait, la plupart sont des employés « réguliers » qui s’investissent dans leur travail et désireux d’améliorer les choses – pour nous tous. Ces intrapreneurs posséder un mélange parfait de compétences en résolution de problèmes et en réflexion créative avec une pincée d’esprit entrepreneurial – une mine d’or pour toute organisation dans le climat commercial et technologique en évolution rapide d’aujourd’hui.
Aujourd’hui, les intrapreneurs ont une opportunité sans précédent d’étendre l’impact de leurs idées et de dynamiser leur carrière grâce à l’utilisation de IA générative. Voici comment.
En rapport: Pourquoi adopter l’intrapreneuriat cultivera l’innovation au sein de votre entreprise
Tirer le meilleur parti de l’IA générative en tant qu’intrapreneur
Entre de bonnes mains, l’IA générative est sur le point de transformer l’entreprise telle que nous la connaissons. McKinsey estime que la technologie peut affluer 2,6 à 4,4 billions de dollars dans l’économie mondiale chaque année. Mais pour que cela se produise, les entreprises doivent changer. Et ils doivent changer considérablement.
La recherche montre qu’au moins 40% des employés auraient besoin de se recycler en raison de l’IA générative qui transforme notre façon de travailler. En fait, 73% des organisations s’attendent à ce qu’une certaine forme de reconversion soit nécessaire pour tous les employés.
Cela crée une opportunité parfaite pour les intrapreneurs d’intensifier leurs efforts et de devenir un élément indispensable du processus de transformation numérique au sein de leurs organisations. Cependant, ils doivent d’abord comprendre avec quoi ils travaillent.
Rester au courant
Ne soyez pas la proie de l’effet de vérité illusoire. Ce n’est pas parce que vous êtes exposé quotidiennement à l’IA générative que vous savez comment l’utiliser. En fait, la plupart d’entre nous apprennent encore à tirer le meilleur parti de cette technologie.
En effet, la génération IA évolue à un rythme accéléré. Par exemple, alors qu’il a fallu des décennies pour développer les premiers programmes de traitement du langage naturel des années 60, nous voyons aujourd’hui la technologie de l’IA faire des progrès à pas de géant en l’espace de quelques semaines. Nous disposons désormais non seulement d’images, de textes et de codes générés par l’IA, mais il y a quelques jours, nous avons également vu le premier court métrage généré par l’IA.
C’était inimaginable il y a seulement quelques années. Les capacités existantes des grands modèles de langage (LLM) sont à la fois sans précédent et en croissance constante. Les intrapreneurs qui savent naturellement résoudre les problèmes ne peuvent tout simplement pas se permettre de rester mal informés dans ce domaine. Vous devez rester à jour, ce qui nécessite une exposition constante à la technologie et l’expérimentation de ses capacités.
Adopter la responsabilité éthique
Les opportunités sans précédent de l’IA générative présentent également des opportunités sans précédent défis. La conformité et la sécurité des données sont primordiales dans ce contexte. Avant d’adopter une solution d’IA, familiarisez-vous avec le cadre de gouvernance interne de l’IA de votre organisation. Quelles sont les limites et les meilleures pratiques adoptées par l’entreprise ?
Au-delà de votre employeur, il existe également des politiques nationales et nationales en matière d’IA que les entreprises doivent respecter afin de prévenir et de limiter tout biais ou utilisation abusive possible. Par exemple, le Loi sur l’IA de la Commission européenne est le tout premier cadre juridique qui limite et modère l’utilisation de l’IA dans divers contextes. Il y a quelques années, l’État de l’Illinois a également adopté le Loi sur les interviews vidéo, qui exige que les employeurs qui utilisent l’IA pour évaluer les entretiens vidéo des candidats soient transparents avec eux. Il y a bien sûr, de nombreuses autres réglementations qui ont été adoptées ou sont en cours et qui auront un impact sur la manière dont l’IA peut et doit être utilisée.
Se tenir au courant de vos propres politiques, ainsi que des changements réglementaires et connaître les risques possibles à chaque nouvelle itération de la technologie, vous aidera à innover de manière éthique et responsable manière.
En rapport: 10 choses simples à retenir lorsque vous investissez dans l’IA générative
Recherchez des gains rapides, de manière responsable
L’IA générative s’est avérée formidable pour introduire des gains rapides. Le seuil d’entrée est si bas qu’il y a eu une adoption presque unanime dans tous les postes pour effectuer une tâche ou une autre. Si vous ne l’avez pas déjà fait, examinez les domaines de l’entreprise dans lesquels ces outils peuvent vous faire gagner du temps, à vous et à vos collègues, dans les limites de votre stratégie d’IA d’entreprise.
Conformément au point précédent sur l’utilisation éthique, commencez petit. Par exemple, s’il vous faut 30 minutes pour passer au peigne fin vos appels et vos e-mails afin de préparer votre prochain appel, l’IA peut le faire pour vous en quelques minutes. Créez des flux de travail capables de reproduire ces gains au sein de l’équipe. Suivez tout. Une fois que vous disposez de suffisamment de données, vous pouvez utiliser votre preuve de concept pour une mise en œuvre à l’échelle de l’entreprise.
Construire une coalition de volontaires
Les plus grands gains de l’IA surviennent dans un cadre interdisciplinaire. L’un des principaux attraits de l’IA générative est qu’elle n’a pratiquement aucune barrière à l’entrée. Son utilisation du langage humain signifie que les équipes techniques et non techniques ont une chance unique de collaborer et d’innover ensemble d’une manière qu’elles n’avaient jamais pu faire auparavant.
Mettez cela à profit en créant des échanges de bonnes pratiques au travail et au sein de la communauté plus large de l’IA. Entretenez une collaboration interfonctionnelle où les employés ont un accès ouvert aux autres pour poser des questions, partager leur savoir-faire et expérimenter de nouvelles solutions.
Commencez avec un objectif clair en tête
Quels que soient les gains apportés par l’IA, il serait difficile d’impliquer qui que ce soit à moins de disposer de données tangibles pour démontrer sa valeur. Dans ce contexte, il ne s’agit pas seulement de savoir si l’IA générative peut résoudre un certain problème commercial (elle le peut très probablement). La question ici est de savoir si vous savez comment mettre en œuvre la technologie d’une manière à la fois éthique, responsable et sans perturbation des autres processus commerciaux.
Avant de relever un défi, mesurez le temps et les efforts qu’il vous faut, à vous et à votre équipe, pour effectuer une tâche sans recourir à l’IA. Ensuite, mesurez l’impact de l’IA sur cette partie de votre travail. Les gains justifient-ils son utilisation ? Tenez également compte des risques possibles et des réticences que vous pourriez rencontrer de la part des autres parties prenantes. Relevez ces défis bien à l’avance afin de pouvoir mettre en œuvre ces solutions sans trop de contretemps.
En rapport: Les obstacles et les opportunités de l’IA générative sur les lieux de travail en entreprise
Des intrapreneurs qui adopter l’IA deviendront les architectes du futur. Combiner leur talent pour la résolution créative de problèmes avec les capacités illimitées de l’IA générative sera la solution miracle qui aidera les entreprises à survivre et à prospérer dans un paysage de plus en plus concurrentiel. Cela crée une opportunité unique pour les intrapreneurs non seulement de se démarquer, mais aussi de gravir rapidement les échelons. Commencez petit, travaillez de manière responsable et n’arrêtez jamais d’apprendre. Le reste suivra.
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