Comment le succès est arrivé au PDG de Meetup, David Siegel

J’ai été ravi de discuter avec David Siegel, PDG de Se rencontrerla principale plate-forme pour trouver et construire des communautés locales, pour mon récent épisode de Comment le succès se produit.

Intervenir pour prendre la relève en tant que PDG d’une entreprise technologique établie avec une présence dans plus de 190 pays demande du courage et du dynamisme. David a beaucoup cultivé les deux au cours de ses 20 ans de carrière en tant que cadre chez Seeking Alpha, Investopedia et maintenant Meetup. Malgré le curriculum vitae impressionnant de David, j’ai été surpris de constater à quel point il était facile à vivre et accessible. Nous avons parlé de sa philosophie de travail : il est à l’aise avec l’échec, mais il n’hésite pas à réessayer jusqu’à ce qu’il réussisse.

Lié: Pourquoi votre startup a besoin d’un conseil consultatif

Un test significatif du courage de David a été son expérience à la tête de Meetup aux premiers stades de la pandémie en mars 2020. En tant qu’entreprise ayant pour mission de rassembler les gens lors d’événements pour des intérêts communs, l’épidémie de COVID-19 a bouleversé la journée de l’entreprise. -opérations quotidiennes—Meetup devait passer des événements en personne s’il voulait y arriver. J’ai réalisé au cours de notre conversation que David a le don de passer des appels décisifs et de diriger pendant une crise. Il a parlé du passage rapide de l’entreprise à l’hébergement d’événements en ligne, qui représentent encore 20 % des événements de Meetup aujourd’hui. Cet engagement à aider les gens à se connecter et à réfléchir de manière créative à la façon de le faire a permis à Meetup de traverser des périodes incertaines.

L’épidémie de COVID-19 n’a en aucun cas été le seul moment turbulent du mandat de David à Meetup. Si vous écoutez mon podcast, il y a de fortes chances que vous connaissiez les détails de l’ascension et de la chute fulgurantes de WeWork, ainsi que son infâme co-fondateur et PDG, Adam Neumann. Au plus fort de la frénésie de valorisation de plusieurs milliards de dollars de WeWork, elle a acquis Meetup pour renforcer sa réputation d’entreprise technologique.

Lié: Comment diriger avec transparence en période d’incertitude

Si vous pensiez que les représentations d’Adam Neumann et de la culture d’entreprise de WeWork étaient exagérées, David est là pour vous assurer que les médias ont minimisé les excentricités de son ancien patron. Il partage quelques histoires juteuses de ses jours de travail pour Adam Neumann, y compris un whopper sur un cadre de WeWork qui s’est cogné la tête sur un énorme gong assez fort pour avoir une commotion cérébrale. Si les hauts de WeWork étaient élevés, les bas étaient encore plus bas, aboutissant à une introduction en bourse ratée et à la vente rapide de ses actifs. Lorsque WeWork a fait faillite, David a été chargé de trouver un nouvel acheteur pour Meetup et de maintenir le moral du personnel alors que la pandémie commençait à faire rage à travers le monde.

Avec ces changements tumultueux qui se déroulent tous au cours de ses premières années à la tête de Meetup, il n’est pas surprenant que David ait une multitude d’exemples fascinants d’appels difficiles lorsque les enjeux sont élevés. Dans son livre Décider & Conquérir, David partage son cadre pour prendre des décisions pour réussir dans la vie et les affaires. Nous avons discuté de certains des pièges décisionnels les plus courants et des biais de raisonnement qui égarent les gens. J’ai été frappé par la façon dont la réponse de David à une période mouvementée de sa vie a été de réfléchir aux événements en écrivant un livre. Il décrit même le processus comme quelque chose qui s’apparente à une thérapie. Lisez-le par vous-même pour devenir un meilleur leader et un décideur plus stratégique.

Lié: 3 stratégies pour les PDG pour améliorer la culture d’entreprise

Tout au long de notre conversation, j’ai été impressionné par la passion sincère de David pour son travail. La mission de Meetup de rassembler les gens et de mettre fin à l’épidémie de solitude résonne avec David à un niveau profondément personnel. Je peux facilement l’imaginer prendre vie lors d’un événement Meetup et inspirer tout le monde à commencer à se mêler et à susciter de véritables amitiés.