3 questions qui déterminent si vous êtes prêt pour un CTO

Août
8, 2021

7 minutes de lecture

Les avis exprimés par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

En tant que fondateur d'une plate-forme de développement low-code que les startups utilisent pour créer des applications Web et mobiles, une question courante que je reçois de mes clients est « Quand dois-je embaucher un CTO ? »

Ma réponse à cette question est ce n'est pas pareil pour tout le monde. La réponse dépend du fait qu'une entreprise a des fondateurs techniques ou non techniques, s'ils ont développé un MVP ou une feuille de route et d'autres facteurs.

Avant de donner des conseils, je pose d'abord quelques questions sur leur situation actuelle :[19659006] Quel niveau de financement ont-ils actuellement en place et quels sont leurs plans de financement pour les 24 prochains mois ? Comment les exigences des produits sont-elles rassemblées et hiérarchisées aujourd'hui ? Le CTO doit-il également diriger cela ?

Les réponses à ces questions aider à déterminer si un CTO est nécessaire ou même réalisable. Par exemple, si l'entreprise dispose d'un capital insuffisant, d'un petit marché adressable (moins d'un milliard de dollars) et d'un potentiel de hausse limité, il sera extrêmement difficile d'embaucher un CTO à moins qu'il ne devienne un co-fondateur technique à part entière avec un capital très important. enjeu.

Où un CTO peut-il faire la différence ?

Il existe de nombreuses raisons d'embaucher un CTO, mais les principales sont :

• Lorsque les besoins techniques de votre entreprise sont importants – Alors que de nombreux Les CTO peuvent aider dans les tâches à accomplir, leur impact réel est la mise en œuvre de processus, d'outils et d'une équipe pour effectuer le travail de manière rapide, efficace et évolutive. Cela est vrai que l'équipe d'ingénierie soit interne, externalisée ou une combinaison des deux.

• Lorsqu'il est expérimenté, un leadership décisif est requis – Un CTO fait plus que simplement fournir une direction à l'équipe informatique. Ils peuvent également orienter la direction d'une entreprise dans son ensemble, car ils sont habitués à travailler à l'intersection des affaires et de la technologie.

• Quand une mise à niveau technologique à grande échelle est requise – Si la productivité est en cours gêné par une technologie obsolète, un CTO avisé peut aider à identifier et à faire passer votre équipe à la pile technologique appropriée. son équipe technique initiale a du mal à passer au niveau supérieur. Les conseils d'administration et les investisseurs remarquent et commentent souvent ce problème. Pour résoudre ce problème, il faut souvent ajouter un leader technologique expérimenté qui a fait ses preuves en matière de croissance. Vous constaterez que cette décision satisfait également les clients potentiels qui peuvent avoir besoin d'un CTO compétent dans le cadre de leur décision d'achat.

Avant de commencer le processus de recrutement, vous souhaiterez avoir une compréhension claire des problèmes que vous rencontrez. essayer de résoudre, et une assez bonne idée de ce que vous demanderez à quelqu'un de faire. Si vous ne savez pas ce que vous essayez d'accomplir – ou comment sélectionner le bon candidat – vous pourriez finir par embaucher quelqu'un qui a fière allure sur papier, mais qui ne correspond pas à la réalité.

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Un CTO est-il nécessaire en ce moment ?

Une idée fausse commune est la suivante : qu'un CTO est un développeur expérimenté qui peut retrousser ses manches. Bien que certains puissent répondre à cette attente, il s'agit d'une vision plutôt étroite de qui est un CTO et de ce qu'il peut faire.

Les fondateurs doivent éviter d'attribuer des titres gonflés à des personnes qui n'ont pas l'expérience ou les compétences nécessaires pour faire avancer une entreprise. Une grosse erreur est quand les gens supposent qu'un bon codeur est un bon leader. Franchement, beaucoup de grands codeurs ne sont pas de grands gestionnaires.

Autre point clé : ce n'est pas parce que quelqu'un a un titre de développeur senior ou d'architecte qu'il est prêt à devenir CTO. Alors que le savoir-faire technique fait partie de ce qu'offre un CTO, ce que vous obtenez vraiment avec un CTO est une expertise acquise au fil du temps et des compétences en leadership exécutif.

Selon les recherches de Agil8les CTO ont généralement 24 ans d'expérience professionnelle. Ils auront occupé huit postes dans quatre entreprises, n'ayant pas passé plus de cinq ans, mais pas moins d'un an dans chaque rôle. Cette expérience fait des CTO des visionnaires qui fixent souvent des objectifs à long terme et sortent des sentiers battus.

C'est important car j'ai vu de nombreuses startups commencer la recherche d'un CTO parce qu'elles avaient simplement besoin de quelqu'un pour trier les problèmes techniques. Si tel est le besoin urgent, un vice-président de l'ingénierie est la meilleure embauche. Dans la plupart des structures organisationnelles, le vice-président de l'ingénierie s'assure que les choses se passent bien, que les délais sont respectés et que l'équipe travaille efficacement.

Si une entreprise est pré-série A, un vice-président de l'ingénierie la servira probablement bien. Tout ce qui est vraiment nécessaire, c'est quelqu'un qui peut occasionnellement intervenir, aider l'équipe de développement à comprendre ce qui doit être construit et éduquer les fondateurs sur ce qui est nécessaire pour passer à la phase suivante. Une fois qu'un tour A ou B a été levé, cependant, c'est à ce moment-là qu'une entreprise aura besoin de quelqu'un qui se soucie moins des opérations quotidiennes et qui se concentre davantage sur la situation dans son ensemble.

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Quelles sont les caractéristiques d'un excellent CTO ?

Lorsque vous interviewez quelqu'un, je vous suggère de déterminer à quel point il est versé un catalyseur stratégique de l'entreprise et un partenaire technique de l'équipe de direction d'une entreprise. Confirmez qu'ils comprennent les processus d'une entreprise informatique prospère et comment exécuter de manière efficace et efficiente des processus informatiques critiques.

Demandez-leur s'ils peuvent présenter la vision technique et le plan d'exécution d'une entreprise à des tiers, notamment des investisseurs institutionnels, des membres du conseil d'administration, des clients et analystes de l'industrie. Demandez-leur à quel point ils sont à jour avec les tendances technologiques. Vérifiez qu'ils possèdent de solides compétences en communication d'entreprise et évaluez s'ils peuvent embaucher, licencier et gérer des employés sans microgestion.

En plus de l'expertise technique et du sens des affaires, vous voudrez également voir comment les candidats se situent dans ces domaines :[19659032]Vision – Votre CTO doit être capable de proposer des solutions uniques à tout problème commercial. Être capable d'innover à la demande est essentiel. Demandez aux candidats des exemples de la façon dont ils ont résolu les problèmes grâce à leur réflexion non conventionnelle.

Le rôle d'un CTO est tourné vers l'avenir. C'est leur travail de réfléchir à la direction que prend le produit et où il doit être dans cinq à dix ans. Pensez-y en ces termes simples : un vice-président de l'ingénierie est un peu comme votre MVP (réflexion à court terme) tandis qu'un CTO est plus comme une feuille de route (réflexion à long terme).

Toutes les startups n'ont pas besoin d'un CTO au départ, et elles ne pourraient pas en obtenir un même si elles essayaient, étant donné le déséquilibre entre l'offre et la demande pour ces personnes. Ce qui est important, c'est de mettre en œuvre une vision de produit solide et de générer une traction précoce, puis de faire appel à la personne appropriée au bon moment pour aider l'entreprise à passer au niveau supérieur.

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