Comment j’ai été embauché chez Google en étant d’abord rejeté

^{Cet article a été initialement publié sur Interne du milieu des affaires.}

C’est notoirement difficile de trouver un emploi chez Google.

Le géant de la technologie, autrefois célèbre pour son des avantages somptueuxreçoit des millions de candidatures par an, certains estimant que c’est presque 10 fois plus dur pour décrocher un emploi là-bas que pour être accepté à Harvard.

Pour Mariana Kobayashi, responsable de compte travaillant actuellement au bureau de Google à Dublin, il s’agissait avant tout de se démarquer.

Après avoir été licencié de LinkedInKobayashi a déclaré qu’elle avait jeté son dévolu sur Google en juin de l’année dernière.

Mais elle a déclaré à Business Insider qu’elle avait décidé d’adopter une approche différente pour postuler : en réalisant une vidéo expliquant pourquoi elle devrait obtenir le poste.

La vidéo retraçait son expérience de travail et contenait des références préenregistrées d’anciens collègues et amis de l’industrie.

L’ensemble du processus a duré environ 10 heures, a-t-elle déclaré. Une fois cela fait, Kobayashi a utilisé ContactOut, un outil de recherche d’e-mails, pour l’envoyer directement au responsable du recrutement.

Elle aussi a mis la vidéo en ligne – et c’est rapidement devenu viral.

« Beaucoup de gens m’ont contacté pour me proposer des cafés-causeries et m’informer de leurs postes », a-t-elle déclaré. « Ensuite, le recruteur pour le poste m’a contacté et j’ai eu un appel avec elle. »

Une application « ciblée »

Kobayashi a déclaré que le recruteur de Google lui avait dit qu’elle était surqualifiée pour le programme d’études pour lequel elle avait postulé.

Cependant, elle s’est dite impressionnée par la vidéo et le contenu LinkedIn de Kobayashi et a promis de la garder en attente pour d’autres rôles.

« J’ai fait un suivi tous les deux mois, lui faisant part de mes progrès et de ce que je faisais. En septembre, j’ai vu un poste de chargé de compte », a déclaré Kobayashi.

Kobayashi a déclaré qu’elle avait pu obtenir une recommandation d’un ami et qu’elle avait postulé immédiatement même si elle était légèrement sous-qualifiée pour le poste.

Le recruteur a également contacté le poste, lui proposant de la mettre en contact avec le responsable du recrutement.

« C’était une candidature très ciblée, donc je pense que cela m’a permis de me démarquer, et puis parce que le recruteur était déjà un peu de mon côté, cela m’a aidé », a-t-elle déclaré.

Reconnaître ses « drapeaux rouges »

Kobayashi a déclaré qu’elle avait envoyé deux documents après les entretiens. L’une d’elles a expliqué pourquoi une entreprise devrait l’embaucher et une autre a détaillé ce qu’elle percevait comme ses « signaux d’alarme » ou ses lacunes en matière d’emploi.

« C’était un document disant : ‘C’est pourquoi vous ne devriez pas m’embaucher' », a-t-elle déclaré. « Mais j’ai également inclus une page disant : ‘C’est ainsi que je vais transformer mes drapeaux rouges en drapeaux verts.' »

Elle a déclaré qu’elle manquait d’expérience en vente et souhaitait le reconnaître tout en montrant qu’elle avait un plan pour y remédier.

Un entretien en trois étapes

Elle a déclaré que l’entretien comportait trois étapes d’appels d’environ 45 minutes, comprenant une étude de cas et une évaluation du leadership.

« Après un entretien, je leur envoyais les documents, et ils adoraient ça », a-t-elle déclaré.

Après avoir terminé le processus d’entretien, elle a effectué un suivi hebdomadaire auprès du recruteur.

« J’ai dû attendre un mois jusqu’à ce que je reçoive une réponse m’informant que j’étais dans le groupe final de personnes », a-t-elle déclaré. « Une semaine plus tard, j’ai reçu une offre d’emploi. »