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L’entrepreneuriat est une série de choix difficiles et de dirigeants de jeunes entreprises – startups et entreprises en croissance – souvent sentir leur poids plus aiguë que les autres. Au milieu de ce tourbillon de défis d’entrée sur le marché technologique, on est absolument critique: l’accès à l’expertise de qualité – en particulier technologique.
Les entreprises, souvent débordant d’ambition mais manquent de ce savoir-faire essentiel, sont particulièrement vulnérables aux défaillances du projet. Vous avez probablement entendu ces statistiques de cauchemar, mais au cours de mes 8 années dans le domaine, j’ai rassemblé mes propres numéros: 1 projets sur 3 que nous entreprenons nécessite des services de sauvetage, avec presque tous résultant de décisions techniques mal définies.
Des erreurs comme un calendrier inadéquat et une estimation du budget, une mauvaise sélection de piles technologiques et Problèmes d’évolutivité sont souvent mortels. Et bien qu’une entreprise déraillée soit toujours un cocktail de facteurs, le directeur technique (CTO) à bord est le joueur clé qui peut tout faire ou casser.
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Qu’est-ce qu’un CTO en tant que service?
CTO en tant que service Fournit aux entreprises un accès à un leadership technique expérimenté sans l’engagement d’une location à temps plein. Ce modèle permet aux startups de tirer parti de l’expertise spécialisée selon les besoins.
En ce qui concerne les avantages sociaux, je préfère nommer le principal: le modèle gagne en grande partie dans sa capacité à ajuster le service en fonction des besoins de votre projet, de l’échelle vers le haut ou vers le bas si nécessaire, le degré d’engagement, la portée et la durée. C’est de là que viennent tous les vrais avantages, en particulier les coûts financiers (prudents: ce n’est pas simplement un service moins cher dans l’ensemble).
Qu’est-ce que je vais en venir? Faire le pas pour embaucher un visionnaire technologique est génial, théoriquement. Ce que j’ai décrit ci-dessus, ce sont essentiellement des conditions de limitations, et opérer en eux est un niveau d’art complètement différent. C’est pourquoi Engager un spécialiste externe est le mouvement avisé de couper le chaos.
Trois cas pour considérer ce modèle d’embauche
Alors, pour qui est ce modèle spécifiquement adapté? S’applique-t-il à toutes les entreprises en développement? Bien sûr, chaque projet technique a sa propre recette unique pour le succès, mais j’ai observé trois scénarios standard où ce modèle spécifique d’embauche d’un CTO sera le plus bénéfique.
1. Vous avez des codeurs – mais aucun leader technique
Dans de nombreuses startups ou des entreprises évolutives, il y a une idée fausse commune selon laquelle un développeur (senior) peut remplir de manière transparente le rôle d’un CTO. Cependant, pendant qu’ils apportent inestimable Compétences techniques, ils n’ont souvent pas la surveillance stratégique nécessaire à la prise de décision de haut niveau.
Ajoutez le fait que les propriétaires d’entreprise manquent souvent de contexte technique et tôt ou tard (très probablement le plus tôt possible, car les fissures apparaissent immédiatement dans les petites entreprises) se rendent compte que l’attente de cette transformation miraculeuse d’un codeur qui sait en quelque sorte construire un MVP à un CTO, en particulier dans un délai serré, s’avère trop coûteux.
Un expert à la demande peut combler cet écart en offrant un leadership qui va au-delà de la programmation. Ce modèle donne accès à des conseils stratégiques sur les choix technologiques, l’architecture de projet et la dynamique d’équipe. Au cours d’une phase de croissance, les erreurs de gestion ne seront pas pardonnées.
2. Vous n’avez pas le budget pour nourrir un gros poisson en interne
Pour de nombreuses entreprises émergentes, les réalités financières dictent une opération allégée. De plus, beaucoup n’ont pas encore Financement sécurisé. L’embauche d’un CTO à temps plein peut tendre les budgets serrés, détourner des fonds à partir de domaines critiques comme le développement de produits et l’expansion du marché.
Cependant, avec le CTO en tant que modèle de service, les entreprises peuvent accéder à une expertise de haut niveau adaptée à leurs capacités financières. Cette flexibilité permet aux startups d’engager un stratège technologique sur une base de projet, ne payant que le leadership de haute qualité dont ils ont besoin lorsqu’ils en ont besoin (et si nécessaire).
La rentabilité de ce modèle signifie que les entreprises peuvent allouer des ressources plus stratégiquement, investir dans des initiatives de croissance tout en bénéficiant d’une surveillance technique de haut niveau. Cet arrangement maintient non seulement la prudence financière, mais garantit également que les décisions stratégiques sont éclairées par les meilleures pratiques de l’industrie.
3. Vous avez besoin d’expertise de l’extérieur
Comme je l’ai mentionné, Project Rescue est une enquête courante dans le monde du développement mobile et Web. Idéalement, il est préférable de prévenir les situations où les progrès s’arrêtent sans assistance significative ou, pire, où vous devrez peut-être abandonner complètement le projet.
L’engagement de l’expertise externalisée offre une solution viable, offrant une nouvelle perspective sur les défis existants à un coût qui reste accessible, voire au milieu des contraintes de ressources. Cette décision stratégique permet aux entreprises de puiser dans une multitude de connaissances externes, tirant parti des informations tirées de diverses expériences de l’industrie.
Un tel point de vue externe peut être inestimable, en particulier lors de la navigation des obstacles techniques complexes, garantissant que les projets survivent non seulement mais prospèrent. L’embauche d’un CTO n’est pas un pansement pour tous les problèmes, mais l’approche elle-même, combinée à un modèle d’embauche en tant que service, est une option.
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Derniers mots
N’oubliez pas, il est normal que l’évolution des entreprises ou des startups de ne pas avoir de formation technique. Mais ce qui ne l’est pas – pour laisser ce fait affecter l’ensemble du projet ou même le faire échouer simplement parce qu’il n’y a actuellement pas besoin de 8х5 heures d’aide tiers ou de votre Les ressources sont limitées.
Si vous vous trouvez dans l’un de ces trois scénarios, la recherche de soutien externe proactive peut fournir les conseils techniques nécessaires et combler les lacunes critiques. Le CTO en tant que service vous permet d’apporter l’expertise adaptée à votre contexte unique, en vous assurant que votre projet reste sur la bonne voie et que votre vision prend vie.
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