Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Malgré les progrès dans égalité des sexesles femmes restent considérablement sous-représentées dans des rôles de leadership dans presque tous les secteur. Dans les salles de conférence, dans les équipes de direction et dans les postes de prise de décision clés, les chiffres ne reflètent toujours pas le talent et la capacité disponibles.
En tant que l’une des rares femmes qui dirigent une entreprise mondiale dans l’industrie pétrolière et gazière, j’ai dû faire mon chemin dans des pièces où j’étais souvent la seule femme – parfois le seul étranger de toute nature. Mais j’ai également vu à quel point être différent, penser différemment et diriger différemment peut être un avantage commercial.
Il ne s’agit pas seulement de fixer les inégalités. Il s’agit de remodeler la façon dont nous définissons le leadership en premier lieu et pourquoi chaque entreprise, quelle que soit l’industrie, devrait bénéficier de Plus de femmes dans les rôles supérieurs.
En rapport: Pourquoi les femmes font de grands leaders
Le leadership diversifié n’est pas une tendance – c’est une stratégie de croissance
Les entreprises qui hiérarchirent le leadership diversifié ne le font pas à partir de la bonne volonté, elles le font parce que cela fonctionne. Les études montrent systématiquement que les entreprises avec plus de diversité entre les sexes dans le plus haut permettent mieux financièrement, innovent plus efficacement et conservent plus de talent avec succès.
A 2020 Rapport de McKinsey & Company ont constaté que les entreprises du quartile supérieur pour la diversité des sexes dans les équipes de direction étaient 25% plus susceptibles d’avoir une rentabilité supérieure à la moyenne que celles du quartile inférieur. Pourtant, l’écart continue de croître, suggérant que la diversité a dépassé les optiques utiles et est désormais essentielle à la productivité des entreprises.
Pourquoi? Parce que différentes perspectives réduire les angles morts. Ils rendent plus difficile de tomber dans la pensée de groupe. Ils font surface de nouvelles questions et identifient différents risques. Surtout dans les environnements à haute pression – que vous stimuliez une startup ou la gestion des opérations sur les marchés volatils – ces informations comptent.
Chez BGN, où nous opérons dans plus de 120 pays, notre succès dépend de la compréhension de différentes cultures, de la réponse à des situations imprévisibles et de la construction de la confiance avec les parties prenantes entre les lignes politiques et sociales. Ce ne sont pas seulement des défis techniques. Ils nécessitent de l’empathie, de l’adaptabilité et de la capacité de voir dans les coins, des traits que beaucoup femmes leaders Apportez naturellement et que chaque organisation devrait valoriser plus intentionnellement.
Comment le leadership inclusif fonctionne réellement dans la pratique
Leadership inclusif ne peut pas simplement reposer sur des slogans ou des compétences générales. Il doit y avoir un accent concerté sur qui se fait entendre, qui obtient des opportunités et qui a confiance en réelle responsabilité. D’après mon expérience, les leaders les plus efficaces créent des systèmes qui font surface différentes perspectives et remettent en question leurs propres hypothèses, pas seulement les renforcer. Cela pourrait signifier activement inviter un recul dans les réunions de prise de décision, en faisant attention à qui est promu et qui n’est pas ou être honnête pour savoir si votre équipe de direction reflète réellement les gens de votre entreprise.
Cela signifie également être disposé à abandonner le réconfort. Il est facile de dire que vous appréciez la diversité; Il est plus difficile de donner à quelqu’un de différent de vous pleine propriété sur un projet à enjeux élevés ou une relation client. Mais c’est là que le vrai changement se produit. Si nous voulons de meilleurs résultats, Plus d’innovation Et des équipes plus fortes, nous devons changer non seulement comment nous parler sur le leadership, mais comment nous pratique It, jour après jour.
En rapport: Femmes Rising: Pourquoi nous avons besoin de plus de femmes au sommet
Ce que les femmes leaders apportent à la table
Dans toutes les industries, je vois des femmes diriger différemment et efficacement. Non pas en imitant le modèle de leadership traditionnel, mais en le réécrivant. En particulier, les femmes apportent souvent trois forces qui sont essentielles dans l’environnement commercial d’aujourd’hui:
D’abord, prise de décision empathique. Ça ne veut pas dire Être soumis. Cela signifie être réfléchi sur la façon dont les décisions affectent les gens, comment naviguer dans les priorités concurrentes et comment renforcer la confiance à long terme. Dans les marchés du Moyen-Orient dans lesquels nous opérons, l’empathie a aidé nos équipes à obtenir l’adhésion où d’autres ont eu du mal.
Deuxième, Évaluation des risques mesurée. Dans les environnements à enjeux élevés, de nombreuses femmes ont tendance à évaluer les risques non seulement en termes de profit et de perte, mais en termes de stabilité et de réputation à long terme. Cette vision plus large a aidé BGN à naviguer sur la volatilité avec moins de surprises et une meilleure résilience.
