Cette séance de questions-réponses Side Hustle Spotlight présente Aaron Luo, co-fondateur avec Carmen Chen Wu de Caraaune société de sacs à main et d’accessoires basée à New York et fondée en 2015 cela a généré plus de 50 millions de dollars de ventes totales, et Marché célèbreune entreprise de charcuterie artisanale espagnole fondée en 2022, qui a dépassé le million de dollars de ventes la première année. Les réponses ont été modifiées pour des raisons de longueur et de clarté.
Crédit d’image : Avec l’aimable autorisation de Mercado Famous
Comment vous êtes-vous connectés en tant que co-fondateurs et qu’est-ce qui vous a inspiré à faire équipe pour votre première entreprise, Caraa ?
La façon dont Carmen et moi nous sommes rencontrés est une histoire de destin, de hasard et d’un peu de poussière de fée.
Je suis Chinois. J’ai grandi à Madrid, en Espagne, et j’ai fait mes études aux États-Unis. Issu d’une longue lignée d’entrepreneurs textiles (mon arrière-grand-père a fondé la plus grande entreprise de fil de Chine, Flying Wheel, en 1929), j’ai toujours su que je voulais retourner dans le secteur. l’industrie de la mode et du textile après avoir passé une décennie dans finance d’entreprise.
Carmen est également chinoise, née et élevée à Valence, en Espagne. Issue d’une famille d’artistes de troisième génération, elle a fréquenté l’école Central Saint Martins à Londres et Parsons à New York. Elle est récompensée par le CFDA mode designer, passant la plupart de son temps dans le design de mode de luxe depuis ses débuts en design.
En rapport: Elle a utilisé 10 000 $ d’économies pour transformer son activité secondaire en une marque à 8 chiffres que vous avez probablement vue
Nous nous sommes rencontrés pour la première fois au début des années 2000 et après un rapide échange d’histoire familiale, nous avons découvert que nos grands-parents étaient en réalité partenaires commerciaux en Espagne. Mon grand-père a fondé le premier cabinet d’avocats chinois et a aidé de nombreux entrepreneurs chinois à prospérer en Espagne, notamment la grand-mère de Carmen. À cette époque, nous rêvions tous les deux de créer une marque de sacs à main de luxe ancrée dans des designs et des fonctionnalités simples et élégants pour la femme moderne. C’est ici qu’est né Car + aa (Carmen + Aaron).
Après avoir passé des décennies dans l’industrie de la mode, nous avons toujours pensé que de nombreuses marques de sacs à main de créateurs inspirantes étaient magnifiquement conçues et fabriquées, mais manquaient de fonctionnalités innovantes telles que l’organisation, la légèreté, les sangles intelligentes, etc. Nous étions impatients de perturber la catégorie des sacs à main avec une marque qui non seulement se souciait de designs innovants, mais fournissait également un produit capable de résister à l’usage quotidien de la femme moderne et occupée, en utilisant toujours les mêmes matériaux que certaines des meilleures marques de luxe au monde et fabriqué dans les mêmes ateliers et usines.
Les chances que deux entrepreneurs sino-espagnols dont les grands-parents faisaient des affaires ensemble se rencontrent à New York et souhaitent créer ensemble une marque de mode de luxe sont probablement une sur un million, et nous avons toujours pensé que le destin nous avait réunis pour créer Caraa.
Comment vos deux parcours professionnels vous ont-ils aidé à construire Caraa ?
J’ai toujours admiré les entreprises occidentales et je suis fasciné par leur fonctionnement et leur capacité à à l’échelle mondiale. Mes plus de 10 années passées à travailler dans un conglomérat comme General Electric, à gérer des entreprises dans 12 pays et sept secteurs, dont la finance de détail, le pétrole et le gaz, la santé, les appareils électroménagers, la télévision et les médias, l’énergie éolienne et les services professionnels, m’ont permis de commencer, grandir et faire évoluer Caraa avec ses bases en matière d’opérations, de finance et de chaîne d’approvisionnement mondiale.
Carmen a passé ses débuts à travailler pour des marques de mode de luxe au Royaume-Uni et aux États-Unis. Non seulement elle a travaillé en étroite collaboration avec les créateurs en chef des nombreuses marques de luxe qu’elle a contribué à développer, mais elle a également passé plusieurs années à travailler dans un premier magasin d’artisans de sacs à main à New York. York City, travaillant exclusivement avec une poignée de marques de luxe pour échantillonner et fabriquer des modèles uniques. Cela a donné à Carmen une compréhension approfondie de l’essence de la conception de sacs à main, y compris le concept, l’approvisionnement en matériaux, la construction et les mécanismes d’ingénierie nécessaires pour créer des designs innovants.
