Fermer

avril 4, 2022

Comment gérer la résistance au changement au sein d'une organisation agile


Opinions exprimées parEntrepreneurles contributeurs sont les leurs.

Si vous voulez que votre entreprise réussisse, vous savez qu'elle doit rester aussi adaptable que possible. Vous devez introduire de nouveaux produits, apporter des changements opérationnels et vous adapter à de nouveaux concurrents si vous voulez rester à flot. Cependant, s'il y a suffisammentrésistance parmi vos partenaires ou au sein de votre équipe, vous aurez peut-être du mal à introduire et à adopter ces changements.

De quels outils disposez-vous pour combattre la résistance au changement et garder votre entreprise aussi agile que possible ?

Résistance au changement et inertie organisationnelle

La résistance au changement se manifeste sous différentes formes. Parfois, une seule personne est responsable du blocage d'un développement potentiel parce qu'elle a peur du changement ou parce qu'elle est mal à l'aise à l'idée de faire quelque chose de différent.

D'autres fois, deux personnes chargées de prendre la décision ne parviennent pas à s'entendre sur ce qu'il faut faire. D'autres fois encore, l'occasion de changement ne se présente jamais parce que l'organisation ne cherche pas de nouvelles façons de s'adapter.

Quelle que soit sa manifestation, l'inertie organisationnelle empêchera votre entreprise d'atteindre son véritable potentiel. Alors que pouvez-vous faire pour y remédier ?

Établir une culture de travail agile

L'un de vos premiers objectifs est d'établir une culture d'entreprise agile. Introduisez et renforcez les normes culturelles et les valeurs nécessaires pour donner à vos employés un état d'esprit agile. L'itération la plus simple consiste à ajouter des concepts tels que la flexibilité et la polyvalence à la liste des valeurs fondamentales de votre entreprise. Bien sûr, si vous voulez voir un avantage pratique de ces ajouts, vous devrez aller plus loin et embaucher intentionnellement des personnes qui semblent flexibles et disposées à s'adapter.

Changer votre est un processus qui prend du temps et, ironiquement, la résistance au changement peut vous gêner ici. Restez patient si vous essayez de transformer la culture d'une entreprise déjà établie.

En rapport:Pour combattre la résistance, vous devez changer votre état d'esprit

Briser la bureaucratie

Vous pouvez également introduire plus d'agilité en brisant toutes les structures bureaucratiques qui enlisent votre entreprise. La bureaucratie est une infrastructure conçue pour atténuer , il a donc des avantages. Cependant, de nombreux propriétaires d'entreprise finissent par découvrir que les processus bureaucratiques font simplement perdre du temps et ont une forte tendance à maintenir la.

Voici quelques-unes des façons dont vous pouvez briser la bureaucratie :

Prenez des décisions plus rapidement. Trouvez un moyen de prendre des décisions plus rapidement. Au lieu de soumettre chaque décision à un comité ou de prendre des semaines pour évaluer des plans potentiels, prenez la décision tout de suite. De toute évidence, les décisions à enjeux élevés ne doivent pas être prises de manière impulsive, mais elles ne nécessitent pas non plus des semaines ou des mois de délibération.

Rationalisez les flux de travail. Examinez les flux de travail internes de votre entreprise et voyez si vous pouvez les rationaliser pour qu'ils soient plus rapides et dépendent de moins d'individus. Au lieu de diriger chaque décision vers le haut du mât ou d'envoyer des plans à plusieurs départements différents, pouvez-vous raccourcir la distance entre une idée et un changement réalisable ?

Autonomiser les individus. Envisagez de donner aux individus au niveau du sol les moyens de prendre davantage de décisions et de changements de manière autonome. Certaines organisations ne changent jamais de manière significative parce que est très restreint et chaque décision doit parvenir au sommet avant d'être approuvée. Les organisations où les employés ont plus d'indépendance et d'autonomie ont tendance à être beaucoup plus agiles.

Faire de la méconnaissance et de l'inconfort des normes acceptables

L'une des principales causes profondes de l'inertie organisationnelle est le biais du statu quo, une distorsion cognitive ancrée dans la nature humaine qui nous met mal à l'aise avec tout ce qui est nouveau ou inconnu. Vous ne pouvez pas changer la personnalité ou les tendances naturelles des gens, mais vous pouvez rendre votre personnel plus à l'aise face à des situations inconnues en introduisant plus fréquemment des situations inconnues. Si chaque membre de votre équipe est obligé de faire face quotidiennement à quelque chose de nouveau ou d'inattendu, il finira par être beaucoup plus à l'aise avec des changements plus importants et plus importants dans l'environnement de travail.

Donner l'exemple

Donnez l'exemple au reste de votre équipe. Si vous suivez la même routine tous les jours et que vous refusez de changer, les membres de votre personnel ne seront pas inspirés pour adopter des concepts inconnus ou changer leur façon de travailler. D'autre part, si vous essayez constamment de nouvelles choses et que vous êtes ouvert d'esprit à toutes sortes de nouvelles idées, votre équipe sera beaucoup plus ouverte au changement.

Fournir des commentaires individuels

S'il y a des personnes dans votre équipe qui sont particulièrement réticentes au changement ou qui ne veulent pas s'adapter, discutez-en avec elles. Parfois, il suffit de fournir des commentaires individuels pour aider quelqu'un à changer d'avis ou pour l'encourager à être plus ouvert d'esprit sur les changements potentiels à venir.

En rapport:Arrêtez de vous plaindre et changez votre état d'esprit pour devenir riche

La résistance au changement est une chose à laquelle chaque entreprise doit faire face, quelle que soit l'agilité prévue au départ ou la bureaucratie à laquelle elle doit faire face. Cependant, avec le bon ensemble de stratégies et suffisamment de détermination, vous pouvez surmonter la résistance au changement dans votre organisation et vous frayer un chemin vers une plus grande agilité.




Source link