Comment les dirigeants peuvent utiliser les tests Myers-Briggs, DISC et FIRO-B pour stimuler la culture d'entreprise

Juin
15, 2021

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Personne ne veut travailler dans une entreprise où il se sent comme un autre numéro ou un membre de l'équipe ignoré. Ils veulent se sentir inclus et entendus, et ils veulent s'entendre avec les autres membres de l'équipe. Donc, si vous voulez vraiment que les gens soient productifs et présents sur le long terme, vous devez absolument créer une culture cohésive et positive.

Comment faites-vous cela ? Modéliser ce que vous voulez que les travailleurs fassent et mettre l'accent sur la transparence est un bon début. Mais vous pouvez également utiliser des tests de personnalité comme Myers-Briggs, DISC et FIRO-B pour créer une atmosphère dont tout le monde peut être fier.

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Comprendre vos options

Myers-BriggsDISC et FIRO-B Les tests tentent tous d'évaluer les principales caractéristiques d'une personne, les besoins et les préférences sont. Mais ils ont des différences, ce qui influence la façon dont vous les appliquez pour une culture de travail puissante dans votre bureau.

Myers-Briggs est un test relativement long d'environ 90 questions qui est plus introspectif. Il sépare les gens en 16 catégories de personnalité. DISC a environ 20-30 questions et seulement quatre catégories (dominante, inspirante, encourageante et prudente). Il s'agit plus de la personnalité inhérente des gens que de leur façon de penser. FIRO-B concerne les interactions interpersonnelles et la détermination de la manière dont quelqu'un peut agir à l'extérieur d'un groupe de personnes. 1. Embauche pour l'ajustement

Les tests de personnalité peuvent indiquer le type de poste dans lequel un candidat pourrait bien réussir. Par exemple, si quelqu'un a des compétences générales fantastiques et considère l'établissement de relations comme très important, alors il pourrait prospérer dans les ressources humaines ou le marketing. En mettant les gens dans la position pour laquelle ils ont la bonne personnalité dès le début, vous pouvez exploiter leurs compétences naturelles pour accomplir la gamme complète des tâches que votre entreprise exige avec un minimum de stress. Il peut également être plus facile de déterminer à qui s'adresser pour des types de missions spécifiques après l'embauche. Comme ils ont de plus en plus de succès, ils deviendront plus confiants en eux-mêmes et les uns envers les autres. L'utilisation de tests de personnalité pour filtrer le bassin de candidats avant l'embauche finale peut éliminer les problèmes potentiels de performance au travail dus à une inadéquation entre la personnalité et les tâches.

2. Communication et minimisation des conflits

Lorsque tous les membres de votre équipe comprennent ce qui motive tout le monde, il devient tellement plus facile de communiquer avec une réelle transparence. Chaque personne sait comment aborder les autres membres de l'équipe sans trop ébouriffer, et elle peut éviter les malentendus potentiels en adaptant ce qu'elle fait et dit. Dans l'ensemble, cela peut signifier moins de désaccord et plus d'efficacité. Les gens sont plus susceptibles de se sentir valorisés s'ils voient que les autres entendent leurs idées et réagissent de manière appropriée aux styles de personnalité de chacun.

3. Représentation

Un excellent produit ou service est essentiel pour votre entreprise. Mais les gens doivent occuper le bon poste pour leur personnalité s'ils veulent bien représenter ce produit ou service auprès des autres. Une réceptionniste qui ne se soucie que du résultat net ou qui ne pose pas de questions sur mesure, par exemple, peut être abrasive. Ils peuvent donner l'impression à vos clients qu'il n'y a aucune raison de s'enthousiasmer pour ce que vous proposez.

Lorsque les membres de votre équipe connaissent leur type de personnalité et les types de personnalité des autres, ils peuvent référer des clients ou des clients à n'importe quel membre de votre équipe en toute confiance. Cela permet de donner l'impression que votre employé croit à la fois en ses coéquipiers et en votre entreprise. Il vérifie que les capacités individuelles sont suffisantes et appréciées, et chacun reconnaît comment chacun contribue à l'atteinte des objectifs de l'entreprise.

4. Conscience de soi

Certains tests de personnalité qui se concentrent davantage sur ce qui se passe en interne, comme Myers-Briggs, peuvent aider une personne à comprendre qui elle est et ce dont elle a besoin pour s'épanouir tout au long de sa carrière. Cette prise de conscience accrue peut leur permettre de connaître plus facilement leurs limites, de demander de l'aide et de saisir des opportunités qui leur seront vraiment bénéfiques. Ils peuvent être de meilleurs modèles d'auto-responsabilité.

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Myers-Briggs, DISC et FIRO-B ont tous des objectifs légèrement différents, afin qu'ils puissent vous aider à développer votre culture avec des idées différentes. Les utiliser ensemble peut brosser un tableau complet de la façon de transformer votre environnement de travail. Que vous soyez en train de démarrer ou que vous ayez déjà des centaines de travailleurs, gardez-les dans votre arsenal pour protéger votre avenir et établir une culture d'entreprise d'intelligence émotionnelle.