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août 10, 2018

Comment les compétences non techniques peuvent vous aider à prendre de l'avance dans un monde technologique5 minutes de lecture



Savoir comment coder ne vous mènera que jusqu’à présent.


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Les opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Vous avez lu les gros titres: Si vous n'avez pas de compétences techniques, votre carrière est vouée à l'échec.

S'il est vrai que la technologie joue un rôle d'autres compétences contribuent à votre performance, et être capable de coder ne vous prendra que jusqu'à présent. Si vous voulez vous distinguer en tant que superstar du milieu de travail, que ce soit en tant que gestionnaire ou contributeur individuel, vous devrez devenir un professionnel complet.

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Le chemin du succès est pavé de compétences non techniques, une étiquette malheureuse parce que ces compétences sont tout sauf moelleuses. Lorsque vous complétez des compétences techniques avec des compétences non techniques, vous augmentez votre valeur au-delà des responsabilités professionnelles spécifiques. Un sondage récent auprès des recruteurs a révélé que 94% croient qu'un employé ayant des compétences générales plus solides a de meilleures chances d'être promu à un poste de direction qu'un employé ayant plus d'années d'expérience mais des compétences générales plus faibles. [19659005] Avec leurs compétences, une fois que vous les avez apprises, vous êtes responsable de les renforcer et de les maintenir au fil du temps. Les compétences non techniques, quant à elles, peuvent ne pas changer radicalement en raison des progrès technologiques, mais vous devez continuer à les affiner et à les développer au fur et à mesure que votre carrière évolue et que vous vous retrouvez dans de nouvelles situations. Un professeur de la Harvard Business School est allé jusqu'à dire que «les compétences générales déficientes sont la raison principale pour laquelle les travailleurs sont licenciés ».

Bon, vous devez être convaincu maintenant: ! Travaillez sur le vôtre.

Si vous aspirez au leadership

La transition vers la gestion n'est pas aussi simple que l'obtention d'un nouveau titre, et être un gestionnaire de personnel n'est pas la même chose que de faire votre ancien travail. La plupart des caractéristiques de qui caractérisent les grands gestionnaires sont les éléments intangibles associés à de fortes compétences non techniques.

Les compétences non techniques à maîtriser au fur et à mesure que vous construisez du matériel de gestion manager à un grand – tourner autour du leadership et de l'intelligence émotionnelle. En tant que gestionnaire, vous assumez des responsabilités difficiles à planifier, comme motiver votre équipe, avoir des conversations difficiles et favoriser un environnement d’inclusion et d’innovation. Vous devez être à l'aise dans ces situations.

En tant que gestionnaire, vous vous retrouverez probablement plus souvent en position de faire des présentations et de parler en public. Vous passerez probablement plus de temps à interviewer des candidats à un emploi. Les gestionnaires qui réussissent ont tendance à être des communicateurs exceptionnels qui savent quoi dire (ou quoi ne pas dire ) et comment le dire.

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Même si vous ne voulez pas être un manager

Les contributeurs individuels ne doivent pas non plus lésiner sur les compétences générales. Leadership, empathie, intelligence émotionnelle – vous aurez plus de valeur dans votre rôle si vous brillez dans ces domaines également. Nous pouvons tous penser à quelqu'un que nous avons considéré comme un leader, même sans "manager" dans son titre.

Le fait est que la technologie transforme à peu près tout le travail de chacun ces jours-ci. De plus, dans certains cas, l'automatisation remplace les humains dans l'exécution de certaines tâches, voire de certaines occupations.

Dans cet environnement, les employés performants seront ceux qui excellent dans les domaines où les robots et les algorithmes ne peuvent pas. Jusqu'à présent, les ordinateurs ne font pas le poids face à la pensée critique, à la créativité, au jugement, etc.

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Devenez votre meilleur soi

Ensuite, il y a les compétences professionnelles qui sont à la base de toute carrière réussie, les forces qui peuvent amener un employé de satisfaisant à exceptionnel. Vous ne verrez pas toujours ces compétences dans les offres d'emploi, mais ce sont les choses dont les collègues se souviennent lorsqu'ils fournissent des références et réfléchissent à la raison pour laquelle vous avez si bien joué votre rôle par rapport aux autres.

être bon dans la gestion de votre temps et maintenir le focus ne serait pas apprécié. Ces deux compétences stimulent la productivité. Pour vos collègues, une personne possédant ces compétences est une personne sur laquelle ils peuvent compter pour respecter les échéances importantes et livrer ce qui est attendu. La communication, écrite et verbale, est une autre compétence douce que la plupart d'entre nous pourraient améliorer.

Enfin, si vous ne pensez pas que la gestion du stress est une compétence douce à développer, détrompez-vous. Vous ne pouvez pas atteindre votre potentiel si vous êtes distrait, épuisé et fatigué mentalement. Mais, vous pouvez apprendre des stratégies pour trouver un équilibre sain dans votre journée de travail, donc le stress ne nuit pas à votre performance.

Le secret pour maîtriser les compétences non techniques est de les appliquer dans des situations réelles. Par exemple, vous ne pouvez pas rester assis dans une salle de classe pendant quelques heures et apprendre à être un leader efficace. vous devez mettre en action ce que vous avez appris encore et encore. Si vous n'êtes pas sûr des compétences non techniques recherchées par les employeurs, vous pouvez trouver des conseils dans les sujets sur la plate-forme d'apprentissage de mon entreprise.




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