Tout en dirigeant Caraa, vous avez lancé Mercado Famous en guise d’activité secondaire. Qu’est-ce qui l’a inspiré et quelles ont été les premières étapes pour faire décoller l’idée ?
Mercado Famous est né du désespoir, de notre amour pour l’Espagne et la cuisine espagnole. Ayant grandi en Espagne, la charcuterie faisait partie de notre alimentation quotidienne, quelque chose que nous consommons souvent avec nos amis et notre famille. C’est un incontournable de notre cuisine espagnole. Cependant, ayant vécu aux États-Unis depuis plus de 20 ans, nous avons toujours eu du mal à trouver de la charcuterie espagnole de qualité supérieure à des prix de détail honnêtes. Les options étaient extrêmement limitées. Soit nous avons trouvé de la charcuterie bonne mais hors de prix soit des produits médiocres à un prix encore élevé prix. Nous étions déterminés à changer cela.
Après avoir passé plus de deux ans à chercher la ferme espagnole parfaite avec les bonnes pratiques agricoles, nous avons trouvé une ferme familiale de troisième génération avec une recette vieille d’un siècle et l’échelle nécessaire pour offrir ce que nous pensons être la meilleure charcuterie espagnole aux consommateurs américains à des prix honnêtes. prix de détail. L’objectif de Mercado Famous n’est jamais de vendre plus de charcuterie mais d’apporter nos souvenirs d’Espagne aux États-Unis et de partager cette merveilleuse cuisine et culture avec le marché diversifié des États-Unis.
En rapport: À la fin de la trentaine, elle a poursuivi une autre activité créative, puis en a fait une entreprise de plusieurs millions de dollars
Comment avez-vous équilibré votre travail sur Caraa et Mercado Famous à ces débuts ?
Cela n’a pas été facile et honnêtement, nous essayons toujours de comprendre cela. Les deux marques sont sur une trajectoire de forte croissance et nécessitent beaucoup de soins tendres et affectueux, Carmen et moi.
Les synergies entre les deux marques sont nombreuses et 90 % de nos équipes travaillent quotidiennement sur les deux marques. Des fonctions telles que commerce électroniquela création de contenu, les réseaux sociaux et la conception graphique sont conçus pour répondre aux besoins des deux marques.
Pour nous, il s’agissait de prioriser les bons domaines d’intervention : les personnes et les processus. Sur une base quotidienne, hebdomadaire et mensuelle, nous posons des questions : avons-nous le bon groupe de personnes qui nous aident à gérer les marques et disposons-nous de processus standard mesurables qui nous aident échelle les marques ? Tout ce qui ne nous aide pas à répondre « oui » à ces deux questions est dépriorisé. Jusqu’à présent, cela a été la bonne formule et l’étoile polaire qui nous a guidés dans l’ascension des deux marques. Au fur et à mesure de notre croissance, l’équilibre des priorités changera, que nous calibrons constamment pour garantir notre concentration sur les bons domaines pour les deux marques.
Comment avez-vous tiré parti de votre expérience dans la croissance de Caraa pour aider à développer l’activité secondaire ?
Caraa est une marque vieille de dix ans. Elle fait partie de la première vague de marques numériques natives qui exploitent les plateformes numériques pour raconter l’histoire de la marque et découvrir de nouveaux clients.
Nous avons appris de nombreuses leçons en cours de route, et notre objectif était d’appliquer toutes les leçons apprises de Caraa à la création de contenu, réseaux sociauxla technologie, l’image de marque, le marketing de croissance, le CRM et la logistique et confiez-les tous à Mercado Famous. Il y a certainement eu quelques ajustements lors de la traduction de notre stratégie de Caraa à Mercado Famous – après tout, l’une est une marque de mode et l’autre est une marque de produits de consommation emballés haut de gamme.
Cependant, l’âme des deux marques est la même : créer des produits de classe mondiale et identifier les bons produits. clientèle pour raconter l’histoire de la marque. Caraa nous a rapidement appris que l’ère des produits médiocres avec un marketing sophistiqué est révolue depuis longtemps et que l’innovation produit prévaudra toujours sur le marketing.