Troisième, leadership axé sur la communauté. De plus en plus, les clients et les employés s’attendent à ce que les entreprises fassent plus que réaliser des bénéfices. Ils veulent savoir Ce que vous défendez. Les femmes leaders apportent souvent cette clarté, intégrant les valeurs dans la stratégie et montrant que but est une partie essentielle de la façon dont les entreprises sont faites.
Crédibilité, pas conformité
L’une des choses les plus puissantes que j’ai apprises est que le leadership ne nécessite pas de s’intégrer dans un vieux moule. En fait, cela fonctionne mieux quand vous ne le faites pas. Au fil des ans, j’ai trouvé que plus je mène d’une manière qui reflète mes valeurs et mes instincts – pas le livre de jeu de quelqu’un d’autre – plus je gagne de crédibilité. C’est vrai que je rencontre des dirigeants en Europe ou que je négocie des accords commerciaux en Asie.
Il en va de même pour tout leader dans n’importe quel domaine: votre plus grand atout est votre capacité à penser indépendamment et diriger authentiquement. C’est ainsi que vous créez la confiance. C’est ainsi que vous gagnez un résumé. En fin de compte, c’est ainsi que vous vous différenciez sur un marché plein de bruit.
En rapport: Pour voir plus de femmes dans des rôles de leadership, voici ce qui doit arriver
Les femmes n’ont pas besoin de plus de raisons pourquoi le leadership compte; Nous avons besoin de plus d’opportunités pour diriger. De même, les entreprises n’ont pas besoin de plus de promesses de diversité; Ils doivent commencer à changer de pouvoir et de responsabilité là où il ne s’est pas passé auparavant.
Que vous créiez une entreprise, que vous gériez une équipe ou que vous vous prépariez à la prochaine étape de votre carrière, n’oubliez pas ceci: le leadership ne concerne pas la force que vous êtes dans la salle. Il s’agit du Clarité de votre visionla qualité de vos décisions et la façon dont vous apportez les autres avec vous.
Et lorsque davantage de femmes ont cette chance, le résultat est de meilleures entreprises, de meilleurs leaders, des employés plus motivés et des clients plus heureux.
juin 13, 2025
Comment le leadership diversifié vous donne un grand avantage concurrentiel
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Malgré les progrès dans égalité des sexesles femmes restent considérablement sous-représentées dans des rôles de leadership dans presque tous les secteur. Dans les salles de conférence, dans les équipes de direction et dans les postes de prise de décision clés, les chiffres ne reflètent toujours pas le talent et la capacité disponibles.
En tant que l’une des rares femmes qui dirigent une entreprise mondiale dans l’industrie pétrolière et gazière, j’ai dû faire mon chemin dans des pièces où j’étais souvent la seule femme – parfois le seul étranger de toute nature. Mais j’ai également vu à quel point être différent, penser différemment et diriger différemment peut être un avantage commercial.
Il ne s’agit pas seulement de fixer les inégalités. Il s’agit de remodeler la façon dont nous définissons le leadership en premier lieu et pourquoi chaque entreprise, quelle que soit l’industrie, devrait bénéficier de Plus de femmes dans les rôles supérieurs.
En rapport: Pourquoi les femmes font de grands leaders
Le leadership diversifié n’est pas une tendance – c’est une stratégie de croissance
Les entreprises qui hiérarchirent le leadership diversifié ne le font pas à partir de la bonne volonté, elles le font parce que cela fonctionne. Les études montrent systématiquement que les entreprises avec plus de diversité entre les sexes dans le plus haut permettent mieux financièrement, innovent plus efficacement et conservent plus de talent avec succès.
A 2020 Rapport de McKinsey & Company ont constaté que les entreprises du quartile supérieur pour la diversité des sexes dans les équipes de direction étaient 25% plus susceptibles d’avoir une rentabilité supérieure à la moyenne que celles du quartile inférieur. Pourtant, l’écart continue de croître, suggérant que la diversité a dépassé les optiques utiles et est désormais essentielle à la productivité des entreprises.
Pourquoi? Parce que différentes perspectives réduire les angles morts. Ils rendent plus difficile de tomber dans la pensée de groupe. Ils font surface de nouvelles questions et identifient différents risques. Surtout dans les environnements à haute pression – que vous stimuliez une startup ou la gestion des opérations sur les marchés volatils – ces informations comptent.
Chez BGN, où nous opérons dans plus de 120 pays, notre succès dépend de la compréhension de différentes cultures, de la réponse à des situations imprévisibles et de la construction de la confiance avec les parties prenantes entre les lignes politiques et sociales. Ce ne sont pas seulement des défis techniques. Ils nécessitent de l’empathie, de l’adaptabilité et de la capacité de voir dans les coins, des traits que beaucoup femmes leaders Apportez naturellement et que chaque organisation devrait valoriser plus intentionnellement.
