Comment lancer un programme spécialisé sur la diversité et l'inclusion (que votre entreprise peut réellement suivre)

novembre
20 2018

6 min de lecture

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Il semble que chaque jour, les entreprises du secteur des technologies cherchent à embaucher plus de femmes ou à mettre en place des programmes de diversité et d'inclusion. Mais derrière le rideau, il y a encore des personnes – des femmes en particulier – qui souffrent de préjugés, de sexisme et de mauvais traitements de la part des travailleurs et des investisseurs.

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Un rapport récent de Pew Research montre que les rôles liés à la technologie ont grimpé de 338% aux États-Unis depuis 1990, mais seulement un quart de ces nouveaux postes ont été occupés par des femmes. Et pour les femmes qui réussissent dans les domaines de l'ingénierie, des sciences et de la technologie, elles sont plus susceptibles de quitter l'industrie que leurs homologues masculins – non par manque d'enthousiasme ou de passion, mais parce qu'elles rencontrent des obstacles pour accéder à la profession. début (rappelez-vous la liste des meilleurs PDG pour les femmes employées? Aucune d'entre elles n'était une femme.)

Je sais personnellement à quel point le lieu de travail peut être difficile pour les femmes. Dans des rôles précédents, je me suis présenté à des réunions de travail ou à des événements où les gens supposaient que j'étais le preneur de notes et étaient surpris lorsque je leur ai dit que j'étais l'exécutif qui dirigeait la réunion. J'ai également été coupé de la moitié de ma phrase alors que je présentais une idée lors de réunions d'équipe et que d'autres me parlaient. Des défis tels que ceux auxquels j'ai été confrontés ne sont pas propres à moi et concernent de nombreuses femmes au travail, chaque jour.

La ​​résolution de ce problème persistant va au-delà des efforts d'embauche, il s'agit de créer un environnement qui retienne les meilleurs talents. c'est tout inclusif et collaboratif. Si vous souhaitez créer de manière organique un effectif diversifié et inclusif qui réponde aux besoins des femmes professionnelles, vous avez besoin d'un programme local spécialisé pour y parvenir.

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La diversité et l'inclusion ne sont pas une chose à ne pas cocher et à oublier; il faut des initiatives réelles et mesurables. Grâce à mon expérience de la division du club des garçons dans la technologie et de l'animation d'ateliers permettant aux femmes cadres d'apprendre à devenir propriétaires, j'ai appris quels ingrédients sont utiles pour créer et lancer un programme sur la diversité et l'inclusion. Les trois piliers suivants constituent un point de départ pour la création d'un programme de diversité et d'inclusion sur votre lieu de travail:

Le problème des pipelines

Alors que les entreprises ont du mal à recruter des groupes sous-représentés dans le secteur de la technologie, la dernière chose que vous souhaitiez, c'est: les individus se sentent embauchés en l'air ou que la société n'était intéressée que par une équipe pour constituer un effectif diversifié.

Dans le secteur de la technologie, nous essayons de faire appel à un pipeline très maigre. tout le monde s'en prend aux mêmes groupes minoritaires. En tant que membre de groupes sous-représentés, je suis régulièrement recruté pour certains postes. Les entreprises doivent commencer à recruter plus tôt dans les carrières de femmes professionnelles où le pipeline est plus important. Au début de leur carrière, vous pouvez amener ces personnes dans votre organisation pour créer et développer des talents locaux et créer un effectif plus diversifié. Ceci, bien sûr, est le jeu à long terme: cela ne résout pas le problème tout de suite. Mais il fait naturellement pousser votre pipeline de l'intérieur au lieu de le braconner de l'extérieur.

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"Divers" et "inclusif" – pas une seule et même chose

De nombreuses entreprises vantent leurs initiatives en matière de diversité et d'inclusion, mais comment savoir si un programme réussit ou non? Le fait que votre entreprise soit diversifiée ne signifie pas qu’elle est inclusive. Vous devez regarder au-delà des statistiques sur la diversité et créer un espace où chacun peut partager ses idées et se sentir à l'aise de le faire avec ses pairs et ses dirigeants.

Pour savoir si vous avez un effectif inclusif, lancez des sondages auprès des employés chaque année. Vous voulez un bon engagement de la part de ces sondages et les commentaires doivent être communiqués aux dirigeants de . Les questions peuvent aller loin, telles que "Pensez-vous que votre opinion est valorisée?" et "Pensez-vous que votre performance au travail est évaluée équitablement?" Les entreprises peuvent également créer leurs propres mesures de diversité qui doivent être examinées par les membres de la direction, en examinant le ratio hommes / femmes et son évolution, ou le nombre de personnes restant ou quittant votre entreprise et les raisons du faible taux de rétention.

à l'esprit: Aucune embauche diversifiée ne déplacera l'aiguille d'inclusion si votre entreprise n'a pas de mentalité de croissance et si vos employés ne se sentent pas à leur place.

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L L 'importance des événements pour l'autonomisation et l'éducation

La réalité est que les femmes et les minorités vivent le lieu de travail différemment. Ils ont besoin de sentir qu'ils font partie d'une communauté dans laquelle ils se sentent responsabilisés et inspirés. Il incombe donc aux dirigeants de conserver et de développer ce talent de premier plan.

Les gestionnaires et les cadres peuvent y parvenir en créant un espace sûr pour les voix des femmes. , comme des groupes de mentorat structurés ou des événements «déjeuner et apprendre». Les entreprises peuvent également s'efforcer de créer une série d'intervenants en invitant des intervenants externes présentant un point de vue différent et pouvant discuter des problèmes auxquels ils ont été confrontés dans leur propre carrière, qu'il s'agisse de leaders établis dans l'industrie ou de membres réputés de la communauté. . Les orateurs peuvent venir et ouvrir un panel de discussion en abordant des questions spécifiques concernant les défis de carrière et des conseils pour les femmes sur le lieu de travail. Il est essentiel que les hommes et les femmes assistent à ces conférences pour sensibiliser l'ensemble de la société.

D'après mon expérience, il est important de créer un réseau de ressources pour les femmes de tous les niveaux. Configurez un réseau au sein de votre organisation et intégrez des fonctions et des services qui ne fonctionneraient normalement pas ensemble. Cela offre de nouvelles perspectives et aide les femmes à aborder des problèmes similaires bien qu’elles n’aient pas travaillé très étroitement ensemble.

Une fois que vous avez déterminé l’aspect de ces piliers pour le programme de votre entreprise en matière de diversité et d’inclusion, l’étape la plus importante à franchir avant le lancement officiel consiste à: obtenir l'adhésion de l'équipe de direction de votre entreprise. Leur soutien sera crucial pour la réussite à long terme de votre programme et montrera à tous les employés l'engagement de l'entreprise parmi les dirigeants.

Les trois piliers décrits servent de tremplin à ceux qui sont prêts à mener de front la diversité spécialisée de leur entreprise et programme d'inclusion. Votre mission devrait être de responsabiliser les femmes et les minorités tout en fidélisant et en développant les meilleurs talents. Le but ultime? Créez une tribu et une communauté de tous les horizons.