En rapport: Son activité secondaire a atterri chez Costco et a gagné 3 millions de dollars l’année dernière, même si elle « ne savait rien de la gestion d’une entreprise »
Quand est-il devenu clair que cette activité secondaire avait le potentiel de devenir une entreprise à temps plein, et quelles ont été les prochaines étapes pour y parvenir ?
Je lis souvent des histoires d’affaires dans lesquelles d’autres entrepreneurs se voient poser ce type de questions. Leurs réponses sont souvent liées aux ventes et à la croissance. « Quand nous avons gagné notre premier million » ou « quand nous avons décroché ce compte X » ou « quand nous avons atteint nos 5 000 premiers clients », c’est à ce moment-là que nous avons su que nous avions une entreprise. Et même si rien de tout cela n’est faux, ce moment est arrivé lorsqu’un groupe d’Espagnols a écrit à notre service client et a déclaré : « Merci d’avoir créé Mercado Famous. Je suis un Espagnol vivant dans l’Iowa, et après avoir découvert vos produits, nous n’avons plus besoin de faire passer du jambon espagnol en contrebande à notre retour d’Espagne. Continuez votre bon travail ! » C’est à ce moment-là que nous avons su que nous avions trouvé notre base et que notre marque avait de la longévité.
La prochaine étape consiste à faire évoluer la marque. Notre objectif est désormais de trouver le bon canal pour raconter l’histoire de notre marque et diffuser le produit auprès du plus grand nombre de personnes possible. Dès notre phase de test initiale, nous pensons que les consommateurs américains aiment déjà nos produits ; ils ne le savent tout simplement pas encore. Prenez nos homologues italiens, par exemple ; Les charcuteries italiennes ont largement pénétré le régime alimentaire américain. Quand on regarde les profils gustatifs, ils sont extrêmement similaires à nos produits de charcuterie espagnole. Notre objectif est de proposer la charcuterie espagnole comme alternative à ceux qui aiment déjà la charcuterie italienne.
En rapport: Cet homme de 32 ans a commencé une activité parallèle avec 3 000 $ – il gagne désormais plus de 100 000 $ par mois : « Je ne peux pas en avoir assez »
Quels sont certains des défis propres à la gestion d’une entreprise alimentaire, et comment les avez-vous surmontés ?
Naviguer et comprendre la sécurité alimentaire était extrêmement important pour nous dès le premier jour. L’USDA réglemente fortement le secteur de la charcuterie, ce qui, à notre avis, est formidable pour notre industrie. Pour cette raison, nous avons dû nous associer à plusieurs agences et à notre ferme sélectionnée pour nous assurer qu’elle suivait tous les processus appropriés de sécurité alimentaire, et nous avons obtenu les certifications appropriées pour introduire ce merveilleux produit aux États-Unis.
À quoi ressemble votre implication dans les deux entreprises aujourd’hui ?
Cela change chaque semaine, mais en moyenne, je partage mon temps 60-40 entre les deux entreprises, où 60 % de mon temps est consacré à la gestion de Caraa et 40 % à l’entretien de Mercado Famous. Même si Mercado Famous est encore nettement plus petit que Caraa, il s’agit d’une marque qui en est à ses balbutiements et qui a besoin de beaucoup d’attention de notre part, un investissement que nous sommes heureux de faire.
Quelles ont été les trajectoires de croissance/revenus de Caraa et de Mercado Famous ?
Bien que nous ne divulguions pas publiquement les chiffres de revenus, Caraa est en passe d’atteindre un chiffre d’affaires inférieur à 20 millions de dollars cette année, et Mercado Famous est en passe d’atteindre un chiffre d’affaires inférieur à 5 millions de dollars.
Caraa a réalisé un chiffre d’affaires total de plus de 50 millions de dollars et Mercado Famous a dépassé le million de dollars de ventes au cours de sa première année.
En rapport: Il a pris son activité à temps plein après avoir été licencié du Meta en 2023 – il gagne maintenant environ 200 000 $ par an : « Douce et douce ironie »
Quel est votre meilleur conseil pour les personnes qui souhaitent créer leur propre entreprise ou leur propre entreprise à temps plein ?
