Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Dans le monde de entrepreneuriatles startups qui réussissent se taillent la part du lion. Mais je soutiens qu’il y a encore plus à apprendre des entreprises qui ont échoué. Accepter l’échec et en tirer des leçons augmente les chances de réussite future.
Mes étudiants du Babson College, où je suis professeur agrégé d’entrepreneuriat, m’ont surnommé « Dr Échec« , grâce à un cours que j’enseigne intitulé « L’échec est une bonne chose ». Aussi contre-intuitif que cela puisse paraître, j’exhorte les étudiants à accepter l’échec comme une source importante de connaissances et de compétences.
Voici quatre éléments de sagesse que j’ai appriss au cours de mes recherches et de mon travail avec des dirigeants de startups sur l’utilisation de l’échec pour promouvoir le succès futur.
En rapport: 6 choses que vous gagnez en acceptant l’échec et en apprenant de vos erreurs
1. Commencez vos projets par une conversation sur la perte acceptable
J’encourage les équipes de startups à réaliser une « pré-mortem » avant ou juste après le lancement. Alternative à l’autopsie, l’autopsie est une expérience de pensée qui vous donne l’occasion de parler ouvertement et honnêtement de ce qui serait probable. tue ton entreprise. Décidez comment vous définissez « échec » et ce que vous considérez comme une perte acceptable. Énumérez les signes qui indiquent que l’entreprise se dirige dans cette direction.
Cet exercice crée une prise de conscience bénéfique. D’après mon expérience, plus les équipes sont proactives face à l’échec, moins elles risquent d’échouer. Mais je dois faire cette mise en garde : si la culture de votre entreprise est particulièrement conservatrice et peu encline au risque, utilisez l’analyse pré-mortem avec précaution. J’ai vu certaines entreprises tellement intimidées par un éventuel échec qu’elles abandonnaient une entreprise avant qu’elle ne démarre.
2. Tirez parti des erreurs des autres
La plupart des échecs de démarrage sont le résultat de trois types d’erreurs, que je regroupe sous l’acronyme TIM. Cela signifie :
- Erreurs liées à talenty compris embaucher la « pomme pourrie ». Les décisions d’embauche sont généralement basées sur les recommandations d’autres personnes, mais je conseille d’écouter uniquement ceux qui ont réellement travaillé avec la personne dans le passé.
- Erreur idéescomme l’incapacité à valider la demande avant d’investir des ressources, la fameuse « solution sans problème ».
- Des erreurs dans argent, comme une dépendance excessive à l’égard des revenus réalisés, sans suffisamment de liquidités. C’est vrai : l’argent liquide est roi!
3. Soyez prudent face à vos échecs
Les entrepreneurs varient dans leur capacité à apprendre de leurs erreurs. Mes recherches montrent que ce que les dirigeants considèrent comme la cause de leur échec influence leur capacité à rebondir et à réussir la prochaine fois. Par exemple, blâment-ils leurs propres choix ou des facteurs externes extérieurs à eux-mêmes ?
J’ai étudié un groupe de plus de 200 fondateurs de nouvelles entreprises au Japon et j’ai découvert que ceux qui se concentraient sur leur propre rôle dans l’échec se posaient des questions telles que « Qu’aurais-je pu faire de mieux ? – étaient plus susceptibles de connaître une croissance dans leurs projets ultérieurs que ceux qui accusaient des forces extérieures.
Bien sûr, de nombreux échecs ont une combinaison de causes, à la fois internes et externes, mais les entrepreneurs qui commencent par explorer leurs propres erreurs ont tendance à en tirer davantage d’apprentissage et à progresser vers de plus grands succès. Il est important d’ajouter une mise en garde ici également : se concentrer largement sur ses propres erreurs ne profite à un entrepreneur que lors de ses premiers échecs. Après la troisième fois et au-delà, ceux qui trouvent externe les causes à blâmer réussissent mieux, en partie parce qu’elles maintiennent leur auto-efficacité et la confiance en tant qu’entrepreneurs.
