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Comment les équipes distribuées aident-elles à résoudre certains des problèmes rencontrés par les start-ups européennes?
Dans l'ensemble, la scène technologique européenne est à la traîne des États-Unis et de la Chine.
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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.
La technologie européenne continue d'augmenter. Un rapport de Tech Nation montre que le secteur de la technologie au Royaume-Uni a levé presque deux fois plus de capital-risque en 2017 qu'en 2016, attirant plus d'investissements que la France, l'Allemagne et la Suède réunies. Cela est d'autant plus remarquable que la France a levé 31% de capital-risque de plus en 2017 qu'elle ne l'avait fait l'année précédente, et que la Suède continue de surpasser largement son poids sur la scène technologique mondiale
. Malgré tout cela, il n'y a pas de doute que l'Europe dans son ensemble est à la traîne derrière la Silicon Valley et la Chine, et ce n'est pas étonnant – les entreprises technologiques européennes n'ont pas la taille du marché immédiat que les startups américaines et chinoises font. Cela signifie deux choses. Premièrement, penser globalement dès le premier jour est crucial pour toute start-up européenne qui veut réussir. Deuxièmement, vous avez besoin d'une équipe internationalement diversifiée pour vous y aider.
Outre les startups ayant besoin d'équipes diverses, le besoin d'ingénieurs en apprentissage automatique a par exemple augmenté de 485% entre 1945 et 2017 au Royaume-Uni seulement. Limiter l'embauche à un ou plusieurs endroits où vous avez des bureaux physiques signifie que vous devez faire des compromis en fonction de la répartition des talents à cet endroit, et plus votre position est spécifique, plus ce problème devient grave. Vous pourriez avoir à rivaliser agressivement pour des postes recherchés, ou avoir un très petit bassin à recruter localement. Et pour empirer les choses, l'embauche locale en Europe signifie aussi souvent une faible diversité.
Alors, que peuvent faire les startups européennes pour penser globalement, avoir accès à un bassin de talents mondial et engager une équipe diversifiée? Chez Mapillary, nous sommes plus de 40 personnes dans sept fuseaux horaires différents. Nous n'embauchons que les meilleurs des meilleurs et les laissons travailler où ils veulent, généralement là où ils vivent, ou dans de rares cas, où ils ont toujours voulu aller visiter pendant une période plus longue. Travailler avec des outils en ligne tels que GitHub, Slack, Google Drive et Hangouts nous permet de rester une organisation soudée, même si certains d'entre nous sont à des milliers de kilomètres de distance.
Exploiter une équipe entièrement distribuée résout plusieurs problèmes auxquels les startups européennes sont actuellement confrontées – cela signifie que vous avez un bassin mondial de talents, des réseaux locaux et des aperçus sur plusieurs marchés différents. une équipe diversifiée Du point de vue des travailleurs, nous savons que la rétention et la satisfaction des travailleurs tendent à être plus élevées lorsqu'il y a plus de flexibilité. Le taux de rétention de Mapillary de 97 pour cent, calculé au cours des quatre années depuis que nous avons commencé, en témoigne. Considérant que les faibles taux de rétention du personnel tendent à être dans le secteur de la technologie, c'est un nombre remarquable – et je suis sûr que notre approche distribuée joue un rôle dans ce domaine.
On parle rarement de fonctionnement d'équipes réparties – transparence radicale. Si vous êtes complètement distribué, toutes vos communications doivent se dérouler à l'air libre pour s'assurer que les gens suivent de près les activités des autres équipes. Environ 85% de toutes nos conversations à Mapillary se déroulent dans des canaux ouverts, disponibles pour tous les membres de l'entreprise. L'importance de la transparence ne doit pas être sous-estimée dans le maintien d'une culture inclusive. Alors que les entrepreneurs européens devraient regarder vers la Silicon Valley pour des histoires de croissance extraordinaires, ils devraient également apprendre des erreurs de la Silicon Valley. L'exploitation d'une équipe distribuée puise dans les deux.
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