Comment FP & A peut-il composer avec les technologies les plus récentes (2e partie)

Partie 9 de la série “Intelligent FP & A”

Mon premier blog sur le thème des termes technologiques expliquait l'analyse avancée et l'automatisation des processus robotiques dans le contexte de la planification financière analyse (FP & A) et l'évolution vers la finance intelligente. Ici, nous allons explorer le cloud et les logiciels en tant que services (SaaS), l'intelligence artificielle (AI), et la blockchain : ce que ces technologies peuvent faire pour les équipes de planification et d'analyse et le statut de l'adoption à l'échelle mondiale. Cela dit, je pensais que ces deux citations aideraient à éclairer le sujet.

«L’imagination est plus importante que la connaissance. Car la connaissance est limitée, alors que l'imagination embrasse le monde entier, stimule le progrès et donne naissance à l'évolution. "- Albert Einstein, physicien théoricien et philosophe

" La simplicité consiste à soustraire l'évidence et à en ajouter le sens. "- John Maeda, concepteur informatique, auteur, orateur

Le cloud et le SaaS

L'utilisation du cloud intelligent et du SaaS a permis de réaliser d'importantes économies de coûts, les entreprises passant d'un modèle à coûts fixes à une variable. modèle à prix réduit. Les entreprises pouvant ajuster rapidement le nombre d'applications utilisées, elles ne paient que ce dont elles ont besoin, plutôt que ce qu'elles pensaient avoir besoin 12 mois plus tôt. Ils peuvent également mieux gérer les coûts de maintenance en cours, car les mises à niveau du système peuvent s'effectuer automatiquement.

Les options de cloud et SaaS peuvent générer un retour sur investissement élevé en offrant une plus grande flexibilité, en termes d'adoption de nouvelles technologies et d'adaptation à l'évolution de la demande. Ce type de stratégie s’intègre parfaitement dans les concepts de planification intelligente et de planification intégrée et dynamique (iFP & A). Les organisations doivent essayer d'intégrer autant de flexibilité que possible dans leurs équipes, processus, procédures et outils pour mieux réagir et anticiper les changements. La capacité de réagir aux changements et d’anticiper ces changements est l’un des moyens par lesquels les équipes d’iFP & A peuvent créer un avantage concurrentiel.

La possibilité de rationaliser les opérations est améliorée grâce à l’utilisation du cloud et du SaaS. Lorsqu'elles utilisent des applications en nuage, les équipes d'iFP & A peuvent créer et accéder aux mêmes données et informations, ce qui devrait permettre de prendre des décisions plus intelligentes plus rapidement – une exigence dans le monde extrêmement instable d'aujourd'hui.

De manière très pratique, le nuage et le SaaS peut également améliorer les capacités de continuité des activités et de reprise après sinistre. Les solutions et les capacités de sauvegarde sont accessibles de partout, en tenant compte de toute une série de défis potentiels, notamment tempêtes et pertes d’énergie.

À l’heure actuelle, je décrirais l’utilisation du cloud et du SaaS comme un “déploiement”. L'espoir est que cela ne fera que s'accélérer. Sur la base de la recherche, 2020 pourrait être la première année où les investissements dans les capacités de cloud constitueront la majorité des dépenses en infrastructure informatique, le cloud public représentant 32% et le cloud privé 20%. Ajoutez à cela l'expansion de l'adoption du cloud hybride d'environ 300% au cours de l'année écoulée et vous obtenez une idée de la direction et de la rapidité avec laquelle ces outils sont acceptés.

Intelligence artificielle

L'utilisation de L'intelligence artificielle peut améliorer la compréhension stratégique en analysant des données non structurées et en aidant les équipes d'iFP & A à détecter les signaux et les schémas de grands ensembles de données. L'intelligence artificielle peut compléter la RPA, car elle implique des systèmes qui ne suivent pas que des règles, mais peuvent reconnaître des modèles, puis apprendre et s'adapter à de nouvelles situations. Les systèmes d'intelligence artificielle sont capables d'ingérer des informations et des instructions, de tirer des leçons des interactions avec les humains et de répondre aux nouvelles situations et questions d'une manière semblable à celle des humains.

À l'heure actuelle, je décrirais l'utilisation de l'IA comme «en développement», comme une coupe. Les entreprises de pointe en sont à la phase initiale d'investissements et de développement d'applications pratiques.

Blockchain

La blockchain est un sujet qui a véritablement explosé au cours des 18 derniers mois. Plus tôt cette année, j’avais écrit un article en 1945 sur la blockchain [1945918] dans le cadre de notre série sur la planification dynamique.

À partir de 30 000 pieds, la blockchain a le potentiel de rationaliser les processus financiers, d’augmenter sécurité via une protection sans précédent contre le piratage et amélioration de la transparence grâce à l’accès à des données transactionnelles précises provenant de toute l’organisation.

Il est prudent et précis de décrire l’utilisation actuelle de la blockchain comme étant «exploratoire». valeur et discussion sur la manière dont elle pourrait être intégrée à l'organisation avec l'équipe de direction.

Nous organiserons un certain nombre d'événements à l'échelle internationale, au cours desquels nous discuterons et approfondirons ces questions et sujets critiques. [19659005] En plus de notre série mondiale de tables rondes sur la planification et l'analyse financière, nous espérons vous voir à Financials2018 EMEA à Prague du 16 au 18 octobre.

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