En rapport: Pourquoi l’échec est crucial pour trouver votre véritable objectif
4. Promouvoir l’acceptation de l’échec
Développer un attitude saine face à l’échec et encouragez vos collègues à faire de même. Essayez de ne pas vous enliser dans la honte. L’échec est un événement et non le reflet de votre valeur.
Je dis à mes étudiants et clients que l’échec a toujours de la valeur s’ils sont déterminés à tirer les leçons de leurs erreurs. Je les encourage à rechercher un ROL élevé, ou « retour sur apprentissage », pour chaque entreprise, et je leur demande de partager leur MVF, ou leur échec le plus précieux.
Certains dirigeants n’accepteront rien de moins qu’un succès complet, mais je soutiens que tout le monde bénéficie d’une tolérance accrue à l’échec. Voulez-vous que vos coéquipiers cachent leurs erreurs ou préférez-vous qu’ils les signalent et en discutent ouvertement afin que tous puissent s’améliorer ?
Tolérance aux pannes est également bénéfique en dehors du lieu de travail. Fondateur de Spanx Sara Blakely a partagé que lorsqu’elle et son frère étaient enfants, leur père leur demandait : « Qu’est-ce que vous avez échoué cette semaine ? » Blakely dit que cela l’a rendue ouverte à essayer de nouvelles choses et moins craintive à l’idée de prendre des risques. Moi aussi, j’essaie de normaliser les erreurs comme faisant partie de la vie normale, et j’aime entendre les étudiants et les clients qui font désormais de même.
La capacité d’accepter les échecs et d’en tirer des leçons augmente non seulement vos chances de prendre des décisions commerciales judicieuses pour votre entreprise, mais augmente également votre valeur pour les futurs collaborateurs et employeurs. En effet, certains de mes anciens étudiants ont échoué lors de leur première aventure entrepreneuriale. Mais leur analyse intelligente de ce qui n’a pas fonctionné, ainsi que la peau plus solide et la confiance acquise en surmontant les difficultés, les ont aidés à décrocher des emplois chez des géants de la technologie tels que Google et Apple ou à lancer leurs propres entreprises prometteuses.
octobre 28, 2024
Comment j’apprends aux aspirants entrepreneurs à transformer l’échec en succès
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Dans le monde de entrepreneuriatles startups qui réussissent se taillent la part du lion. Mais je soutiens qu’il y a encore plus à apprendre des entreprises qui ont échoué. Accepter l’échec et en tirer des leçons augmente les chances de réussite future.
Mes étudiants du Babson College, où je suis professeur agrégé d’entrepreneuriat, m’ont surnommé « Dr Échec« , grâce à un cours que j’enseigne intitulé « L’échec est une bonne chose ». Aussi contre-intuitif que cela puisse paraître, j’exhorte les étudiants à accepter l’échec comme une source importante de connaissances et de compétences.
Voici quatre éléments de sagesse que j’ai appriss au cours de mes recherches et de mon travail avec des dirigeants de startups sur l’utilisation de l’échec pour promouvoir le succès futur.
En rapport: 6 choses que vous gagnez en acceptant l’échec et en apprenant de vos erreurs
1. Commencez vos projets par une conversation sur la perte acceptable
J’encourage les équipes de startups à réaliser une « pré-mortem » avant ou juste après le lancement. Alternative à l’autopsie, l’autopsie est une expérience de pensée qui vous donne l’occasion de parler ouvertement et honnêtement de ce qui serait probable. tue ton entreprise. Décidez comment vous définissez « échec » et ce que vous considérez comme une perte acceptable. Énumérez les signes qui indiquent que l’entreprise se dirige dans cette direction.
