Comment la marque employeur peut-elle profiter à votre entreprise ?

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Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi tant de gens veulent travailler pour des marques comme Netflix ou Coca-Cola ? La réponse est simple : ce sont des marques réputées pour les conditions de travail qu'elles offrent à leurs équipes de travail, conscientes de l'intérêt d'attirer et de retenir les bons talents humains pour leur croissance et que cela a un impact important sur l'entreprise, au-delà des bénéfices à l'environnement de travail.

Par exemple, Netflix a perturbé non seulement sa technologie et son modèle commercial, mais également ses politiques du travail. En cas de maternité ou de paternité, elle permet à ses collaborateurs de s'absenter pendant la première année de vie de leur enfant et de reprendre totalement ou partiellement leur travail après cette période. De plus, vos employés peuvent choisir les jours de vacances et les périodes de ceux-ci ; Malgré cela, les gens prennent moins de jours qu'ils ne le feraient normalement dans un modèle traditionnel.

Faire d'une entreprise un endroit où les gens veulent collaborer est essentiel au succès d'une entreprise. C'est pourquoi aujourd'hui une attention particulière est portée à l'offre de valeur au collaborateur, pour trouver ceux qui vont aider à la croissance de l'entreprise et qui, surtout, souhaitent y rester, car les quitter représente des coûts importants. Selon Deloitte, le coût de la perte d'un employé varie de 10 000 $ à 200 % de son salaire annuel. Gallup affirme que le remplacement d'un employé coûte à l'entreprise 150 % de son salaire annuel. piliers : les produits ou services qu'ils offrent, les processus dont ils disposent pour mettre ces produits et services sur le marché et les personnes qui exécutent ces processus. Prendre soin des deux premiers piliers est relativement facile, le troisième implique du talent, des connaissances, des relations et de la créativité. Pourquoi? Parce que ce sont eux qui impriment cette particularité à chaque entreprise, ils apportent des différences intangibles.

L'Employer Branding, qui est né dans les années 60 mais a commencé son véritable succès dans les années 2000, aide à prendre soin de ce troisième pilier. Il aide à la création d'une offre de valeur au collaborateur, basée sur ses besoins, les vrais, ceux que nous avons tous. C'est pourquoi les entreprises ont commencé à le considérer comme quelque chose de stratégique et pertinent pour l'entreprise.

Cette pratique doit être basée sur un modèle de base qui crée un lien entre l'entreprise et les travailleurs, mettant en évidence la valeur que les gens ont pour l'organisation. Surtout, et c'est quelque chose qu'il ne faut pas perdre de vue, c'est qu'il faut veiller à ce que son impact soit sur l'entreprise, car cela se traduira par une augmentation de la productivité et de la fidélisation du personnel, générant également un avantage concurrentiel.[19659010]Aujourd'hui, les entreprises rivalisent non seulement pour les clients, mais aussi pour les talents. Et attirer ou retenir ces talents devient de plus en plus difficile au sein des organisations. Auparavant, les gens cherchaient à rester dans une entreprise, en s'alignant sur les politiques commerciales et les promotions de l'entreprise. Aujourd'hui, ils valorisent davantage le développement et l'expression des idées, la liberté de décider de leur temps et ont un plan de travail indépendant.

Maintenant, nous savons déjà qu'il est important de retenir les gens, alors comment faites-vous ? Celis décrit un modèle de Marque Employeur qui parvient à nourrir les six besoins essentiels que nous avons tous – selon le modèle Anthony Robbins – ce sera une source de satisfaction et d'épanouissement pour votre équipe, et ils gagneront plus d'engagement et de fidélité de leur part. Ces besoins sont les suivants :

1. Certaineté Il s'agit de se sentir en sécurité, des choses les plus élémentaires comme la nourriture, à être en contrôle d'une situation et à éviter les risques. Elle peut être couverte en transmettant au collaborateur l'intérêt à entretenir une relation à long terme.
2. Variété ou incertitude . C'est le besoin de se sentir surpris par le changement ou le suspense. Cela peut être couvert par l'entreprise offrant des horaires de travail flexibles.
3. Importance . Nous avons tous besoin de nous sentir reconnus et valorisés, même d'être le centre d'attention de temps en temps. Par exemple, un patron peut reconnaître les compétences et les résultats d'un collaborateur devant toute une équipe.
4. Connexion . Il s'agit de relations, de se sentir intégré, accepté et aimé par les autres. Ici, l'organisation peut créer des initiatives qui profitent aux familles des employés.
5. Croissance Besoin de dépasser nos normes en termes de réussite, de qualité de vie, de connaissances, d'apprentissage et d'expérience. Une idée pour résoudre ce besoin chez les collaborateurs de notre entreprise serait de promouvoir des défis qui aident le collaborateur à augmenter ses capacités.
6. Contribution . Aujourd'hui, les gens veulent non seulement faire un travail, mais aussi sentir qu'ils se transcendent. Dans cette section, l'entreprise peut promouvoir une culture de travail inclusive avec un sens élevé de l'éthique professionnelle.

Si votre entreprise parvient, à travers sa culture, ses pratiques et ses processus, à ajouter à la satisfaction des six besoins mentionnés, cela va considérablement augmenter la possibilité que les gens y soient fortement liés, fidéliser la marque employeur et offrir des avantages qui ont un impact direct sur votre entreprise.

Alors, êtes-vous prêt à lancer un projet de Employer Branding dans votre entreprise? Si votre réponse est oui, il est essentiel que vous preniez en compte ces quatre éléments pour que le développement du modèle et sa mise en œuvre soient réussis :

1. Les besoins de votre entreprise et les principales caractéristiques du marché cible que vous souhaitez attirer.[19659021]L'offre de valeur à fournir à l'employé. Définissez quels seront les bénéfices économiques et matériels qui rendront votre marque employeur attractive.
2. Le salaire émotionnel qui sera proposé aux salariés pour répondre à leurs besoins personnels, familiaux et professionnels, améliorer leur qualité de vie et favoriser l'équilibre travail-vie personnelle .
3. Ayez une communication stratégique et adéquate pour transmettre et mettre en valeur les messages que vous souhaitez vers votre marché de talents cible.

De même, rappelez-vous que chaque employé est un ambassadeur de la marque, il est donc important de cultiver et de transmettre la culture souhaitée dans tous les domaines et niveaux de l'entreprise, à commencer par la haute direction. N'oubliez pas non plus qu'il est important d'être conseillé par des experts, capables de communiquer avec force, impact et cohérence les aspects les plus importants de votre marque employeur.