Cette semaine sur Comment se produit le succès, j’ai parlé avec Stephen Lease, PDG et co-fondateur de la marque de lunettes de soleil Goodr. Il a eu une carrière incroyable et j’étais curieux de savoir ce qui l’a inspiré à devenir entrepreneur, comment la vente de systèmes de traitement des eaux industrielles aux terrains de golf lui a appris à identifier ce qui intéresse réellement son principal consommateur et comment il a appliqué les leçons. il a appris de son passage dans les entreprises américaines jusqu’à la fondation de Goodr.
Vous pouvez écouter l’intégralité de notre conversation ci-dessus, et ci-dessous, j’ai tiré trois points clés à retenir.
Ne laissez pas les coûts irrécupérables vous attacher à quelque chose qui ne fonctionne pas
Lorsque vous lancez une entreprise et que vous êtes convaincu que c’est une excellente idée, vos proches vous soutiendront quoi qu’il arrive. Lease a fondé cinq entreprises avant de réussir avec Goodr, et même s’il avait confiance en chacune d’elles au début, il est finalement devenu clair que l’espoir n’était pas une stratégie solide lorsqu’une entreprise ne fonctionnait tout simplement pas. Au début de son parcours entrepreneurial, il était difficile d’accepter de fermer une entreprise dans laquelle il avait investi de l’énergie, mais finalement, il a réussi à démarrer des entreprises à moindre coût et à identifier rapidement si elles seraient ou non un succès.
Horodatage – 8h50-10h30
Lorsque vous changez d’état d’esprit pour célébrer le travail plutôt que les résultats, les hauts et les bas du quotidien deviennent un cadeau.
Lease a lancé Goodr comme une activité secondaire, ce qui signifie qu’il a travaillé 24 heures sur 24 pendant plusieurs années avant de diriger l’entreprise à temps plein. On lui demande souvent comment il a trouvé la motivation pour consacrer ce temps, et la seule réponse à laquelle il peut penser est qu’il a trouvé de la joie au quotidien. En tant que leader, il veut inciter son équipe à prendre de grands changements, ce qui signifie parfois déployer beaucoup d’efforts dans quelque chose qui échoue. Cependant, il leur assure que l’échec est acceptable à condition de célébrer le travail plutôt que les résultats.
Horodatage — 19h40-20h50
Vous ne pouvez pas être maître en tout : identifiez votre étoile du Nord en tant que marque et doublez-la
Lorsque Lease et ses cofondateurs ont lancé Goodr, ils ne savaient pas s’il s’agirait d’une marque de style de vie ou d’une marque de lunettes, mais après quelques années, ils ont jeté un regard honnête sur l’entreprise et ont réalisé que les lunettes étaient ce qu’elle faisait de mieux. . Cela a ouvert un monde de possibilités, mais ils devaient également identifier quels étaient leurs différenciateurs en tant que marque : ces différenciateurs sont la fonctionnalité, le plaisir, la mode et « l’abordabilité ». Se concentrer sur cela a donné à la marque une matrice de décision claire à mesure qu’elle élargit son offre de produits, et Lease est convaincu qu’en gardant ces différenciateurs à l’esprit, Goodr continuera à créer des produits que ses clients adorent.
Horodatage — 21:28-23:35
juillet 11, 2024
Comment le succès est arrivé pour Stephen Lease de Goodr
Cette semaine sur Comment se produit le succès, j’ai parlé avec Stephen Lease, PDG et co-fondateur de la marque de lunettes de soleil Goodr. Il a eu une carrière incroyable et j’étais curieux de savoir ce qui l’a inspiré à devenir entrepreneur, comment la vente de systèmes de traitement des eaux industrielles aux terrains de golf lui a appris à identifier ce qui intéresse réellement son principal consommateur et comment il a appliqué les leçons. il a appris de son passage dans les entreprises américaines jusqu’à la fondation de Goodr.
Vous pouvez écouter l’intégralité de notre conversation ci-dessus, et ci-dessous, j’ai tiré trois points clés à retenir.
Ne laissez pas les coûts irrécupérables vous attacher à quelque chose qui ne fonctionne pas
Lorsque vous lancez une entreprise et que vous êtes convaincu que c’est une excellente idée, vos proches vous soutiendront quoi qu’il arrive. Lease a fondé cinq entreprises avant de réussir avec Goodr, et même s’il avait confiance en chacune d’elles au début, il est finalement devenu clair que l’espoir n’était pas une stratégie solide lorsqu’une entreprise ne fonctionnait tout simplement pas. Au début de son parcours entrepreneurial, il était difficile d’accepter de fermer une entreprise dans laquelle il avait investi de l’énergie, mais finalement, il a réussi à démarrer des entreprises à moindre coût et à identifier rapidement si elles seraient ou non un succès.
Horodatage – 8h50-10h30
Lorsque vous changez d’état d’esprit pour célébrer le travail plutôt que les résultats, les hauts et les bas du quotidien deviennent un cadeau.
Lease a lancé Goodr comme une activité secondaire, ce qui signifie qu’il a travaillé 24 heures sur 24 pendant plusieurs années avant de diriger l’entreprise à temps plein. On lui demande souvent comment il a trouvé la motivation pour consacrer ce temps, et la seule réponse à laquelle il peut penser est qu’il a trouvé de la joie au quotidien. En tant que leader, il veut inciter son équipe à prendre de grands changements, ce qui signifie parfois déployer beaucoup d’efforts dans quelque chose qui échoue. Cependant, il leur assure que l’échec est acceptable à condition de célébrer le travail plutôt que les résultats.
Horodatage — 19h40-20h50
Vous ne pouvez pas être maître en tout : identifiez votre étoile du Nord en tant que marque et doublez-la
Lorsque Lease et ses cofondateurs ont lancé Goodr, ils ne savaient pas s’il s’agirait d’une marque de style de vie ou d’une marque de lunettes, mais après quelques années, ils ont jeté un regard honnête sur l’entreprise et ont réalisé que les lunettes étaient ce qu’elle faisait de mieux. . Cela a ouvert un monde de possibilités, mais ils devaient également identifier quels étaient leurs différenciateurs en tant que marque : ces différenciateurs sont la fonctionnalité, le plaisir, la mode et « l’abordabilité ». Se concentrer sur cela a donné à la marque une matrice de décision claire à mesure qu’elle élargit son offre de produits, et Lease est convaincu qu’en gardant ces différenciateurs à l’esprit, Goodr continuera à créer des produits que ses clients adorent.
Horodatage — 21:28-23:35
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