Cet exercice crée une prise de conscience bénéfique. D’après mon expérience, plus les équipes sont proactives face à l’échec, moins elles risquent d’échouer. Mais je dois faire cette mise en garde : si la culture de votre entreprise est particulièrement conservatrice et peu encline au risque, utilisez l’analyse pré-mortem avec précaution. J’ai vu certaines entreprises tellement intimidées par un éventuel échec qu’elles abandonnaient une entreprise avant qu’elle ne démarre.
2. Tirez parti des erreurs des autres
La plupart des échecs de démarrage sont le résultat de trois types d’erreurs, que je regroupe sous l’acronyme TIM. Cela signifie :
3. Soyez prudent face à vos échecs
Les entrepreneurs varient dans leur capacité à apprendre de leurs erreurs. Mes recherches montrent que ce que les dirigeants considèrent comme la cause de leur échec influence leur capacité à rebondir et à réussir la prochaine fois. Par exemple, blâment-ils leurs propres choix ou des facteurs externes extérieurs à eux-mêmes ?
J’ai étudié un groupe de plus de 200 fondateurs de nouvelles entreprises au Japon et j’ai découvert que ceux qui se concentraient sur leur propre rôle dans l’échec se posaient des questions telles que « Qu’aurais-je pu faire de mieux ? – étaient plus susceptibles de connaître une croissance dans leurs projets ultérieurs que ceux qui accusaient des forces extérieures.
Bien sûr, de nombreux échecs ont une combinaison de causes, à la fois internes et externes, mais les entrepreneurs qui commencent par explorer leurs propres erreurs ont tendance à en tirer davantage d’apprentissage et à progresser vers de plus grands succès. Il est important d’ajouter une mise en garde ici également : se concentrer largement sur ses propres erreurs ne profite à un entrepreneur que lors de ses premiers échecs. Après la troisième fois et au-delà, ceux qui trouvent externe les causes à blâmer réussissent mieux, en partie parce qu’elles maintiennent leur auto-efficacité et la confiance en tant qu’entrepreneurs.
En rapport: Pourquoi l’échec est crucial pour trouver votre véritable objectif
4. Promouvoir l’acceptation de l’échec
Développer un attitude saine face à l’échec et encouragez vos collègues à faire de même. Essayez de ne pas vous enliser dans la honte. L’échec est un événement et non le reflet de votre valeur.
Je dis à mes étudiants et clients que l’échec a toujours de la valeur s’ils sont déterminés à tirer les leçons de leurs erreurs. Je les encourage à rechercher un ROL élevé, ou « retour sur apprentissage », pour chaque entreprise, et je leur demande de partager leur MVF, ou leur échec le plus précieux.
Certains dirigeants n’accepteront rien de moins qu’un succès complet, mais je soutiens que tout le monde bénéficie d’une tolérance accrue à l’échec. Voulez-vous que vos coéquipiers cachent leurs erreurs ou préférez-vous qu’ils les signalent et en discutent ouvertement afin que tous puissent s’améliorer ?
Tolérance aux pannes est également bénéfique en dehors du lieu de travail. Fondateur de Spanx Sara Blakely a partagé que lorsqu’elle et son frère étaient enfants, leur père leur demandait : « Qu’est-ce que vous avez échoué cette semaine ? » Blakely dit que cela l’a rendue ouverte à essayer de nouvelles choses et moins craintive à l’idée de prendre des risques. Moi aussi, j’essaie de normaliser les erreurs comme faisant partie de la vie normale, et j’aime entendre les étudiants et les clients qui font désormais de même.
La capacité d’accepter les échecs et d’en tirer des leçons augmente non seulement vos chances de prendre des décisions commerciales judicieuses pour votre entreprise, mais augmente également votre valeur pour les futurs collaborateurs et employeurs. En effet, certains de mes anciens étudiants ont échoué lors de leur première aventure entrepreneuriale. Mais leur analyse intelligente de ce qui n’a pas fonctionné, ainsi que la peau plus solide et la confiance acquise en surmontant les difficultés, les ont aidés à décrocher des emplois chez des géants de la technologie tels que Google et Apple ou à lancer leurs propres entreprises prometteuses.
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