Comment les dirigeants peuvent se concentrer sur les défis de 2021

Janvier
5, 2021

4 min de lecture

Cette histoire est apparue à l'origine sur ValueWalk

Alors qu'une nouvelle année commence au milieu d'une grande incertitude économique les entreprises qui ont réussi à traverser les turbulences de 2020 ne peuvent pas se reposer, et elles ont besoin de s'engager et de réfléchir à l'avenir. les chefs d'entreprise qui peuvent continuer à s'adapter et à se concentrer sur les bons facteurs dans un environnement commercial instable, déclare Doug Meyer-Cuno, auteur de ForbesBooks de The Recipe For Empowered Leadership: 25 Ingredients For Creating Value & Empowering Others .

. ] «Nous vivons dans un monde VUCA », déclare Meyer-Cuno, faisant référence à l'acronyme de volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté. «Nous devons nous adapter à la vitesse à laquelle les choses changent. Cela signifie que les entreprises s'adaptent à la technologie de l'IA, aux voitures électriques et aux paquebots de fret de hub à hub sans conducteur. Chaque entreprise doit sortir des sentiers battus.

«Les dirigeants doivent donc prendre rapidement des décisions pour être compétitifs dans le monde de demain. Ils devront se remettre en question pour regarder vers l'avenir et trouver des moyens pour que leur entreprise non seulement suivre le rythme, mais aussi garder une longueur d'avance. »

Relever les défis de 2021

Meyer-Cuno propose les moyens suivants pour chefs d'entreprise pour relever les défis fréquents du changement en 2021 et au-delà:

Aligner les décisions de changement sur la vision de l'entreprise

Meyer-Cuno dit que de nombreux entrepreneurs et PDG oublient l'importance de définir une vision pour leur l'organisation, et cela rend les décisions au milieu d'un changement massif plus difficiles ou moins réfléchies. «La réaffirmation de la vision doit être une priorité chaque jour jusqu'à ce qu'elle fasse partie de l'ADN de la culture d'entreprise», déclare Meyer-Cuno. «Tout le monde dans l'entreprise doit se demander pourquoi l'organisation existe. Ils doivent se poser cette question si souvent que la réponse est ancrée dans chaque décision qu'ils prennent. Une fois qu'ils le font, il est possible de naviguer dans les incertitudes du changement en tant que groupe unifié. »

Soyez plus intentionnel avec votre vision, votre mission et vos valeurs fondamentales

Certaines entreprises financièrement prospères perdent leur boussole», déclare Meyer-Cuno, « ce qui montre pourquoi il est vital pour votre entreprise d'être toujours intentionnelle avec sa vision, sa mission et ses valeurs fondamentales. Ils sont les porte-étendards de la réputation et de la performance de l’organisation. Les entreprises qui réussiront à l'avenir sont celles qui peuvent le plus rapidement transmettre les données, les processus, les produits et les services à travers le pipeline. L'harmonisation autour de votre vision, de votre mission et de vos valeurs fondamentales est cruciale pour développer une entreprise capable d'une grande rapidité et agilité. »

Autonomisez vos employés
Bien qu'il soit important pour les dirigeants de souvent proposer des idées et de planifier une direction , Meyer-Cuno dit que les dirigeants les plus efficaces puisent dans les personnes talentueuses et intelligentes autour d'eux, choisissent leurs cerveaux dans leurs domaines d'expertise et mettent en œuvre leurs idées. «Vous devez permettre aux employés de ne pas être des hommes oui», dit-il. «Idéalement, vous voulez un groupe qui réfléchit, pas une pensée de groupe. Encouragez le débat et la participation de tous. Les gens vraiment talentueux veulent de grands leaders capables de les responsabiliser. »

Ne supportez pas les problèmes d'attitude
Les très performants qui établissent leurs propres règles et n'adhèrent pas aux valeurs fondamentales ne valent pas la peine d'être gardés. , Dit Meyer-Cuno, en raison des dommages qu'ils peuvent infliger à la culture. «Lorsque vous êtes dans une position de leadership», dit-il, «il est essentiel au succès de votre équipe que vous viviez ce que vous prêchez. Sinon, personne d’autre ne le fera non plus. Démontrez les limites et ce que cela signifie de faire ce qu'il faut en montrant que vous n'accepterez pas la non-conformité de vos non-conformistes ou de vos très performants. Prendre cette mesure servira à responsabiliser davantage vos équipes. »

« À ce moment critique de la croisée des chemins pour de nombreuses entreprises », déclare Meyer-Cuno,« les dirigeants doivent réévaluer la solidité ou la fragilité de leur fondation d'entreprise et si elle va bien. équipé pour gérer les vents violents du changement. »

À propos de Doug Meyer-Cuno

Doug Meyer-Cuno est un entrepreneur, un mentor et l'auteur de ForbesBooks de The Recipe For Empowered Leadership: 25 Ingredients For Creating Value & Empowering Others. Il a fondé une société de distribution d'ingrédients alimentaires, Carolina Ingredients, et l'a développée pour devenir un fabricant d'assaisonnements industriels reconnu et primé à l'échelle nationale avant son acquisition par Mitsubishi en 2019. Depuis lors, il a fondé Empowered Leadership, qui aide les entrepreneurs, les propriétaires d'entreprise et les PDG. faire évoluer leurs entreprises en responsabilisant leurs équipes. Meyer-Cuno a obtenu son BA en commerce international de l’Université Furman et est diplômé du programme de gestion des propriétaires / recteurs de la Harvard Business School.