Comment le leadership inclusif fonctionne réellement dans la pratique
Leadership inclusif ne peut pas simplement reposer sur des slogans ou des compétences générales. Il doit y avoir un accent concerté sur qui se fait entendre, qui obtient des opportunités et qui a confiance en réelle responsabilité. D’après mon expérience, les leaders les plus efficaces créent des systèmes qui font surface différentes perspectives et remettent en question leurs propres hypothèses, pas seulement les renforcer. Cela pourrait signifier activement inviter un recul dans les réunions de prise de décision, en faisant attention à qui est promu et qui n’est pas ou être honnête pour savoir si votre équipe de direction reflète réellement les gens de votre entreprise.
Cela signifie également être disposé à abandonner le réconfort. Il est facile de dire que vous appréciez la diversité; Il est plus difficile de donner à quelqu’un de différent de vous pleine propriété sur un projet à enjeux élevés ou une relation client. Mais c’est là que le vrai changement se produit. Si nous voulons de meilleurs résultats, Plus d’innovation Et des équipes plus fortes, nous devons changer non seulement comment nous parler sur le leadership, mais comment nous pratique It, jour après jour.
En rapport: Femmes Rising: Pourquoi nous avons besoin de plus de femmes au sommet
Ce que les femmes leaders apportent à la table
Dans toutes les industries, je vois des femmes diriger différemment et efficacement. Non pas en imitant le modèle de leadership traditionnel, mais en le réécrivant. En particulier, les femmes apportent souvent trois forces qui sont essentielles dans l’environnement commercial d’aujourd’hui:
D’abord, prise de décision empathique. Ça ne veut pas dire Être soumis. Cela signifie être réfléchi sur la façon dont les décisions affectent les gens, comment naviguer dans les priorités concurrentes et comment renforcer la confiance à long terme. Dans les marchés du Moyen-Orient dans lesquels nous opérons, l’empathie a aidé nos équipes à obtenir l’adhésion où d’autres ont eu du mal.
Deuxième, Évaluation des risques mesurée. Dans les environnements à enjeux élevés, de nombreuses femmes ont tendance à évaluer les risques non seulement en termes de profit et de perte, mais en termes de stabilité et de réputation à long terme. Cette vision plus large a aidé BGN à naviguer sur la volatilité avec moins de surprises et une meilleure résilience.
Troisième, leadership axé sur la communauté. De plus en plus, les clients et les employés s’attendent à ce que les entreprises fassent plus que réaliser des bénéfices. Ils veulent savoir Ce que vous défendez. Les femmes leaders apportent souvent cette clarté, intégrant les valeurs dans la stratégie et montrant que but est une partie essentielle de la façon dont les entreprises sont faites.
Crédibilité, pas conformité
L’une des choses les plus puissantes que j’ai apprises est que le leadership ne nécessite pas de s’intégrer dans un vieux moule. En fait, cela fonctionne mieux quand vous ne le faites pas. Au fil des ans, j’ai trouvé que plus je mène d’une manière qui reflète mes valeurs et mes instincts – pas le livre de jeu de quelqu’un d’autre – plus je gagne de crédibilité. C’est vrai que je rencontre des dirigeants en Europe ou que je négocie des accords commerciaux en Asie.
Il en va de même pour tout leader dans n’importe quel domaine: votre plus grand atout est votre capacité à penser indépendamment et diriger authentiquement. C’est ainsi que vous créez la confiance. C’est ainsi que vous gagnez un résumé. En fin de compte, c’est ainsi que vous vous différenciez sur un marché plein de bruit.
En rapport: Pour voir plus de femmes dans des rôles de leadership, voici ce qui doit arriver
Les femmes n’ont pas besoin de plus de raisons pourquoi le leadership compte; Nous avons besoin de plus d’opportunités pour diriger. De même, les entreprises n’ont pas besoin de plus de promesses de diversité; Ils doivent commencer à changer de pouvoir et de responsabilité là où il ne s’est pas passé auparavant.
Que vous créiez une entreprise, que vous gériez une équipe ou que vous vous prépariez à la prochaine étape de votre carrière, n’oubliez pas ceci: le leadership ne concerne pas la force que vous êtes dans la salle. Il s’agit du Clarité de votre visionla qualité de vos décisions et la façon dont vous apportez les autres avec vous.
Et lorsque davantage de femmes ont cette chance, le résultat est de meilleures entreprises, de meilleurs leaders, des employés plus motivés et des clients plus heureux.
Malgré les progrès dans égalité des sexesles femmes restent considérablement sous-représentées dans des rôles de leadership dans presque tous les secteur. Dans les salles de conférence, dans les équipes de direction et dans les postes de prise de décision clés, les chiffres ne reflètent toujours pas le talent et la capacité disponibles.
En tant que l’une des rares femmes qui dirigent une entreprise mondiale dans l’industrie pétrolière et gazière, j’ai dû faire mon chemin dans des pièces où j’étais souvent la seule femme – parfois le seul étranger de toute nature. Mais j’ai également vu à quel point être différent, penser différemment et diriger différemment peut être un avantage commercial.
Il ne s’agit pas seulement de fixer les inégalités. Il s’agit de remodeler la façon dont nous définissons le leadership en premier lieu et pourquoi chaque entreprise, quelle que soit l’industrie, devrait bénéficier de Plus de femmes dans les rôles supérieurs.
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