Faites-le par passion et ne laissez jamais les aspects financiers guider votre décision. démarrer une activité secondaire. Le chemin vers l’entrepreneuriat est long, sombre et jamais droit. Vous rencontrerez des moments difficiles qui mettront vos limites à l’épreuve, surtout lorsque vous avez plus d’une entreprise ou un emploi. C’est là que la passion entrera en jeu et vous aidera à aller de l’avant même si vous ne voyez pas de gains financiers au bout du chemin.
octobre 29, 2024
Comment ils ont lancé une marque de plusieurs millions de dollars et une activité secondaire
Cette séance de questions-réponses Side Hustle Spotlight présente Aaron Luo, co-fondateur avec Carmen Chen Wu de Caraaune société de sacs à main et d’accessoires basée à New York et fondée en 2015 cela a généré plus de 50 millions de dollars de ventes totales, et Marché célèbreune entreprise de charcuterie artisanale espagnole fondée en 2022, qui a dépassé le million de dollars de ventes la première année. Les réponses ont été modifiées pour des raisons de longueur et de clarté.
Comment vous êtes-vous connectés en tant que co-fondateurs et qu’est-ce qui vous a inspiré à faire équipe pour votre première entreprise, Caraa ?
La façon dont Carmen et moi nous sommes rencontrés est une histoire de destin, de hasard et d’un peu de poussière de fée.
Je suis Chinois. J’ai grandi à Madrid, en Espagne, et j’ai fait mes études aux États-Unis. Issu d’une longue lignée d’entrepreneurs textiles (mon arrière-grand-père a fondé la plus grande entreprise de fil de Chine, Flying Wheel, en 1929), j’ai toujours su que je voulais retourner dans le secteur. l’industrie de la mode et du textile après avoir passé une décennie dans finance d’entreprise.
Carmen est également chinoise, née et élevée à Valence, en Espagne. Issue d’une famille d’artistes de troisième génération, elle a fréquenté l’école Central Saint Martins à Londres et Parsons à New York. Elle est récompensée par le CFDA mode designer, passant la plupart de son temps dans le design de mode de luxe depuis ses débuts en design.
En rapport: Elle a utilisé 10 000 $ d’économies pour transformer son activité secondaire en une marque à 8 chiffres que vous avez probablement vue
Nous nous sommes rencontrés pour la première fois au début des années 2000 et après un rapide échange d’histoire familiale, nous avons découvert que nos grands-parents étaient en réalité partenaires commerciaux en Espagne. Mon grand-père a fondé le premier cabinet d’avocats chinois et a aidé de nombreux entrepreneurs chinois à prospérer en Espagne, notamment la grand-mère de Carmen. À cette époque, nous rêvions tous les deux de créer une marque de sacs à main de luxe ancrée dans des designs et des fonctionnalités simples et élégants pour la femme moderne. C’est ici qu’est né Car + aa (Carmen + Aaron).
Après avoir passé des décennies dans l’industrie de la mode, nous avons toujours pensé que de nombreuses marques de sacs à main de créateurs inspirantes étaient magnifiquement conçues et fabriquées, mais manquaient de fonctionnalités innovantes telles que l’organisation, la légèreté, les sangles intelligentes, etc. Nous étions impatients de perturber la catégorie des sacs à main avec une marque qui non seulement se souciait de designs innovants, mais fournissait également un produit capable de résister à l’usage quotidien de la femme moderne et occupée, en utilisant toujours les mêmes matériaux que certaines des meilleures marques de luxe au monde et fabriqué dans les mêmes ateliers et usines.
Les chances que deux entrepreneurs sino-espagnols dont les grands-parents faisaient des affaires ensemble se rencontrent à New York et souhaitent créer ensemble une marque de mode de luxe sont probablement une sur un million, et nous avons toujours pensé que le destin nous avait réunis pour créer Caraa.
Comment vos deux parcours professionnels vous ont-ils aidé à construire Caraa ?
J’ai toujours admiré les entreprises occidentales et je suis fasciné par leur fonctionnement et leur capacité à à l’échelle mondiale. Mes plus de 10 années passées à travailler dans un conglomérat comme General Electric, à gérer des entreprises dans 12 pays et sept secteurs, dont la finance de détail, le pétrole et le gaz, la santé, les appareils électroménagers, la télévision et les médias, l’énergie éolienne et les services professionnels, m’ont permis de commencer, grandir et faire évoluer Caraa avec ses bases en matière d’opérations, de finance et de chaîne d’approvisionnement mondiale.
Carmen a passé ses débuts à travailler pour des marques de mode de luxe au Royaume-Uni et aux États-Unis. Non seulement elle a travaillé en étroite collaboration avec les créateurs en chef des nombreuses marques de luxe qu’elle a contribué à développer, mais elle a également passé plusieurs années à travailler dans un premier magasin d’artisans de sacs à main à New York. York City, travaillant exclusivement avec une poignée de marques de luxe pour échantillonner et fabriquer des modèles uniques. Cela a donné à Carmen une compréhension approfondie de l’essence de la conception de sacs à main, y compris le concept, l’approvisionnement en matériaux, la construction et les mécanismes d’ingénierie nécessaires pour créer des designs innovants.
