Chad et Tiffany Mussmon sont passés des enseignants aux propriétaires de franchises en 1997, construisant à partir d’un La petite salle de gym (# 198 sur le Franchise 500) à sept emplacements à travers le Maryland et la Virginie – et en ajoutant deux Snapologie (# 394 sur la franchise 500) Territoires en cours de route. Ce printemps, ils ont ouvert un petit gymnase et un centre de gymnase co-marqués à Leesburg, en Virginie, donnant aux parents un arrêt pour le développement physique et VAPEUR. Dans ce Q&R, ils retracent le voyage, les systèmes et le transfert familial derrière cette croissance.
Les réponses ont été modifiées pour la durée et la clarté.
En rapport: Considérer la propriété de la franchise? Commencez maintenant à trouver votre liste personnalisée de franchises qui correspondent à votre style de vie, à vos intérêts et à votre budget.
Crédit d’image: marques déchaînées
Qu’est-ce qui vous a fait faire le saut de l’employé au propriétaire en 1997?
Chad: Nous étions tous les deux des enseignants avec une jeune famille qui sort de l’université et n’avions pas vraiment de capital tout de suite – nous avons juste progressé avec Sweat Equity et élaboré un plan d’affaires. Je ne venais pas d’une famille entrepreneuriale, mais mon oncle était un entrepreneur, et j’ai adoré son approche pour encadrer les gens et créer son propre destin. Franchisage était nouveau pour moi – je savais McDonald’smais je ne savais pas à quel point le franchisage était répandu à l’âge de 23 ans. Nous avons juste commencé à passer notre état d’esprit de l’employé à la propriété, avec la responsabilité impressionnante qui vient avec cela.
Dans les premières années, quel a été le défi le plus difficile et comment y avez-vous géré?
Chad: À l’époque, propriété multi-unités n’était pas courant en dehors des gros gars. Il n’y avait pas beaucoup de stratégie pour un opérateur d’une seule unité se déplaçant vers plusieurs emplacements. Nous avions un mentor qui nous a donné super immobilier contacts. Les contacts bancaires locaux étaient une grande partie de notre capacité à capitaliser sur la croissance.
En rapport: L’IA pourrait détruire le pouvoir du marketing vidéo – mais seulement si nous le permettons
Qu’est-ce que Covid-19 a changé pour votre entreprise?
Chad: Avec Covid, nous avons eu une période difficile – nous avons fermé un groupe – et mon esprit d’entreprise a été écrasé. J’ai dit à Tiffany que je n’ouvrirais jamais une autre entreprise. Mais mon esprit s’est rétabli et nous en avons ouvert quatre en 18 mois. Nous avons vu des chiffres au lendemain de Covid que nous n’avions jamais vu. Nous n’avons jamais eu d’emplacement de revenus d’un million de dollars avant Covid-19; Puis, au cours des deux années qui ont suivi, cinq six sur six étaient des emplacements d’un million de dollars. Les choses s’élevaient maintenant, et l’économie DC a ses défis, mais nous sommes devenus plus forts. Nous avons également beaucoup appris sur la gestion des propriétaires – certains ont travaillé avec nous, certains ne l’ont pas fait. C’était une courbe d’apprentissage.
Qu’est-ce qui vous a dit qu’il était temps de continuer à étendre et à embaucher la gestion?
Tiffany: Nous avons vu le besoin localement – notre comté est l’un des plus rapides en Amérique – et il y avait un grand besoin d’un programme de gymnastique non compétitif.
Chad: Nous savions que nous ne pouvions pas le faire par nous-mêmes, et nous ne voulions pas travailler 60 à 70 heures par semaine. J’étais probablement l’une des premières petites personnes de gymnase à m’éloigner des opérations quotidiennes. Je suis toujours très actif, mais pas au jour le jour. J’ai pu le faire en me concentrant étroitement sur le type d’instructeurs de qualité, des directeurs et des gestionnaires qui dirigent nos installations.
Comment les parents ont-ils répondu à la combinaison des deux marques sous un même toit?
