Comment les DSI peuvent allier développement durable et technologie

Alors que la technologie continue de jouer un rôle plus important dans les pratiques de développement durable des entreprises, les DSI peuvent jouer un rôle clé dans la création de valeur commerciale et la performance environnementale, sociale et de gouvernance (ESG). En fait, la création et la mise en œuvre d’une stratégie technologique durable complète doivent désormais être la mission principale d’un DSI motivé.

Chaque dirigeant de La récente enquête d’Accenture sur les technologies durables ont convenu que la technologie est essentielle pour atteindre les objectifs de durabilité. Alors pourquoi seulement 7 % des entreprises ont-elles entièrement intégré leurs stratégies technologiques et de développement durable ? C’est en partie parce que cela nécessitera un changement fondamental vers un modèle d’entreprise qui affectera le rôle du DSI, qui peut même ne pas être conscient que son expertise est nécessaire pour relever ces défis. Tenir la promesse d’une technologie durable exigera que les DSI prennent place à la table du développement durable, où ils doivent travailler en étroite collaboration avec d’autres dirigeants pour identifier les technologies qui aideront leur entreprise à atteindre ses objectifs ESG.

Malgré l’imbrication critique de ces objectifs avec les investissements et les opérations technologiques, moins de la moitié (49 %) des DSI sont inclus dans les processus décisionnels de leur équipe de direction d’entreprise concernant les objectifs et les plans de développement durable. Si les DSI ne sont pas impliqués dans ces responsabilités essentielles, les objectifs ESG en pâtissent, ce qui est particulièrement préoccupant si l’on considère que les entreprises qui prennent les devants sur les questions ESG surpassent financièrement leurs concurrents, générant jusqu’à 2,6 fois plus de valeur pour les actionnaires que leurs pairs.

Pourquoi certaines entreprises sont-elles lentes à agir ?

Compte tenu de l’importance des mesures de durabilité pour les entreprises et leurs parties prenantes, il est crucial d’identifier pourquoi certaines organisations mettent si longtemps à embarquer avec de nouvelles innovations technologiques pour mettre en œuvre des changements significatifs. Notre recherche a révélé les défis suivants :

• Manque perçu de préparation et compétence: 40 % des dirigeants interrogés estiment que les bonnes solutions ne sont pas disponibles ou pas assez matures, y compris la disponibilité des bons talents pour mener ces initiatives.
• Complexité et défis de la mise en œuvre: 33 % des dirigeants interrogés sont aux prises avec la complexité des solutions ou avec la modernisation de leurs systèmes existants pour les rendre plus durables.
• Sensibilisation et compréhension de l’impact: 20 % des cadres interrogés ne sont pas conscients des conséquences imprévues de la technologie ou si la technologie qu’ils utilisent est durable.

En examinant ces obstacles de plus près, Accenture a développé un indice de technologie durable, qui classe les performances par rapport aux trois éléments sur une échelle de 0 à 1. Fait intéressant, il a révélé un «milieu bondé» autour du score médian de 0,45, avec environ 60% des entreprises affichant des scores compris entre 0,3 et 0,5. En termes simples, cela indique que la plupart des organisations ont encore un long chemin à parcourir pour parvenir à une stratégie technologique durable, créant une opportunité – et un sentiment d’urgence – pour les DSI de favoriser une meilleure formation et la mise en œuvre de solutions adaptées.

De nouvelles responsabilités pour les DSI

Les DSI doivent être proactifs dans la progression de ces changements organisationnels, car les chefs d’entreprise continueront de s’appuyer sur eux pour s’assurer que les technologies de l’entreprise fournissent des solutions sans contribuer à un problème environnemental. Alors que par le passé, ce n’était pas une préoccupation active, le secteur des technologies de l’information et des communications (TIC) est récemment devenu une source plus importante d’impact lié au climat. Ne produisant que 1,5 % de CO2 en 2007, l’industrie est aujourd’hui passée à 4 % et atteindra potentiellement 14% d’ici 2040.

Heureusement, les DSI peuvent corriger le cap en se concentrant sur trois domaines clés :

• Zéro net : Utilisez des pratiques logicielles vertes qui peuvent réduire la consommation d’énergie.
• Confiance: Construire des systèmes qui protègent la vie privée et qui sont équitables, transparents, robustes et accessibles.
• Gouvernance: Faites de l’ESG le centre de la technologie, pas une réflexion après coup.

Comme première étape de cette transition, les DSI peuvent commencer à évaluer la technologie de leur organisation à travers le prisme de la durabilité pour s’assurer que ces objectifs sont pris en compte dans toutes les facettes de l’entreprise. En outre, ils peuvent se connecter avec d’autres dirigeants de l’entreprise pour encourager une plus grande emphase et un dialogue dans la planification inter-organisations des solutions technologiques en rapport avec les objectifs de durabilité.

Quels sont les bénéfices?

Alors que le chemin vers la mise en œuvre nécessite une analyse complète et une approche proactive, le passage à une technologie durable entraîne de nombreux avantages pour l’entreprise, ses objectifs de développement durable et les DSI eux-mêmes. La technologie durable apporte de la valeur à tous les niveaux: 48 % des entreprises ont déclaré avoir constaté une augmentation de leurs revenus, 49 % ont constaté une nette amélioration du recrutement de talents et de l’innovation commerciale, et 53 % ont déclaré avoir pu utiliser ces changements pour atteindre leurs objectifs ESG. En fait, les entreprises qui adoptent une technologie durable dans une large mesure obtiennent des scores ESG supérieurs de 4 % grâce à Arabesque S-Rayun spécialiste mondial de la mesure des métriques ESG.

L’accent mis sur les technologies durables reflète également un tournant dans la manière dont les organisations interagissent avec les DSI. L’expertise de ces dirigeants est désormais nécessaire dans tous les aspects de l’organisation, émergeant comme un atout stratégique et un élément clé de la stratégie d’une entreprise. ADN de durabilité aider à atteindre des objectifs beaucoup plus vastes que de se concentrer uniquement sur les opérations internes. Bien que ces nouvelles responsabilités puissent certainement être intimidantes, elles marquent également une opportunité importante de transformer la façon dont une entreprise perçoit ses ressources technologiques, ainsi qu’un changement dans la façon dont les dirigeants d’entreprise et les investisseurs perçoivent et valorisent les DSI en tant que décideurs importants dans la stratégie plus large de l’organisation.