Tout en dirigeant Caraa, vous avez lancé Mercado Famous en guise d’activité secondaire. Qu’est-ce qui l’a inspiré et quelles ont été les premières étapes pour faire décoller l’idée ?
Mercado Famous est né du désespoir, de notre amour pour l’Espagne et la cuisine espagnole. Ayant grandi en Espagne, la charcuterie faisait partie de notre alimentation quotidienne, quelque chose que nous consommons souvent avec nos amis et notre famille. C’est un incontournable de notre cuisine espagnole. Cependant, ayant vécu aux États-Unis depuis plus de 20 ans, nous avons toujours eu du mal à trouver de la charcuterie espagnole de qualité supérieure à des prix de détail honnêtes. Les options étaient extrêmement limitées. Soit nous avons trouvé de la charcuterie bonne mais hors de prix soit des produits médiocres à un prix encore élevé prix. Nous étions déterminés à changer cela.
Après avoir passé plus de deux ans à chercher la ferme espagnole parfaite avec les bonnes pratiques agricoles, nous avons trouvé une ferme familiale de troisième génération avec une recette vieille d’un siècle et l’échelle nécessaire pour offrir ce que nous pensons être la meilleure charcuterie espagnole aux consommateurs américains à des prix honnêtes. prix de détail. L’objectif de Mercado Famous n’est jamais de vendre plus de charcuterie mais d’apporter nos souvenirs d’Espagne aux États-Unis et de partager cette merveilleuse cuisine et culture avec le marché diversifié des États-Unis.
En rapport: À la fin de la trentaine, elle a poursuivi une autre activité créative, puis en a fait une entreprise de plusieurs millions de dollars
Comment avez-vous équilibré votre travail sur Caraa et Mercado Famous à ces débuts ?
Cela n’a pas été facile et honnêtement, nous essayons toujours de comprendre cela. Les deux marques sont sur une trajectoire de forte croissance et nécessitent beaucoup de soins tendres et affectueux, Carmen et moi.
Les synergies entre les deux marques sont nombreuses et 90 % de nos équipes travaillent quotidiennement sur les deux marques. Des fonctions telles que commerce électroniquela création de contenu, les réseaux sociaux et la conception graphique sont conçus pour répondre aux besoins des deux marques.
Pour nous, il s’agissait de prioriser les bons domaines d’intervention : les personnes et les processus. Sur une base quotidienne, hebdomadaire et mensuelle, nous posons des questions : avons-nous le bon groupe de personnes qui nous aident à gérer les marques et disposons-nous de processus standard mesurables qui nous aident échelle les marques ? Tout ce qui ne nous aide pas à répondre « oui » à ces deux questions est dépriorisé. Jusqu’à présent, cela a été la bonne formule et l’étoile polaire qui nous a guidés dans l’ascension des deux marques. Au fur et à mesure de notre croissance, l’équilibre des priorités changera, que nous calibrons constamment pour garantir notre concentration sur les bons domaines pour les deux marques.
Comment avez-vous tiré parti de votre expérience dans la croissance de Caraa pour aider à développer l’activité secondaire ?
Caraa est une marque vieille de dix ans. Elle fait partie de la première vague de marques numériques natives qui exploitent les plateformes numériques pour raconter l’histoire de la marque et découvrir de nouveaux clients.
Nous avons appris de nombreuses leçons en cours de route, et notre objectif était d’appliquer toutes les leçons apprises de Caraa à la création de contenu, réseaux sociauxla technologie, l’image de marque, le marketing de croissance, le CRM et la logistique et confiez-les tous à Mercado Famous. Il y a certainement eu quelques ajustements lors de la traduction de notre stratégie de Caraa à Mercado Famous – après tout, l’une est une marque de mode et l’autre est une marque de produits de consommation emballés haut de gamme.
Cependant, l’âme des deux marques est la même : créer des produits de classe mondiale et identifier les bons produits. clientèle pour raconter l’histoire de la marque. Caraa nous a rapidement appris que l’ère des produits médiocres avec un marketing sophistiqué est révolue depuis longtemps et que l’innovation produit prévaudra toujours sur le marketing.