Chad: Ça a été phénoménal. Pour les parents, il s’agit de facilité d’apporter plusieurs enfants à un endroit. Certains enfants sont plus athlétiques, certains sont plus dans le codage ou la tige. Les résultats préliminaires sont que les parents aiment faire plusieurs activités sous un même toit – cela aide vraiment la famille moderne avec leur style de vie.
Tiffany: La Snapologie va parfaitement avec le petit gymnase. Les deux concepts croient en la même chose – renforcer la confiance des enfants. Nous avons même des enfants qui font les deux – deux cours au Little Gym et un cours en Snapologie – en un seul endroit.
Vos enfants aident maintenant à gérer l’emplacement co-marqué. À quoi cela ressemble-t-il?
Chad: Ils sont la nouvelle génération de ce sang, de cette sueur et de cette capitaux propres. Leur possession Va se fonder sur le succès de l’emplacement – ils ont une participation en actions.
Tiffany: Nous les encadrons comme si nous étions encadrés. C’est probablement notre emplacement préféré maintenant parce que nous passons du temps avec eux. Ce sont tous les deux de jeunes parents et nous passons la plupart de notre temps là-bas.
Comment gardez-vous la qualité cohérente sur plusieurs unités et marques?
Chad: C’est un défi. Je suis un « gars des systèmes » depuis 20 ans. Je suis grand sur la création de façons de faire documentées. Même dans franchisagevous obtenez toujours des écarts. Mais lorsque les systèmes sont en place, nous pouvons ramener les choses vers la bonne façon lorsque les problèmes apparaissent.
Quelle est la prochaine étape – des sites plus co-marqués, de nouveaux marchés ou une pause?
Chad: Nous considérerons certains marchés dans nos territoires au cours des 12 à 18 prochains mois pour le petit gymnase. Dans certains endroits existants, à mesure que l’espace devient disponible, nous pouvons parler aux propriétaires de l’ajout de Snapologie. Quelques autres concepts sur le Déchaîné La plate-forme est attrayante, mais je pense que nous prenons une pause pour reprendre notre souffle.
septembre 2, 2025
Comment les anciens enseignants sont devenus propriétaires de franchises multi-unités et multimarques
Chad et Tiffany Mussmon sont passés des enseignants aux propriétaires de franchises en 1997, construisant à partir d’un La petite salle de gym (# 198 sur le Franchise 500) à sept emplacements à travers le Maryland et la Virginie – et en ajoutant deux Snapologie (# 394 sur la franchise 500) Territoires en cours de route. Ce printemps, ils ont ouvert un petit gymnase et un centre de gymnase co-marqués à Leesburg, en Virginie, donnant aux parents un arrêt pour le développement physique et VAPEUR. Dans ce Q&R, ils retracent le voyage, les systèmes et le transfert familial derrière cette croissance.
Les réponses ont été modifiées pour la durée et la clarté.
En rapport: Considérer la propriété de la franchise? Commencez maintenant à trouver votre liste personnalisée de franchises qui correspondent à votre style de vie, à vos intérêts et à votre budget.
Crédit d’image: marques déchaînées
Qu’est-ce qui vous a fait faire le saut de l’employé au propriétaire en 1997?
Chad: Nous étions tous les deux des enseignants avec une jeune famille qui sort de l’université et n’avions pas vraiment de capital tout de suite – nous avons juste progressé avec Sweat Equity et élaboré un plan d’affaires. Je ne venais pas d’une famille entrepreneuriale, mais mon oncle était un entrepreneur, et j’ai adoré son approche pour encadrer les gens et créer son propre destin. Franchisage était nouveau pour moi – je savais McDonald’smais je ne savais pas à quel point le franchisage était répandu à l’âge de 23 ans. Nous avons juste commencé à passer notre état d’esprit de l’employé à la propriété, avec la responsabilité impressionnante qui vient avec cela.
Dans les premières années, quel a été le défi le plus difficile et comment y avez-vous géré?
Chad: À l’époque, propriété multi-unités n’était pas courant en dehors des gros gars. Il n’y avait pas beaucoup de stratégie pour un opérateur d’une seule unité se déplaçant vers plusieurs emplacements. Nous avions un mentor qui nous a donné super immobilier contacts. Les contacts bancaires locaux étaient une grande partie de notre capacité à capitaliser sur la croissance.