En rapport: Son activité secondaire a atterri chez Costco et a gagné 3 millions de dollars l’année dernière, même si elle « ne savait rien de la gestion d’une entreprise »
Quand est-il devenu clair que cette activité secondaire avait le potentiel de devenir une entreprise à temps plein, et quelles ont été les prochaines étapes pour y parvenir ?
Je lis souvent des histoires d’affaires dans lesquelles d’autres entrepreneurs se voient poser ce type de questions. Leurs réponses sont souvent liées aux ventes et à la croissance. « Quand nous avons gagné notre premier million » ou « quand nous avons décroché ce compte X » ou « quand nous avons atteint nos 5 000 premiers clients », c’est à ce moment-là que nous avons su que nous avions une entreprise. Et même si rien de tout cela n’est faux, ce moment est arrivé lorsqu’un groupe d’Espagnols a écrit à notre service client et a déclaré : « Merci d’avoir créé Mercado Famous. Je suis un Espagnol vivant dans l’Iowa, et après avoir découvert vos produits, nous n’avons plus besoin de faire passer du jambon espagnol en contrebande à notre retour d’Espagne. Continuez votre bon travail ! » C’est à ce moment-là que nous avons su que nous avions trouvé notre base et que notre marque avait de la longévité.
La prochaine étape consiste à faire évoluer la marque. Notre objectif est désormais de trouver le bon canal pour raconter l’histoire de notre marque et diffuser le produit auprès du plus grand nombre de personnes possible. Dès notre phase de test initiale, nous pensons que les consommateurs américains aiment déjà nos produits ; ils ne le savent tout simplement pas encore. Prenez nos homologues italiens, par exemple ; Les charcuteries italiennes ont largement pénétré le régime alimentaire américain. Quand on regarde les profils gustatifs, ils sont extrêmement similaires à nos produits de charcuterie espagnole. Notre objectif est de proposer la charcuterie espagnole comme alternative à ceux qui aiment déjà la charcuterie italienne.
En rapport: Cet homme de 32 ans a commencé une activité parallèle avec 3 000 $ – il gagne désormais plus de 100 000 $ par mois : « Je ne peux pas en avoir assez »
Quels sont certains des défis propres à la gestion d’une entreprise alimentaire, et comment les avez-vous surmontés ?
Naviguer et comprendre la sécurité alimentaire était extrêmement important pour nous dès le premier jour. L’USDA réglemente fortement le secteur de la charcuterie, ce qui, à notre avis, est formidable pour notre industrie. Pour cette raison, nous avons dû nous associer à plusieurs agences et à notre ferme sélectionnée pour nous assurer qu’elle suivait tous les processus appropriés de sécurité alimentaire, et nous avons obtenu les certifications appropriées pour introduire ce merveilleux produit aux États-Unis.
À quoi ressemble votre implication dans les deux entreprises aujourd’hui ?
Cela change chaque semaine, mais en moyenne, je partage mon temps 60-40 entre les deux entreprises, où 60 % de mon temps est consacré à la gestion de Caraa et 40 % à l’entretien de Mercado Famous. Même si Mercado Famous est encore nettement plus petit que Caraa, il s’agit d’une marque qui en est à ses balbutiements et qui a besoin de beaucoup d’attention de notre part, un investissement que nous sommes heureux de faire.
Quelles ont été les trajectoires de croissance/revenus de Caraa et de Mercado Famous ?
Bien que nous ne divulguions pas publiquement les chiffres de revenus, Caraa est en passe d’atteindre un chiffre d’affaires inférieur à 20 millions de dollars cette année, et Mercado Famous est en passe d’atteindre un chiffre d’affaires inférieur à 5 millions de dollars.
Caraa a réalisé un chiffre d’affaires total de plus de 50 millions de dollars et Mercado Famous a dépassé le million de dollars de ventes au cours de sa première année.
En rapport: Il a pris son activité à temps plein après avoir été licencié du Meta en 2023 – il gagne maintenant environ 200 000 $ par an : « Douce et douce ironie »
Quel est votre meilleur conseil pour les personnes qui souhaitent créer leur propre entreprise ou leur propre entreprise à temps plein ?
Faites-le par passion et ne laissez jamais les aspects financiers guider votre décision. démarrer une activité secondaire. Le chemin vers l’entrepreneuriat est long, sombre et jamais droit. Vous rencontrerez des moments difficiles qui mettront vos limites à l’épreuve, surtout lorsque vous avez plus d’une entreprise ou un emploi. C’est là que la passion entrera en jeu et vous aidera à aller de l’avant même si vous ne voyez pas de gains financiers au bout du chemin.
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