En rapport: L’IA pourrait détruire le pouvoir du marketing vidéo – mais seulement si nous le permettons
Qu’est-ce que Covid-19 a changé pour votre entreprise?
Chad: Avec Covid, nous avons eu une période difficile – nous avons fermé un groupe – et mon esprit d’entreprise a été écrasé. J’ai dit à Tiffany que je n’ouvrirais jamais une autre entreprise. Mais mon esprit s’est rétabli et nous en avons ouvert quatre en 18 mois. Nous avons vu des chiffres au lendemain de Covid que nous n’avions jamais vu. Nous n’avons jamais eu d’emplacement de revenus d’un million de dollars avant Covid-19; Puis, au cours des deux années qui ont suivi, cinq six sur six étaient des emplacements d’un million de dollars. Les choses s’élevaient maintenant, et l’économie DC a ses défis, mais nous sommes devenus plus forts. Nous avons également beaucoup appris sur la gestion des propriétaires – certains ont travaillé avec nous, certains ne l’ont pas fait. C’était une courbe d’apprentissage.
Qu’est-ce qui vous a dit qu’il était temps de continuer à étendre et à embaucher la gestion?
Tiffany: Nous avons vu le besoin localement – notre comté est l’un des plus rapides en Amérique – et il y avait un grand besoin d’un programme de gymnastique non compétitif.
Chad: Nous savions que nous ne pouvions pas le faire par nous-mêmes, et nous ne voulions pas travailler 60 à 70 heures par semaine. J’étais probablement l’une des premières petites personnes de gymnase à m’éloigner des opérations quotidiennes. Je suis toujours très actif, mais pas au jour le jour. J’ai pu le faire en me concentrant étroitement sur le type d’instructeurs de qualité, des directeurs et des gestionnaires qui dirigent nos installations.
Comment les parents ont-ils répondu à la combinaison des deux marques sous un même toit?
Chad: Ça a été phénoménal. Pour les parents, il s’agit de facilité d’apporter plusieurs enfants à un endroit. Certains enfants sont plus athlétiques, certains sont plus dans le codage ou la tige. Les résultats préliminaires sont que les parents aiment faire plusieurs activités sous un même toit – cela aide vraiment la famille moderne avec leur style de vie.
Tiffany: La Snapologie va parfaitement avec le petit gymnase. Les deux concepts croient en la même chose – renforcer la confiance des enfants. Nous avons même des enfants qui font les deux – deux cours au Little Gym et un cours en Snapologie – en un seul endroit.
Vos enfants aident maintenant à gérer l’emplacement co-marqué. À quoi cela ressemble-t-il?
Chad: Ils sont la nouvelle génération de ce sang, de cette sueur et de cette capitaux propres. Leur possession Va se fonder sur le succès de l’emplacement – ils ont une participation en actions.
Tiffany: Nous les encadrons comme si nous étions encadrés. C’est probablement notre emplacement préféré maintenant parce que nous passons du temps avec eux. Ce sont tous les deux de jeunes parents et nous passons la plupart de notre temps là-bas.
Comment gardez-vous la qualité cohérente sur plusieurs unités et marques?
Chad: C’est un défi. Je suis un « gars des systèmes » depuis 20 ans. Je suis grand sur la création de façons de faire documentées. Même dans franchisagevous obtenez toujours des écarts. Mais lorsque les systèmes sont en place, nous pouvons ramener les choses vers la bonne façon lorsque les problèmes apparaissent.
Quelle est la prochaine étape – des sites plus co-marqués, de nouveaux marchés ou une pause?
Chad: Nous considérerons certains marchés dans nos territoires au cours des 12 à 18 prochains mois pour le petit gymnase. Dans certains endroits existants, à mesure que l’espace devient disponible, nous pouvons parler aux propriétaires de l’ajout de Snapologie. Quelques autres concepts sur le Déchaîné La plate-forme est attrayante, mais je pense que nous prenons une pause pour reprendre notre souffle.
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